??10月20日上午，胡潤(rùn)百富發(fā)布了2020年度的中國(guó)富豪排行榜。其中房地產(chǎn)行業(yè)富豪的比例從2019年的14.8%，下降到10.6%，被大健康行業(yè)超過(guò)，退居第三。

??有自媒體說(shuō)“這是房地產(chǎn)富豪最悲催”的一年。

??地產(chǎn)富豪下，哪些行業(yè)“上”？

??數(shù)據(jù)顯示，榜單中公司財(cái)富漲幅最大的是主營(yíng)線上教育的“跟誰(shuí)學(xué)”，線上會(huì)議平臺(tái)zoom創(chuàng)始人財(cái)富暴增兩倍，榜單上與智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等科技領(lǐng)域相關(guān)的行業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)速度也繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

??富豪掌舵人的變化，折射的是行業(yè)的變遷。

??有人據(jù)此說(shuō)，在2020年這個(gè)“房住不炒”繼續(xù)，“三道紅線”收緊的特殊年份：

??房地產(chǎn)已經(jīng)淪為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

??而在筆者看來(lái)，產(chǎn)業(yè)格局的變動(dòng)確實(shí)在進(jìn)行之中，科技創(chuàng)富的時(shí)代正在加速到來(lái)，房地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)引擎的功能在弱化，科技興國(guó)、興業(yè)、創(chuàng)富的新時(shí)代正在加速到來(lái)?；蛟S更精確的表述應(yīng)當(dāng)是：

??科技力上升，地產(chǎn)力下降

??所以真正的問(wèn)題是，科技與地產(chǎn)如何結(jié)合，科技的動(dòng)能是否可以與地產(chǎn)的動(dòng)能相交？

??隨著科技力上升、地產(chǎn)力下降的兩條曲線，地產(chǎn)勢(shì)能與科技勢(shì)能的“黃金交叉點(diǎn)”在哪里？

??在最近一場(chǎng)“慧聚全場(chǎng)景，智創(chuàng)新未來(lái)——華為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化峰會(huì)2020”會(huì)議上，我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)重要“交叉點(diǎn)”。

??Part1  “超級(jí)金礦”誕生

??在華為的“地產(chǎn)數(shù)字化“愿景里，房地產(chǎn)其實(shí)是一座巨大的金礦：

??空間金礦：未來(lái)的住宅應(yīng)該是一臺(tái)居住的電腦，是有AI能力的，是智慧的空間。

??場(chǎng)景金礦：房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)、營(yíng)銷、交付、服務(wù)過(guò)程中所擁有大量的交付場(chǎng)景、城市場(chǎng)景、生活場(chǎng)景、服務(wù)場(chǎng)景，其實(shí)背后都蘊(yùn)含著大量的場(chǎng)景力。只是此前數(shù)字化不夠，沒(méi)有被視為可以變現(xiàn)的價(jià)值。

??數(shù)據(jù)金礦：龐大的數(shù)據(jù)積累、已經(jīng)形成的消費(fèi)場(chǎng)景，這其實(shí)是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)艷羨的資源。此前在出行領(lǐng)域、外賣領(lǐng)域等細(xì)分入口，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寧愿巨虧也要砸錢(qián)培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣，去積累消費(fèi)數(shù)據(jù)、描摹客戶畫(huà)像，就是出于這個(gè)邏輯。

??而在包括房地產(chǎn)在內(nèi)的廣闊世界，數(shù)字時(shí)代其實(shí)已然到來(lái)：

??全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比從2016年的30%上升到2020年的40%，并將于2025年提升到58%。數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為新生產(chǎn)要素，全球新創(chuàng)建數(shù)據(jù)量從2019年的45ZB，增長(zhǎng)到2024年的143ZB，3倍以上的增長(zhǎng)。

??而華為的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，僅園區(qū)的數(shù)字化進(jìn)程，就前景無(wú)限——

??【這是一個(gè)每年超26萬(wàn)億投資的“超級(jí)金礦”】

??粗放增長(zhǎng)的紅利期過(guò)去了，精細(xì)增長(zhǎng)的紅利才剛開(kāi)始；賺快錢(qián)的紅利期過(guò)去了，長(zhǎng)線收益的紅利期才剛開(kāi)始；資本紅利期過(guò)去了，品質(zhì)紅利期永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。

??Part2地產(chǎn)進(jìn)化路線圖：勞動(dòng)密集-資本密集-數(shù)字密集

??數(shù)字化，如何幫助地產(chǎn)業(yè)，以及正在加速拓展的包括園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新等在內(nèi)的“泛地產(chǎn)”行業(yè)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代？實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營(yíng)、提速提效，利潤(rùn)優(yōu)化？

??有人說(shuō)，今天的房地產(chǎn)已經(jīng)是個(gè)金融生意。

??有人說(shuō)，今天的房地產(chǎn)已經(jīng)告別品質(zhì)時(shí)代。

??各地嚴(yán)厲的限價(jià)、金融面“三道紅線“的收緊，以及企業(yè)本身高周轉(zhuǎn)的策略慣性，讓多數(shù)企業(yè)選擇將規(guī)模擴(kuò)張和速度擴(kuò)張置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要位置，而與之相應(yīng)對(duì)應(yīng)的則是，企業(yè)本身的產(chǎn)品力、品質(zhì)的維護(hù)必須讓位，“品質(zhì)降標(biāo)”成為很多企業(yè)無(wú)奈、卻必須要做的選擇。

??除此之外，別無(wú)他途？

??造成這種狀況其實(shí)是因?yàn)榉科笠呀?jīng)形成三個(gè)依賴：高融資成本背景下對(duì)資本的依賴。激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)既有經(jīng)營(yíng)管理模式的路徑依賴；高周轉(zhuǎn)模式下對(duì)既有產(chǎn)品線的復(fù)制依賴。

??如何擺脫這三個(gè)依賴？

??依舊要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，大服務(wù)、大運(yùn)營(yíng)、大資管這三者，分別從產(chǎn)品服務(wù)面、經(jīng)營(yíng)管理面、資金運(yùn)轉(zhuǎn)面三個(gè)維度，決定著一家企業(yè)的死與生、快與慢。而“地產(chǎn)數(shù)字化“也是從這三個(gè)痛點(diǎn)入手，去實(shí)現(xiàn)精細(xì)增長(zhǎng)、長(zhǎng)線收益、品質(zhì)保證的三大任務(wù)。

??數(shù)字化指引下的大服務(wù)體系，將通過(guò)邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AR、人工智能等手段，以數(shù)字化為支撐，重構(gòu)每一個(gè)社區(qū)、園區(qū)、城市的需求組合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品創(chuàng)新，提供豐富種類的服務(wù)，創(chuàng)造極致服務(wù)體驗(yàn)。

??數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)即地產(chǎn)企業(yè)管理數(shù)字化，隨著地產(chǎn)企業(yè)管理半徑的擴(kuò)大，全公司全專業(yè)的運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力越發(fā)重要。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)和平臺(tái)，建立新型運(yùn)營(yíng)框架和流程，從運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、管控?cái)?shù)字化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)維度提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力。

??大資管是從資金管理、資產(chǎn)管理等考角度出發(fā)，打造高流動(dòng)、低杠桿、回報(bào)可觀的資產(chǎn)組合，通過(guò)盤(pán)活海量不動(dòng)產(chǎn)，提升流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的投資回報(bào)率。

??華為提出“一體兩翼雙引擎”來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化三大轉(zhuǎn)型。即統(tǒng)一的智能體架構(gòu)提供企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)與超級(jí)大腦，對(duì)細(xì)分場(chǎng)景進(jìn)行再造的行業(yè)生態(tài)+可作為地產(chǎn)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的行企標(biāo)準(zhǔn)，雙引擎則是空間的智能化和業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

??勞動(dòng)密集型、資本密集型是房地產(chǎn)上半場(chǎng)的刻板畫(huà)像，而在下半場(chǎng)，面對(duì)從增量轉(zhuǎn)向存量、從粗放升維精細(xì)、從單一升維復(fù)合的新時(shí)代，“技術(shù)密集型、數(shù)字密集型行業(yè)”，將是這個(gè)行業(yè)必須要去實(shí)現(xiàn)的新愿景。

??Part3 華為跳下“降落傘”張開(kāi)地產(chǎn)數(shù)字生態(tài)鏈

??房地產(chǎn)數(shù)字化的根本，依舊是著眼于：客戶體驗(yàn)+降本增效，這是萬(wàn)變不離其宗的商業(yè)邏輯， 是超越所有技術(shù)邏輯的。

??1、華為已提前“自己降落傘自己跳”

??華為內(nèi)部有句名言，叫“自己的降落傘自己跳”！

??也就是在幫助客戶做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先要把自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好。從2015年開(kāi)始，華為就開(kāi)始企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

??所以要去描繪地產(chǎn)未來(lái)的數(shù)字化前景，不如先看華為是怎樣跳“自己的降落傘”，去實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的。

??華為數(shù)字轉(zhuǎn)型核心是“四箭齊發(fā)”：

??即辦公數(shù)字化、作業(yè)數(shù)字化、交易數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。

??核心是針對(duì)人、錢(qián)、事的數(shù)字化。

??首先，辦公數(shù)字化針對(duì)的是“事”，集中解決那些高頻次，影響到員工業(yè)務(wù)體驗(yàn)的場(chǎng)景和問(wèn)題，比如差旅、會(huì)議、通訊、移動(dòng)辦公，在每一個(gè)關(guān)乎體驗(yàn)的細(xì)節(jié)幫助員工和企業(yè)降低成本。比如華為通過(guò)數(shù)字化辦公系統(tǒng)，將每個(gè)員工的差旅申請(qǐng)和報(bào)銷流程耗時(shí)從170分鐘降到20分鐘，看起來(lái)是小事，但從整個(gè)公司的維度看，卻是節(jié)約了大量的成本，也提升了員工的工作愉悅度。

??其次，作業(yè)數(shù)字化針對(duì)的是“人”，本質(zhì)是降低人力成本和人力偏差，讓數(shù)字化工具主動(dòng)、準(zhǔn)確、復(fù)合的去完成注入信息采集等問(wèn)題。

??其三，交易數(shù)字化針對(duì)的是“錢(qián)”，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從所有供應(yīng)商的采購(gòu)一直到跟客戶的合同簽署都是在線上完成，從采購(gòu)到安裝部署以及到后續(xù)的運(yùn)維，全程線上，無(wú)紙化、無(wú)接觸的交易模式。這種模式實(shí)現(xiàn)了安全性、有效性、可追溯性，更重要的是從源頭上避免了腐敗貪腐問(wèn)題。

??最后，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化則是前述三個(gè)數(shù)字化的自然結(jié)果，實(shí)現(xiàn)所有的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都是系統(tǒng)自動(dòng)生成的。

??在這個(gè)過(guò)程中，不存在任何人為的干預(yù)，而可以干預(yù)的只是“業(yè)務(wù)規(guī)則”，不會(huì)是數(shù)據(jù)本身。

??本質(zhì)上，華為這個(gè)體系是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)進(jìn)行了一次重組，通過(guò)數(shù)字介入的方式，在頂層重新設(shè)計(jì)規(guī)則，在中層打破路徑依賴，在基層確保精準(zhǔn)高效。

??通過(guò)“自己降落傘自己跳“的努力，華為本身積累完整的供應(yīng)鏈體系、大數(shù)據(jù)體系，為介入其他行業(yè)做好了自身準(zhǔn)備；而在合作期，則是與多家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)方合作，得出了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在爆發(fā)期，實(shí)現(xiàn)四大武器在手（全面感知、泛在連接、主動(dòng)服務(wù)、智能進(jìn)化），準(zhǔn)備全面布局。

??2、華為降落傘的“建筑數(shù)字化“樣板

??在自己的組織體系和園區(qū)架構(gòu)里“跳降落傘“，是華為在積累內(nèi)功，而這個(gè)降落傘更廣闊的降落區(qū)域，泛地產(chǎn)行業(yè)的軟硬件場(chǎng)景都是主要的選擇。比如建筑、園區(qū)、會(huì)展、營(yíng)銷，都是數(shù)字化的主戰(zhàn)場(chǎng)。華為也與這些行業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)達(dá)成合作意向。

??比如華為與華建集團(tuán)旗下的華建數(shù)創(chuàng)的合作，就是在智慧建筑領(lǐng)域的一個(gè)合作樣板。

??華為與華建數(shù)創(chuàng)的智慧建筑模型，以“5A”智能樓宇集成管理系統(tǒng)為基石，形成了15個(gè)子場(chǎng)景、483個(gè)功能點(diǎn)，可以用“好看、好用、好省、好防”來(lái)重點(diǎn)描述：

??● “好看”是一塊集萃了園區(qū)、樓宇到樓層信息的IOC大屏智慧運(yùn)營(yíng)中心。

??● “好用”是以維修為重點(diǎn)的設(shè)備管理系統(tǒng)。

??● “好省”是一套能耗管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)采集、結(jié)合AI算法對(duì)水、電、氣和設(shè)備能耗進(jìn)行智能分配。

??● “好防”則是將稽查布控、電子巡更、周界入侵、人流量監(jiān)測(cè)幾大系統(tǒng)，結(jié)合華為的40+AI算法，進(jìn)行統(tǒng)一管理部署。

??3、泛地產(chǎn)未來(lái) 無(wú)處不數(shù)字

??華為為地產(chǎn)數(shù)字化提出的“一體兩翼雙引擎”路線圖，可以簡(jiǎn)單總結(jié)為一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)+若干智能化場(chǎng)景+無(wú)數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施+自循環(huán)生態(tài)模型。

??華為最終要實(shí)現(xiàn)的是——“感知無(wú)處不在、聯(lián)結(jié)無(wú)處不在、數(shù)據(jù)無(wú)處不在、計(jì)算無(wú)處不在、智能無(wú)處不在”的數(shù)字化愿景。

??這個(gè)模型，不只是體現(xiàn)在智慧建筑，在智慧園區(qū)、智慧會(huì)展、智慧營(yíng)銷等領(lǐng)域都在體現(xiàn)。

??華為目前已實(shí)現(xiàn)的地產(chǎn)數(shù)字化案例頗多。

??比如在華為與飛企互聯(lián)聯(lián)合打造的廣州歸谷產(chǎn)業(yè)園，顯示園區(qū)環(huán)境、能耗、安保、照明等核心信息的智能運(yùn)營(yíng)中心作為園區(qū)的“超級(jí)大腦”而存在；針對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)分析、項(xiàng)目管理、辦公、招商等功能場(chǎng)景分別打造數(shù)字化支持平臺(tái)；而資源服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)等形成了一個(gè)生態(tài)化的服務(wù)圈。

??比如華為與上海八彥圖合作的“新一代智慧會(huì)展場(chǎng)館解決方案”，試圖實(shí)現(xiàn)“數(shù)字會(huì)展新基建”的愿景。同樣是首先在場(chǎng)館建設(shè)階段確立頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成智能化系統(tǒng)架構(gòu)；之后圍繞場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)包括場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、展會(huì)運(yùn)營(yíng)管理、線上展覽以及經(jīng)營(yíng)管理決策的數(shù)字化系統(tǒng)；以智慧會(huì)展作為核心設(shè)施，最終實(shí)現(xiàn)“立體化數(shù)字生態(tài)產(chǎn)業(yè)新城”的生態(tài)鏈。

??同樣，在房地產(chǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域，華為與明源云開(kāi)啟了一場(chǎng)對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷的顛覆式改造。明源云旗下聚焦地產(chǎn)營(yíng)銷的明源云客，沉淀和復(fù)用明源云20多年深耕地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，華為與其深入營(yíng)銷場(chǎng)景，不但突破技術(shù)創(chuàng)新，還提出經(jīng)營(yíng)智能化、業(yè)務(wù)在線化、管理信息化三大理念，開(kāi)展一場(chǎng)地產(chǎn)營(yíng)銷數(shù)字化的螺旋進(jìn)化。

??這個(gè)數(shù)字化科技，擊中了房地產(chǎn)營(yíng)銷一些典型業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

??比如房地產(chǎn)營(yíng)銷常見(jiàn)的“內(nèi)客外導(dǎo)“痛點(diǎn)來(lái)說(shuō)。通過(guò)對(duì)每一個(gè)進(jìn)入案場(chǎng)客戶的圖像識(shí)別（即使戴口罩也可以達(dá)到識(shí)別率95%以上），可以跟蹤每一位客戶進(jìn)入售樓處的動(dòng)線、行為，通過(guò)圖像識(shí)別+數(shù)據(jù)算法，自動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)分類，從源頭上杜絕了房產(chǎn)中介拿傭金的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，降低公司無(wú)效營(yíng)銷成本。

??4、一家科技公司的“地產(chǎn)數(shù)字生態(tài)鏈“

??華為在泛地產(chǎn)合作很寬泛，那么，華為到底是一個(gè)什么角色了？

??從本質(zhì)上說(shuō)，華為與泛地產(chǎn)合作，本身是一個(gè)平臺(tái)互聯(lián)者和技術(shù)輸出者的角色。

??華為所做的正如它的技術(shù)理想“萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)“所說(shuō)的那樣，即通過(guò)自身的技術(shù)統(tǒng)合能力，將原本割裂的行業(yè)各細(xì)分場(chǎng)景進(jìn)行整合，將傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字世界進(jìn)行互聯(lián)，最終在泛房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)（住宅+商業(yè)+園區(qū)+會(huì)展+城市運(yùn)營(yíng)等），實(shí)現(xiàn)”萬(wàn)物互聯(lián)”的數(shù)字化愿景。

??要完成這樣的理想，華為不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是聯(lián)合了包括咨詢規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、設(shè)備終端、平臺(tái)組件、標(biāo)準(zhǔn)組織/行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的八類合作伙伴，正如下圖所示：

??對(duì)此，華為本次峰會(huì)組織的“地產(chǎn)數(shù)字化朋友圈”，其實(shí)就是“華為地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”。

??Part4  萬(wàn)物互聯(lián)的新世界，來(lái)了!

??從住宅到商業(yè)，從園區(qū)、會(huì)展到城市，從建筑、運(yùn)營(yíng)、到服務(wù)，華為試圖從全鏈條的視野，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行徹底的數(shù)字化升維。

??如果這個(gè)愿景可以從頭部房企逐步下沉、成為行業(yè)普遍方向，那么無(wú)疑是“又一次發(fā)明房地產(chǎn)”，讓這個(gè)已經(jīng)被認(rèn)為進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期、市場(chǎng)飽和期、動(dòng)能枯竭期的“夕陽(yáng)行業(yè)”，看到朝陽(yáng)重新升起。

??而“重新發(fā)明和賦能“的故事，并不只是在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生。

??最近，華為的新品發(fā)布會(huì)，除了作為輿論焦點(diǎn)的旗艦手機(jī)MATE40，還發(fā)布了旗下智能汽車方案品牌HI，提出“以1個(gè)全新的計(jì)算與通信架構(gòu)和5大智能系統(tǒng)為核心，在智能駕駛、智能座艙、智能電動(dòng)、智能網(wǎng)聯(lián)和智能車云，以及激光雷達(dá)、AR-HUD等全套的智能解決方案領(lǐng)域，與國(guó)內(nèi)外汽車廠商進(jìn)行深入合作”。

??這其實(shí)與華為在房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)出的“一體兩翼雙引擎”數(shù)字化藥方異曲同工。無(wú)論是地產(chǎn)還是汽車的數(shù)字化、智能化改造，華為都在

??從存量市場(chǎng)中尋找增量機(jī)會(huì)

??從傳統(tǒng)行業(yè)中賦能數(shù)字力量

??以產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體反哺數(shù)字研發(fā)

??可以預(yù)見(jiàn)的是，華為愿景中的數(shù)字化邊界，遠(yuǎn)不止于地產(chǎn)、汽車，而將是以自身的科技力去將傳統(tǒng)行業(yè)與數(shù)字世界進(jìn)行互聯(lián)，從而去實(shí)現(xiàn)一個(gè)與幾乎所有行業(yè)、所有人相關(guān)的“萬(wàn)物互聯(lián)”未來(lái)世界。

??未來(lái)10年，是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵10年。

??在這樣一個(gè)升級(jí)換代的趨勢(shì)下，房地產(chǎn)新朝陽(yáng)才剛剛升起，很多行業(yè)的朝陽(yáng)，也才剛剛升起！

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