編者按：二十年時(shí)光，無(wú)論是對(duì)人的一生還是一個(gè)行業(yè)的歷史，都是厚重而且無(wú)法割裂的。

對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)而言，過(guò)去二十年是高速發(fā)展的黃金年代；對(duì)于博鰲房地產(chǎn)論壇而言，二十年就是過(guò)去的全部——她從創(chuàng)立以來(lái)就伴隨著房地產(chǎn)一路向前，記錄著這二十年恢弘的歷史。

歷史給我們的最好的東西，就是它所激起的熱情。值此“博鰲20年”之際，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體遍尋二十年來(lái)中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖們的傳奇故事與獨(dú)特視野，并推出“博鰲20年”系列采訪特稿。

未來(lái)，我們還將繼續(xù)見證。

觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 穿過(guò)擁有四百余年歷史的上海豫園，經(jīng)小路沿著低矮的墻往前走，綠蔭之后是聳入云端的高樓，抬頭望不到頂。

這座復(fù)星總部所在的高樓名為BFC外灘金融中心，也是復(fù)地當(dāng)年從0到1建起的一座上海地標(biāo)。

短暫等待后，張來(lái)夾著一本厚厚的筆記本和幾份紙質(zhì)文件迎面走來(lái)。

大眾對(duì)于復(fù)星及其創(chuàng)始人郭廣昌的故事并不陌生，而對(duì)于復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)智造“蜂巢城市”的旗艦——復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)，我們倒有著許多的好奇。

這個(gè)炎熱的上海正午，我們與張來(lái)進(jìn)行了將近一個(gè)多小時(shí)的對(duì)話，他語(yǔ)速飛快，有著清晰的邏輯。

近20年的工作為他積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，張來(lái)的工作一直沒(méi)離開過(guò)“產(chǎn)業(yè)”二字，這也正是他的職業(yè)理想。

有別于傳統(tǒng)

作為復(fù)星旗下豫園股份(600655,股吧)的城市功能產(chǎn)業(yè)板塊，復(fù)地產(chǎn)發(fā)的賽道有別于傳統(tǒng)的開發(fā)商。

自2018年7月豫園股份完成重大資產(chǎn)重組后，對(duì)于業(yè)務(wù)細(xì)分更加清晰：在豫園股份的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)業(yè)務(wù)下，設(shè)有三個(gè)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)，分別是復(fù)地產(chǎn)發(fā)、星泓產(chǎn)發(fā)和云尚產(chǎn)發(fā)。

對(duì)于復(fù)地產(chǎn)發(fā)的定位，張來(lái)解釋道：“復(fù)地產(chǎn)發(fā)將自己定位于‘蜂巢城市智造家’和‘幸福場(chǎng)景營(yíng)造家’，我們主要就是圍繞著家庭消費(fèi)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的，這是堅(jiān)守的方向，也是一個(gè)主賽道?！?/p>

圍繞主賽道，復(fù)地產(chǎn)發(fā)的產(chǎn)品線目前主要為五大“蜂巢”，包括健康、金融、旅游、文化、智慧蜂巢。不同于恒大做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)涉及汽車、醫(yī)療、文旅等方面，復(fù)地產(chǎn)發(fā)目前專注于這五個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道，同時(shí)還會(huì)有一些相互結(jié)合或交叉的過(guò)程。

我們很好奇“蜂巢”這一名字對(duì)于復(fù)地產(chǎn)發(fā)，甚至之于復(fù)星的意義。

張來(lái)一邊用手比劃，一邊說(shuō)道：“‘蜂巢城市’是復(fù)星提出的產(chǎn)城一體解決方案，就是產(chǎn)城融合的概念，它不是孤立存在的，相當(dāng)于復(fù)星生態(tài)的延續(xù)，可能一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小蜂巢，幾個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目就是一個(gè)小生態(tài)，整個(gè)蜂巢就形成了?！?/p>

在復(fù)地產(chǎn)發(fā)的邏輯里面，項(xiàng)目落地要聚焦核心城市和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合各城市特點(diǎn)，因城施產(chǎn)，做好存量項(xiàng)目的同時(shí)，著力拓展新項(xiàng)目。

“首先是從考慮哪些產(chǎn)業(yè)能落地開始，重點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)落于這個(gè)城市、這個(gè)區(qū)域的可行性，然后再判斷項(xiàng)目如何盈利、把控風(fēng)險(xiǎn)以及退出機(jī)制等，這是我們不同于其它傳統(tǒng)房企的一個(gè)最重要地方?！睆垇?lái)詳細(xì)描述復(fù)地產(chǎn)發(fā)的開發(fā)模式。

張來(lái)也提到，復(fù)地最早起家于房地產(chǎn)市場(chǎng)，但現(xiàn)已正式更名為“復(fù)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)”，并把打造蜂巢產(chǎn)品作為最主要方向，從名字開始就脫離地產(chǎn)概念?？梢姡爱a(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的基因，植根在復(fù)地產(chǎn)發(fā)的開發(fā)理念中。

另一方面，復(fù)地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)有的商業(yè)、辦公項(xiàng)目體量不小，因此如何充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值，也是張來(lái)團(tuán)隊(duì)所面臨的考驗(yàn)之一。

復(fù)地的節(jié)奏

背靠復(fù)星的多元投資布局和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，讓復(fù)地產(chǎn)發(fā)從一開始就具備一定優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于規(guī)模，復(fù)地產(chǎn)發(fā)卻顯得比較克制和理性。

“我們并不追求快周轉(zhuǎn)，也不一味追求規(guī)模。當(dāng)然規(guī)模是很誘人的，但是要支持蜂巢體系，首先產(chǎn)業(yè)要真正落位，滿足城市訴求，然后再打造蜂巢好產(chǎn)品，這是非常重要的前提。”張來(lái)表示。

事實(shí)上，比起住宅開發(fā)，產(chǎn)發(fā)項(xiàng)目的打造，要復(fù)雜得多，所需開發(fā)年限較長(zhǎng)，每年的增速可能也不是很快。

張來(lái)也表示，現(xiàn)在地方政府在對(duì)待一些重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)不是特別急迫，寧可留白也不要留下遺憾，政府越來(lái)越理性化了，這跟復(fù)地產(chǎn)發(fā)的發(fā)展反而是很契合的。

過(guò)去這一年，復(fù)地產(chǎn)發(fā)也為豫園股份增添了許多新項(xiàng)目，包括長(zhǎng)春卡倫湖生態(tài)城項(xiàng)目、昆明復(fù)地云極項(xiàng)目、天津?yàn)I海高鐵東項(xiàng)目、重慶中央公園項(xiàng)目、南通如東項(xiàng)目、珠海斗門項(xiàng)目、長(zhǎng)沙濱江項(xiàng)目、蘇州相城項(xiàng)目、南京紅山新城項(xiàng)目等。

我們?cè)噲D在行業(yè)內(nèi)尋找與復(fù)地產(chǎn)發(fā)對(duì)標(biāo)的企業(yè)，但在張來(lái)看來(lái)，不論是國(guó)資背景的張江高科(600895,股吧)，還是民營(yíng)的華夏幸福(600340,股吧)，亦或是臨港和做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園的聯(lián)東等，實(shí)際上很難就整個(gè)商業(yè)或運(yùn)營(yíng)模式跟復(fù)星做一個(gè)完整的對(duì)標(biāo)。

“但產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目落位的這個(gè)邏輯和方向是相通的，無(wú)非是各自專注的賽道不一樣，我們是圍繞五大蜂巢產(chǎn)業(yè)賽道去整合不同的資源，所以沒(méi)有完全對(duì)標(biāo)哪一家企業(yè)作為我們的能力模型建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。”

對(duì)于粵港澳大灣區(qū)，從去年開始，復(fù)地產(chǎn)發(fā)便進(jìn)入加速發(fā)展的軌道，先是廣州琶洲的“金融蜂巢”項(xiàng)目結(jié)頂，再是拿下珠海斗門項(xiàng)目這一“文化蜂巢”。而琶洲項(xiàng)目被定位為復(fù)星的南方總部，命名為廣州“復(fù)星國(guó)際中心”，預(yù)計(jì)于2020年底竣工，目前已啟動(dòng)招商。

事實(shí)上，復(fù)星多年前便開始在華南大展拳腳。在與張來(lái)聊到復(fù)地產(chǎn)發(fā)對(duì)大灣區(qū)的投資方向時(shí)，他面露喜色：“未來(lái)，在深圳、廣州、中山、佛山順德等區(qū)域，甚至惠州、東莞，都會(huì)強(qiáng)化蜂巢概念，從增量上面入手，圍繞家庭消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行上下游的延伸?！?/p>

以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)副總裁兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理張來(lái)先生的專訪實(shí)錄：

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年疫情對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的影響是什么？

張來(lái)：做產(chǎn)城業(yè)務(wù)主要是to Business（產(chǎn)業(yè)企業(yè)）和to Government（有為政府）。

B端主要是企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生一些很明顯的結(jié)構(gòu)性變化。有些企業(yè)因?yàn)楣?yīng)鏈偏于傳統(tǒng)，基本零庫(kù)存，在疫情之下不能及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因此整個(gè)供應(yīng)鏈就斷了。而從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)講，需求可能會(huì)發(fā)生倒置，原來(lái)很小的需求突然變成一個(gè)很大的需求，比如口罩。另外對(duì)企業(yè)而言，要形成一個(gè)新型的互補(bǔ)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，才有較大的生存空間，這次疫情過(guò)后就是產(chǎn)業(yè)的大洗牌，能把供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組或優(yōu)化企業(yè)。

G端方面，城市政府也是產(chǎn)城融合的主要客群，未來(lái)可能對(duì)于一些新業(yè)態(tài)或新經(jīng)濟(jì)，特別是新基建、5G、人工智能等，這些可能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有拉動(dòng)作用。抓住了新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，就是抓住了城市訴求，也就是未來(lái)在這個(gè)跑道上，才可能獲得更有效的支持和保障。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：對(duì)復(fù)地產(chǎn)發(fā)的影響體現(xiàn)在哪些方面？

張來(lái)：首先，對(duì)我們的變化是“蜂巢”的產(chǎn)品線不斷地進(jìn)行迭代和優(yōu)化。

從產(chǎn)品角度，因?yàn)榉涑彩菑?fù)地產(chǎn)發(fā)最主要的產(chǎn)品，目前主攻五大蜂巢產(chǎn)業(yè)，分別是智慧、文化、旅游、健康、金融，代表了五個(gè)未來(lái)的跑道。

針對(duì)不同地區(qū)的項(xiàng)目打造產(chǎn)業(yè)集群，通過(guò)把握城市訴求，結(jié)合產(chǎn)品的變化以及復(fù)星生態(tài)產(chǎn)業(yè)能夠直接賦能的項(xiàng)目，建立產(chǎn)品線。

同樣，文旅、健康等業(yè)務(wù)也是如此。因?yàn)閺?fù)星在文旅方面有非常強(qiáng)的IP資源，如地中海俱樂(lè)部、Thomas Cook、亞特蘭蒂斯，這些都作為蜂巢的旗艦產(chǎn)品，跟政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)方案的落位，然后進(jìn)行投資和后期長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)，這就是我們一個(gè)典型蜂巢打法的初衷。

從復(fù)星的角度來(lái)講，并不是追求業(yè)務(wù)上的快周轉(zhuǎn)，還是要支持蜂巢體系，首先產(chǎn)業(yè)能夠真正落位，真正滿足城市訴求，然后再結(jié)合起來(lái)打造蜂巢產(chǎn)品，這是一個(gè)非常重要的前提。

事實(shí)上，城市政府也在發(fā)生這樣的變化，對(duì)待一些重點(diǎn)項(xiàng)目，也不是特別急迫，寧可留白，也不要留遺憾，現(xiàn)在政府越來(lái)越理性化了，這樣跟我們反而是契合的。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：下半年的產(chǎn)業(yè)政策氛圍是怎樣的？

張來(lái)：城市政府首先對(duì)一些關(guān)鍵的資源和項(xiàng)目也有很深度的思考，要想明白才干，所以從這個(gè)角度來(lái)講是利好的，尤其對(duì)重視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資的復(fù)地產(chǎn)發(fā)說(shuō)是好事。

因?yàn)閺?fù)地產(chǎn)發(fā)不是依靠快周轉(zhuǎn)起家的產(chǎn)城開發(fā)商，更多的還是圍繞產(chǎn)業(yè)去做。

同樣的，畢竟產(chǎn)城業(yè)務(wù)也是涉地業(yè)務(wù)，在一些機(jī)會(huì)把握上有影響，因?yàn)橘Y源都是不可再生的，所以要更加精準(zhǔn)地去捕捉機(jī)會(huì)，不能跟著機(jī)會(huì)型的項(xiàng)目去走，而是要真正地挖掘什么樣的資源更適合復(fù)星落位，什么樣的區(qū)域更適合復(fù)星產(chǎn)業(yè)的落位，以及什么樣的城市政府給出的政策更有利于我們的產(chǎn)業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)地在這里發(fā)展，這才是我們?cè)谇捌诟鼞?yīng)該看重的地方。

總的來(lái)說(shuō)，在投研體系建設(shè)上，更加重視前期的產(chǎn)業(yè)研究，產(chǎn)業(yè)研究里其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)是不斷從內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)BD，來(lái)反推我們?cè)谀男┑胤礁m合項(xiàng)目落地，在找到這些資源要素的情況下，來(lái)跟城市、跟企業(yè)深入地談。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，因?yàn)槲覀儾蛔非罂熘苻D(zhuǎn)，所以還是希望在這上面求穩(wěn)，求做好產(chǎn)品為主。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：區(qū)域和城市選址上有什么指標(biāo)？未來(lái)重點(diǎn)布局在哪些區(qū)域？

張來(lái)：這其實(shí)跟定位有關(guān)，復(fù)星是定位于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，復(fù)地產(chǎn)發(fā)也非?？粗貏?chuàng)新能力和科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是能夠持續(xù)發(fā)展、能夠持續(xù)造血的產(chǎn)業(yè)。

其次，復(fù)地產(chǎn)發(fā)所有的產(chǎn)業(yè)布局也是圍繞家庭消費(fèi)，五大蜂巢是圍繞復(fù)星的“健康、快樂(lè)、富足”這三大業(yè)務(wù)板塊來(lái)布局。

從城市布局的空間角度來(lái)講，也能直觀感受到我們的項(xiàng)目選址以一二線城市為主，因?yàn)槿木€城市的消費(fèi)能力是不強(qiáng)的，或者說(shuō)持續(xù)消費(fèi)的能力是不強(qiáng)的。

一二線城市有兩個(gè)好處，第一，城市規(guī)模量級(jí)夠大，能承載足夠的年輕人和家庭消費(fèi)；第二，人口增長(zhǎng)每年是維持恒定的，導(dǎo)致圍繞家庭消費(fèi)的剛需市場(chǎng)是不斷擴(kuò)張的。

若從產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求的邏輯理解，消費(fèi)類產(chǎn)品也有前中后端，對(duì)于前端可能是生產(chǎn)、制造型企業(yè)，這就不一定非要在一二線城市，可以在工業(yè)基礎(chǔ)比較好的城市周邊布局。但中端和后端偏重于服務(wù)業(yè)、消費(fèi)類或科技創(chuàng)新的、甚至研發(fā)的，這類產(chǎn)業(yè)因需要高端技術(shù)人才支持，所以很難離開一二線城市布局。

總的來(lái)說(shuō)，基本還是一二線為主，強(qiáng)三線城市作為一個(gè)有效的補(bǔ)充。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：復(fù)地產(chǎn)發(fā)在大灣區(qū)有布局嗎？目前發(fā)展情況如何？

張來(lái)：復(fù)星多年前便開始在華南大展拳腳，如在佛山投資了知名的禪城醫(yī)院，圍繞禪城醫(yī)院還打造了一個(gè)健康蜂巢，因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)可以衍生出很多增值的服務(wù)。而復(fù)地產(chǎn)發(fā)在廣州琶洲有智慧蜂巢項(xiàng)目“復(fù)星國(guó)際中心”，還在珠海落地了一個(gè)“文化蜂巢”項(xiàng)目，是偏商業(yè)方面的。

未來(lái)，在深圳、廣州、中山、佛山順德等區(qū)域，甚至惠州、東莞，都會(huì)強(qiáng)化蜂巢概念。

但這一類區(qū)域里面，會(huì)從增量上面入手，因?yàn)閺?fù)星有一個(gè)非常強(qiáng)的投資能力，目前有兩支全國(guó)投資名列前茅的基金團(tuán)隊(duì)，可以圍繞家庭消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行上下游的延伸，在大灣區(qū)做一些增量，包括生物醫(yī)藥等醫(yī)投。

有了基金的助力，未來(lái)產(chǎn)業(yè)增量每年都會(huì)有一定可觀的企業(yè)落戶?；旧希粋€(gè)基金落地后帶來(lái)的增量還是很可觀的，以醫(yī)藥基金為例，每年落2-3個(gè)從國(guó)外孵化進(jìn)來(lái)的創(chuàng)新藥的項(xiàng)目，還有醫(yī)療器械的項(xiàng)目，都是非常務(wù)實(shí)、能夠落地的。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：和同行比，復(fù)地產(chǎn)發(fā)有什么優(yōu)勢(shì)或不同？會(huì)有對(duì)標(biāo)的企業(yè)嗎？

張來(lái)：先回答第一個(gè)問(wèn)題，我們的主業(yè)就是要圍繞家庭消費(fèi)這個(gè)來(lái)布局產(chǎn)業(yè)，這是要堅(jiān)守的方向，也是一個(gè)主賽道。

做任何產(chǎn)業(yè)，不會(huì)偏離這個(gè)主賽道，換成產(chǎn)品線來(lái)說(shuō)目前就是健康、金融、旅游、文化、智慧五大蜂巢。所有創(chuàng)新或迭代，也是在蜂巢這個(gè)跑道的基礎(chǔ)上去做。

其它做產(chǎn)城項(xiàng)目可能有很多產(chǎn)業(yè)集群，像有些企業(yè)做汽車又做醫(yī)療、還做文旅等，但我們不是要跨這么多界，目前就專注于五大賽道，以及所對(duì)應(yīng)的一線、二線及強(qiáng)三線城市，會(huì)細(xì)化到區(qū)的層面，分析這個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及政府所需的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，聚焦重點(diǎn)城市的重點(diǎn)區(qū)域，以及重點(diǎn)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，這是雙聚焦。

在雙聚焦基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)方案，結(jié)合著什么樣的產(chǎn)業(yè)能夠落地，能夠有效地獲取資源要素和政策支持，以及怎樣實(shí)現(xiàn)投資邏輯的閉環(huán)，這是我們的打法上和其他的企業(yè)不太一樣的地方。

在項(xiàng)目操盤邏輯上，不要求規(guī)模及快周轉(zhuǎn)，更追求復(fù)星產(chǎn)業(yè)實(shí)打?qū)嵉穆涞兀鶕?jù)選址和投資邏輯，產(chǎn)業(yè)是優(yōu)先的，所以重點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)落地的可行性，這是我們跟其它開發(fā)企業(yè)有很大不同的地方。

關(guān)于對(duì)標(biāo)企業(yè)，像國(guó)資的張江、民營(yíng)的華夏幸福，還有臨港、做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園的聯(lián)東等，但實(shí)際上很難就整個(gè)商業(yè)或運(yùn)營(yíng)模式做一個(gè)完整的對(duì)標(biāo)。但發(fā)展產(chǎn)業(yè)的邏輯是相通的，發(fā)展方向是一樣的，無(wú)非是大家專注的賽道不一樣，它可能有些地方是根據(jù)不同的情況去整合不同的資源，但我們是圍繞著五大產(chǎn)業(yè)賽道去整合不同的資源。所以，沒(méi)有完全對(duì)標(biāo)哪一家企業(yè)作為我們的能力模型建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：在產(chǎn)城項(xiàng)目落地時(shí)，累積的重資產(chǎn)會(huì)怎么處理？

張來(lái)：對(duì)于核心地段的優(yōu)良資產(chǎn)，會(huì)考慮一個(gè)長(zhǎng)期自持運(yùn)營(yíng)，但不排除一些證券化的操作，這種核心資產(chǎn)不會(huì)為了短期的現(xiàn)金流的利益進(jìn)行快速的分割銷售。

但是對(duì)于一些量級(jí)不是那么高城市的非核心物業(yè)資產(chǎn)，可能就不會(huì)做一個(gè)長(zhǎng)期持有的處理，這也是保證現(xiàn)金流安全的考慮。重資產(chǎn)是否考慮變現(xiàn)也是要分具體情況而言，要分別看待不同城市、不同量級(jí)的資產(chǎn)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：復(fù)地產(chǎn)發(fā)如何利用復(fù)星強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)、生態(tài)及資源優(yōu)勢(shì)？

張來(lái)：這就是內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制。雖然復(fù)地最早起家于房地產(chǎn)市場(chǎng)，但現(xiàn)已正式更名為“復(fù)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)”，正式把打造蜂巢產(chǎn)品作為最主要方向，徹底從名字上就脫離了地產(chǎn)概念。

所以從這上面做了兩方面的深入工作，一是怎樣有效地協(xié)同復(fù)星內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源。我們有一個(gè)大的投研體系，貫穿整個(gè)蜂巢項(xiàng)目從始至終的一個(gè)服務(wù)體系，從項(xiàng)目的選址、定位、落地方案、投資、運(yùn)營(yíng)以及退出整個(gè)周期，都通過(guò)投研體系進(jìn)行打通。

二是做了一個(gè)聯(lián)合的BD，可以理解為內(nèi)部招商，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，也就是在利益機(jī)制、考核機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制全部打通的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在做了1.0版本的產(chǎn)業(yè)蜂巢的內(nèi)部整合。

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