??4月7日，王海武將出任萬科執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官（COO）的一紙公告，時(shí)隔20天，終于揭開3月17日張旭卸任萬科執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官后接棒者的懸念。

??與此同時(shí)，張旭職位僅顯示為萬科集團(tuán)合伙人兼物流事業(yè)部首席合伙人，王海武原萬科中西部區(qū)域首席執(zhí)行官的職位，由原杭州公司總經(jīng)理李嵬接任。

??這一人事?lián)Q防鏈條，表面上看起來是新老迭代，背后暗含萬科危機(jī)驅(qū)動(dòng)下的生存變革邏輯，萬科總部過去常被地方詬病的“人多事少”將得以改觀，集團(tuán)合伙人將被進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，區(qū)域城市公司出身的部將迎來更多機(jī)遇。

??王海武被提拔至萬科核心管理層的舉動(dòng)，讓萬科重整構(gòu)架后的用人理念充滿想象，區(qū)域城市公司跟進(jìn)改革，或許也是大概率事件。

??種子選手

??王海武此番晉升，被看作是萬科內(nèi)部一次按照業(yè)績(jī)的“論功行賞”。

??就2019年萬科年報(bào)分區(qū)域銷售數(shù)據(jù)來看，中西部區(qū)域的確是一匹年度黑馬，不僅以銷售面積1236萬平方米，超過南方區(qū)域658萬平方米、上海區(qū)域1166萬平方米、北方區(qū)域1045萬平方米，位列四大區(qū)域之首；銷售金額1506億元，超過南方區(qū)域1274億元、北方區(qū)域1422億元，僅次于上海區(qū)域的2045億元，位列四大區(qū)域之第二。

??王海武的升遷，不僅得益于中西部漂亮的區(qū)域業(yè)績(jī)，其過往成績(jī)?cè)缫咽艿饺f科總部高管的認(rèn)可，這在萬科以往的人事變遷中亦留有跡象。

??王海武的個(gè)人履歷，“70后”青海人，比1963年出生的張旭小15歲。2000年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，先后就職于深圳兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，2003年7月轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，2005年7月起任職東莞萬科財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，2009年5月升任東莞萬科副總經(jīng)理，2011年升任總經(jīng)理。

??執(zhí)掌東莞萬科期間的王海武，憑借其在商業(yè)領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，受到郁亮青睞。一個(gè)佐證是，于2010年開發(fā)、2014年開業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目“長(zhǎng)安萬科廣場(chǎng)”，不僅成為繼北京和深圳后，萬科商業(yè)在全國的第三大型綜合體項(xiàng)目，開業(yè)當(dāng)天更是吸引客流量23萬人，獲得營業(yè)額近1000萬元。東莞萬科在2009年以21.5億銷售金額奪得東莞市場(chǎng)占有率第一，并且在此后6年里一直保持第一寶座。

??王海武于2015年6月17日被提拔為集團(tuán)副總裁，萬科稱其將在對(duì)外合作、并購方面發(fā)揮作用。值得一提的是，王海武上任后被郁亮委以的一項(xiàng)對(duì)外合作重任，便是研究2015年轟動(dòng)一時(shí)的“萬萬合作”是否可行。于是，王海武跑了大半年，研究十幾個(gè)萬達(dá)城后，建議郁亮放棄了這一合作，后才有了融創(chuàng)、富力的“世紀(jì)大并購”。

??不過，中國房地產(chǎn)報(bào)記者查閱萬科現(xiàn)任高管的履歷發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有直接從三線城市總經(jīng)理直接進(jìn)入集團(tuán)管理層的案例，以往晉升職業(yè)經(jīng)理人或多或少有著一線城市或區(qū)域公司的操盤管理經(jīng)驗(yàn)。被委任集團(tuán)副總裁3個(gè)月后，王海武接替莫軍，成為萬科中西部區(qū)域首席執(zhí)行官。

??彼時(shí)，全國房地產(chǎn)市場(chǎng)雖一派高歌猛進(jìn)之象，萬科中西部區(qū)域卻處于低谷期。王海武回憶稱，“2016年1月底，區(qū)域年會(huì)安排在了延安，北方深冬的空氣干燥且冷冽，呼出的氣立即變成白霧，小而晶瑩的雪花落在黃土窯洞前，也落在參會(huì)者的肩頭。彼時(shí)區(qū)域好幾家公司都處于事業(yè)的低谷期，如何凝聚士氣、艱難爬坡，走向勝利？能依靠的只有自己的‘心勝’?！?/p>

??事實(shí)證明王海武的帶兵魄力與到來的正確性，很快，他率領(lǐng)中西部區(qū)域在2016年突破總銷售額600億元，同比上升100%。

??未來任務(wù)

??東莞萬科的輝煌，是王海武初為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的輝煌，而中西部區(qū)域的突飛猛進(jìn)，則是王海武進(jìn)階的另一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)。

??2017年初，王海武與萬科北京公司總經(jīng)理劉肖一起，從集團(tuán)副總裁升任至高級(jí)副總裁，高級(jí)副總裁在資歷、級(jí)別上都要高于集團(tuán)副總裁，這意味著，在中西部征戰(zhàn)近兩年的王海武，正式進(jìn)入萬科集團(tuán)總部核心管理層，不過他的主戰(zhàn)場(chǎng)仍然暫時(shí)在中西部區(qū)域。

??2017年6月30日，時(shí)值“寶萬之爭(zhēng)”落下帷幕，郁亮接任王石為萬科董事會(huì)主席，開始大刀闊斧的變革。他攜萬科高管重新梳理編制事業(yè)合伙人綱領(lǐng)，全面開啟組織重建。

??2018年6月，萬科試點(diǎn)動(dòng)刀南方區(qū)域公司，同年9月調(diào)整總部組織構(gòu)架，撤銷總部全部部門設(shè)置，按照“前中后臺(tái)”思路設(shè)計(jì)立三大中心，即事業(yè)發(fā)展中心、管理中心、支持中心。其中，事業(yè)發(fā)展中心由首席運(yùn)營官負(fù)責(zé)，此前也就是由張旭負(fù)責(zé)。

??2019年業(yè)績(jī)會(huì)上，張旭卸任，空缺的首席運(yùn)營官一職由萬科總裁祝九勝兼任。過去一年，祝九勝的工作可圈可點(diǎn)，在萬科內(nèi)部的分量不言而喻。萬科2019年回款率同比增長(zhǎng)近10個(gè)百分點(diǎn)、以及現(xiàn)金流與同比增長(zhǎng)35.6%的成績(jī)，很大一部分功勞來自祝九勝，萬科發(fā)布公告時(shí)也肯定了這一點(diǎn)。

??按照萬科高管職能劃分，王海武此次履新萬科執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官，一方面執(zhí)行副總裁相比以往的高級(jí)副總裁更加落地，另一方面首席運(yùn)營官的職位，表明他所要接管的正是“前中后臺(tái)”中的前臺(tái)，即事業(yè)發(fā)展中心。

??從事業(yè)發(fā)展中心內(nèi)部構(gòu)架來看，包括戰(zhàn)略與研究、投資管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、營銷管理、設(shè)計(jì)管理、海外業(yè)務(wù)管理、境內(nèi)資金管理、客戶關(guān)系管理、研究開發(fā)中心等職能等，可以說涵蓋地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全鏈條，這或許也是王海武的長(zhǎng)袖善舞之處。

??對(duì)于萬科更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，王海武是否能夠不負(fù)郁亮所期，在于他對(duì)萬科“變”如何理解與執(zhí)行。正如萬科致股東信中說的，2020年萬科將在吸收過往轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好三件事情。第一是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行更深入的分析，回到基本商業(yè)邏輯，探尋在多變環(huán)境中可以保持不變的應(yīng)變方法。第二是聚焦產(chǎn)品力和服務(wù)力，做好精益運(yùn)營，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營效益。第三是深化組織重建，在實(shí)踐中檢驗(yàn)組織能力與效能，完成事人匹配。

??人事調(diào)配，是萬科組織更新的新常態(tài)，郁亮的這句話表明，將有更多的人到其適合的崗位上去，兔子和猛虎都會(huì)在賽跑中現(xiàn)形。

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