萬科點將布陣的題中之義

來源：智能家居時間：2021-06-28 08:10

五大區(qū)域變?yōu)槠叽髤^(qū)域;

王海武出任印力集團總裁;

劉肖卸任北方區(qū)首，回集團接王海武的班;

一瞬間，萬科排兵布陣大調(diào)整的新聞引得四方關(guān)注。三位高管職責(zé)變更，重新劃分“五變七”，外界猜測種種。

畢竟，地產(chǎn)黃金時代已經(jīng)漸遠，老大哥的一舉一動，似乎能給人一些方向。事實上，外界也希望從萬科的舉動中解讀出背后的想法。

1．

“管理紅利時代”

一年前的這句話在此次通氣會上被郁亮再次提及。去年至今，萬科圍繞這句話，做了一系列舉措。這一次的重大舉動，應(yīng)該是這句話的又一次實踐。

先說區(qū)域劃分，這次是萬科歷史上第二次拆分區(qū)域，上一次是2020年8月，中西部區(qū)域拆分出西北區(qū)域。在此之前，萬科長期四大區(qū)域的格局，已經(jīng)維持了十年以上。

重新劃分后，原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個：

北京區(qū)域，包括北京、天津、河北、山西、山東，首席合伙人為原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰；

東北區(qū)域，包括內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江，首席合伙人為原沈陽首席合伙人林曈；

華中區(qū)域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人為原武漢首席合伙人蔡平；

南方區(qū)域，包括福建、廣東、廣西、海南，首席合伙人仍為原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉；

上海區(qū)域，包括上海、江蘇、浙江、安徽，首席合伙人仍為原上海區(qū)域首席合伙人張海；

西南區(qū)域，包括重慶、四川、貴州、云南、西藏，首席合伙人為原中西部區(qū)域首席合伙人李嵬；

西北區(qū)域，包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆，首席合伙人仍為原西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛。

更細化的劃分，更細致的顆粒度，單個區(qū)域管理半徑過大，確實與精細化管理不相符合。

與此同時，城市群、都市圈，是如今普遍認同的發(fā)展方向。大勢所趨，許多龍頭房企，都在調(diào)整組織架構(gòu)，比如碧桂園，比如華潤。

2．

區(qū)域重新劃分，新的區(qū)域就需要有人領(lǐng)頭。

北方區(qū)域拆分為北京區(qū)域和東北區(qū)域，盧冰、林曈分別出任區(qū)首。

盧冰本就是北方區(qū)域資深的副總，協(xié)助劉肖，善于深耕經(jīng)營性業(yè)務(wù)。蔡平和林曈都在其負責(zé)區(qū)域內(nèi)多個城市擔(dān)任過總經(jīng)理，熟悉情況，且業(yè)績名列前茅。

用萬科員工自己話說：“可以服眾?！?/p>

此外，去年年底，萬科成立研究與開發(fā)專業(yè)公會，區(qū)域業(yè)績第一的上海區(qū)域首席合伙人張海被寄予厚望，牽頭負責(zé)公會。

這次調(diào)整，公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，張海兼任該中心負責(zé)人。不難看出，對公會的改組，是萬科要讓其除了繼續(xù)承擔(dān)專業(yè)能力建設(shè)，還將擔(dān)負起業(yè)務(wù)管理的重任。

被視為內(nèi)閣重臣的王海武此番空降印力，也引來不少關(guān)注。最直觀的一點，說明萬科對運營業(yè)務(wù)再次加速的決心。

“猛將”“少壯派”是外界給王海武的標簽。

他是前萬科中西部區(qū)域總裁，戰(zhàn)績不俗。有自媒體說，王海武早年在東莞，商業(yè)做得不錯，可能是區(qū)首里最懂商業(yè)的人之一。2020年4月7日，被調(diào)往萬科集團任執(zhí)行副總裁兼首席運營官。

印力則是萬科于2015年通過聯(lián)合平臺收購的商業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)過這些年的經(jīng)營發(fā)展，已成為行業(yè)規(guī)模第二，但其因為定位不夠清晰，并未獲得市場全面認可。

此番王海武空降印力，據(jù)說是其主動請纓，態(tài)度很堅決。無論是否屬實，對萬科而言，這都是一次重要的“破局”之舉?！耙鈭D非常明顯，要讓商業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性發(fā)展?！币晃蝗f科人說。

經(jīng)營業(yè)務(wù)上有突破性表現(xiàn)，是外界對萬科的期待，想必也是萬科對自己的期待。

一邊是王海武前往印力，另一邊，被外界視作北方重臣的劉肖卸任萬科北方區(qū)域首席合伙人，被召回總部，取代王海武擔(dān)任集團執(zhí)行副總裁兼COO。

北方區(qū)域業(yè)績壓力大是很多媒體關(guān)注的點，因此對于此番調(diào)整，有人說召回總部也是因為業(yè)績問題。

事實上，看待問題不能片面地著眼一處，相信對行業(yè)稍有了解的人都會明白，北方區(qū)域的復(fù)雜性，可能遠遠超過他之前的管理能力。

“北京公司總經(jīng)理已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)最危險的職位”，這是外界對于北京樓市復(fù)雜環(huán)境的一句形象描述。

對人的重視，一直是萬科的標簽。麥肯錫背景的劉肖是一個戰(zhàn)略驅(qū)動型人格，擅長戰(zhàn)略研判，關(guān)注重點在人和激勵機制，喜歡通過組織變革和團隊激活方式去完成任務(wù)。而杭州、北方的一線經(jīng)歷，又讓他具備了一手的作戰(zhàn)經(jīng)驗，不知不覺間兼具了“文”和“武”。

站在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的路口，萬科總部的確需要以為既懂業(yè)務(wù)，又懂戰(zhàn)略規(guī)劃的人才。劉肖再回總部，似乎正是人員配置更優(yōu)化的一次部署。

細剖此次組織人事調(diào)整的每一個點，看似都有不同考慮，但連點成線，卻可以串出萬科點將布陣的整體意圖：一邊是細化管理，把地產(chǎn)業(yè)務(wù)進一步做細做強，另一邊是加速新賽道，用“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”求經(jīng)營性業(yè)務(wù)突破?！皟墒肿?，兩手都要硬”，從最終目的來看，都是為了郁亮所說的——“打贏”。

行業(yè)進入深水區(qū)，萬科這艘大船，雖然財務(wù)上沒大問題，但也面臨著地產(chǎn)增長空間見頂，轉(zhuǎn)型突破艱難的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。作為船長的郁亮，最重要的職責(zé)，除了掌舵方向，就是排兵布陣。按照郁亮在內(nèi)部會上的說法，此次調(diào)整只是系列動作之一。如此看來，未來萬科還會持續(xù)變陣。

郁亮兵法，是否能帶領(lǐng)萬科在新時期繼續(xù)打贏，還有待觀察。

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