五大區(qū)域變?yōu)槠叽髤^(qū)域;

王海武出任印力集團(tuán)總裁;

劉肖卸任北方區(qū)首，回集團(tuán)接王海武的班;

一瞬間，萬(wàn)科排兵布陣大調(diào)整的新聞引得四方關(guān)注。三位高管職責(zé)變更，重新劃分“五變七”，外界猜測(cè)種種。

畢竟，地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)漸遠(yuǎn)，老大哥的一舉一動(dòng)，似乎能給人一些方向。事實(shí)上，外界也希望從萬(wàn)科的舉動(dòng)中解讀出背后的想法。

1．

“管理紅利時(shí)代”

一年前的這句話在此次通氣會(huì)上被郁亮再次提及。去年至今，萬(wàn)科圍繞這句話，做了一系列舉措。這一次的重大舉動(dòng)，應(yīng)該是這句話的又一次實(shí)踐。

先說(shuō)區(qū)域劃分，這次是萬(wàn)科歷史上第二次拆分區(qū)域，上一次是2020年8月，中西部區(qū)域拆分出西北區(qū)域。在此之前，萬(wàn)科長(zhǎng)期四大區(qū)域的格局，已經(jīng)維持了十年以上。

重新劃分后，原有的五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)：

北京區(qū)域，包括北京、天津、河北、山西、山東，首席合伙人為原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰；

東北區(qū)域，包括內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江，首席合伙人為原沈陽(yáng)首席合伙人林曈；

華中區(qū)域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人為原武漢首席合伙人蔡平；

南方區(qū)域，包括福建、廣東、廣西、海南，首席合伙人仍為原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉；

上海區(qū)域，包括上海、江蘇、浙江、安徽，首席合伙人仍為原上海區(qū)域首席合伙人張海；

西南區(qū)域，包括重慶、四川、貴州、云南、西藏，首席合伙人為原中西部區(qū)域首席合伙人李嵬；

西北區(qū)域，包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆，首席合伙人仍為原西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛。

更細(xì)化的劃分，更細(xì)致的顆粒度，單個(gè)區(qū)域管理半徑過(guò)大，確實(shí)與精細(xì)化管理不相符合。

與此同時(shí)，城市群、都市圈，是如今普遍認(rèn)同的發(fā)展方向。大勢(shì)所趨，許多龍頭房企，都在調(diào)整組織架構(gòu)，比如碧桂園，比如華潤(rùn)。

2．

區(qū)域重新劃分，新的區(qū)域就需要有人領(lǐng)頭。

北方區(qū)域拆分為北京區(qū)域和東北區(qū)域，盧冰、林曈分別出任區(qū)首。

盧冰本就是北方區(qū)域資深的副總，協(xié)助劉肖，善于深耕經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。蔡平和林曈都在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)多個(gè)城市擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理，熟悉情況，且業(yè)績(jī)名列前茅。

用萬(wàn)科員工自己話說(shuō)：“可以服眾。”

此外，去年年底，萬(wàn)科成立研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì)，區(qū)域業(yè)績(jī)第一的上海區(qū)域首席合伙人張海被寄予厚望，牽頭負(fù)責(zé)公會(huì)。

這次調(diào)整，公會(huì)改組為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心，張海兼任該中心負(fù)責(zé)人。不難看出，對(duì)公會(huì)的改組，是萬(wàn)科要讓其除了繼續(xù)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，還將擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)管理的重任。

3.

被視為內(nèi)閣重臣的王海武此番空降印力，也引來(lái)不少關(guān)注。最直觀的一點(diǎn)，說(shuō)明萬(wàn)科對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)再次加速的決心。

“猛將”“少壯派”是外界給王海武的標(biāo)簽。

他是前萬(wàn)科中西部區(qū)域總裁，戰(zhàn)績(jī)不俗。有自媒體說(shuō)，王海武早年在東莞，商業(yè)做得不錯(cuò)，可能是區(qū)首里最懂商業(yè)的人之一。2020年4月7日，被調(diào)往萬(wàn)科集團(tuán)任執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

印力則是萬(wàn)科于2015年通過(guò)聯(lián)合平臺(tái)收購(gòu)的商業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)這些年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已成為行業(yè)規(guī)模第二，但其因?yàn)槎ㄎ徊粔蚯逦?，并未獲得市場(chǎng)全面認(rèn)可。

此番王海武空降印力，據(jù)說(shuō)是其主動(dòng)請(qǐng)纓，態(tài)度很堅(jiān)決。無(wú)論是否屬實(shí)，對(duì)萬(wàn)科而言，這都是一次重要的“破局”之舉?！耙鈭D非常明顯，要讓商業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。”一位萬(wàn)科人說(shuō)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上有突破性表現(xiàn)，是外界對(duì)萬(wàn)科的期待，想必也是萬(wàn)科對(duì)自己的期待。

4.

一邊是王海武前往印力，另一邊，被外界視作北方重臣的劉肖卸任萬(wàn)科北方區(qū)域首席合伙人，被召回總部，取代王海武擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼COO。

北方區(qū)域業(yè)績(jī)壓力大是很多媒體關(guān)注的點(diǎn)，因此對(duì)于此番調(diào)整，有人說(shuō)召回總部也是因?yàn)闃I(yè)績(jī)問(wèn)題。

事實(shí)上，看待問(wèn)題不能片面地著眼一處，相信對(duì)行業(yè)稍有了解的人都會(huì)明白，北方區(qū)域的復(fù)雜性，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他之前的管理能力。

“北京公司總經(jīng)理已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)最危險(xiǎn)的職位”， 這是外界對(duì)于北京樓市復(fù)雜環(huán)境的一句形象描述。

對(duì)人的重視，一直是萬(wàn)科的標(biāo)簽。麥肯錫背景的劉肖是一個(gè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人格，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略研判，關(guān)注重點(diǎn)在人和激勵(lì)機(jī)制，喜歡通過(guò)組織變革和團(tuán)隊(duì)激活方式去完成任務(wù)。而杭州、北方的一線經(jīng)歷，又讓他具備了一手的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不知不覺(jué)間兼具了“文”和“武”。

站在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的路口，萬(wàn)科總部的確需要以為既懂業(yè)務(wù)，又懂戰(zhàn)略規(guī)劃的人才。劉肖再回總部，似乎正是人員配置更優(yōu)化的一次部署。

5.

細(xì)剖此次組織人事調(diào)整的每一個(gè)點(diǎn)，看似都有不同考慮，但連點(diǎn)成線，卻可以串出萬(wàn)科點(diǎn)將布陣的整體意圖：一邊是細(xì)化管理，把地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步做細(xì)做強(qiáng)，另一邊是加速新賽道，用“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”求經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)突破?！皟墒肿ィ瑑墒侄家病?，從最終目的來(lái)看，都是為了郁亮所說(shuō)的——“打贏”。

行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，萬(wàn)科這艘大船，雖然財(cái)務(wù)上沒(méi)大問(wèn)題，但也面臨著地產(chǎn)增長(zhǎng)空間見(jiàn)頂，轉(zhuǎn)型突破艱難的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。作為船長(zhǎng)的郁亮，最重要的職責(zé)，除了掌舵方向，就是排兵布陣。按照郁亮在內(nèi)部會(huì)上的說(shuō)法，此次調(diào)整只是系列動(dòng)作之一。如此看來(lái)，未來(lái)萬(wàn)科還會(huì)持續(xù)變陣。

郁亮兵法，是否能帶領(lǐng)萬(wàn)科在新時(shí)期繼續(xù)打贏，還有待觀察。

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