萬(wàn)科集團(tuán)總部正變得越來(lái)越“輕”。

12月15日，有消息稱(chēng)，萬(wàn)科集團(tuán)總部部分職能將從深圳遷往上海。這部分職能包括設(shè)計(jì)、招采、成本、工程，在萬(wàn)科內(nèi)部被統(tǒng)一歸類(lèi)在一個(gè)叫“研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì)”的部門(mén)中。據(jù)界面新聞了解，該消息屬實(shí)。

萬(wàn)科方面對(duì)界面新聞表示，早在一年前萬(wàn)科集團(tuán)就已成立了研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì)，由原總部相關(guān)職能成員和區(qū)域相關(guān)成員共同組成，主要是為了配合總部從“地產(chǎn)總部”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)總部”，加強(qiáng)五個(gè)區(qū)域間一盤(pán)棋、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與物業(yè)業(yè)務(wù)一盤(pán)棋的建設(shè)。此次將研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì)遷至上海，是上述工作推進(jìn)過(guò)程中的落地舉措之一。

萬(wàn)科在2020年中期業(yè)績(jī)報(bào)告中指出，萬(wàn)科集團(tuán)總部結(jié)合長(zhǎng)期主義工作要求，進(jìn)一步迭代組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)作機(jī)制，向“一個(gè)總部、集團(tuán)總部和協(xié)同總部”的定位持續(xù)邁進(jìn)。

對(duì)于上述定位的具體內(nèi)涵，萬(wàn)科首席運(yùn)營(yíng)官王海武在業(yè)績(jī)會(huì)上對(duì)界面新聞表示，過(guò)去萬(wàn)科將集團(tuán)總部12個(gè)部門(mén)聚合成三個(gè)中心就是為了去適應(yīng)“一個(gè)總部”這樣一個(gè)思路和目的， “協(xié)同總部”更多是為了去協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的發(fā)展，“集團(tuán)總部”則是基于集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的調(diào)整。

事實(shí)上，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，萬(wàn)科集團(tuán)都在不斷將總部權(quán)力下放給地方，并通過(guò)精簡(jiǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更扁平化的管理。

萬(wàn)科最新一輪的組織重建工作可以追溯到2018年，那一年是萬(wàn)科進(jìn)入“郁亮?xí)r代”的首個(gè)完整年度。萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮提出“白銀時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)的判斷，將“活下去”作為未來(lái)三年的戰(zhàn)略底線，要求所有業(yè)務(wù)行為都要“收斂聚焦”。

在此背景下，萬(wàn)科開(kāi)始做四件事：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建以及事人匹配。

萬(wàn)科的組織重建、事人匹配的工作分兩個(gè)階段，第一階段就是 “減脂、增肌、活血”，在去除冗雜結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)的同時(shí)，強(qiáng)化組織的能力，提高組織和人的流動(dòng)性；第二階段是打造矢量組織、冠軍組織、韌性組織。

在郁亮看來(lái)，所謂的“矢量組織、冠軍組織和韌性組織”是具有一致的方向、扁平的形態(tài)，敏捷的效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。

當(dāng)年9月，萬(wàn)科宣布總部撤銷(xiāo)原有12個(gè)部門(mén)設(shè)置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心。

 在多元化業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)上，萬(wàn)科則提出要重點(diǎn)發(fā)展BG（事業(yè)集團(tuán)）和BU（事業(yè)單元），并在2019年中期業(yè)績(jī)報(bào)告中首次將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為5大BG和6大BU。

今年以來(lái)，萬(wàn)科又新增了西北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)和企服、食品BU，最終重點(diǎn)6大BG包括南方、上海、北方、中西部、西北五大房地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)以及物業(yè)服務(wù)集團(tuán)，8大BU包括印力、物流、長(zhǎng)租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企服以及食品。

伴隨著各大BU的落地，相應(yīng)的多元業(yè)務(wù)板塊的組織重建也陸續(xù)開(kāi)啟，萬(wàn)科各城市的一些多元化業(yè)務(wù)將不再歸屬于城市公司管理，而直接由集團(tuán)的各BU事業(yè)部負(fù)責(zé)，首當(dāng)其沖的便是長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)。

在組織調(diào)整的同時(shí)中，萬(wàn)科也啟動(dòng)了“大江大?！庇?jì)劃，以達(dá)到事人匹配，這個(gè)過(guò)程中有人受損、有人受益。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，去年2月至今，萬(wàn)科已發(fā)布超過(guò)30條管理層人事變動(dòng)。如原南方區(qū)域首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文調(diào)任教育事業(yè)部首席執(zhí)行官、原首席財(cái)務(wù)官孫嘉任南方區(qū)域首席執(zhí)行官、王文金辭任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、原首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埿褶D(zhuǎn)任物流事業(yè)部首席合伙人、原中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武升任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、萬(wàn)科南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人唐激楊離職等。

經(jīng)過(guò)這一輪的人事大調(diào)整后，集團(tuán)總部的重要負(fù)責(zé)人也經(jīng)歷了一番大換血，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由王文金變更為原財(cái)務(wù)務(wù)管理職能中心合伙人韓慧華，首席運(yùn)營(yíng)官由張旭變更為原中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武。

來(lái)源：界面新聞

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