萬科組織架構再調(diào)整:劉肖重回總部,與張海王海武共擔新責
行業(yè)龍頭萬科又有新動作。今日萬科在其內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上宣布,公司將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,為此將啟動一系列組織和人事安排。研究與開發(fā)專業(yè)公會將改組為開發(fā)經(jīng)營中心,負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的專業(yè)能力建設和業(yè)務發(fā)展,張海將擔任該中心負責人,并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人。
同時,為加速推動商業(yè)業(yè)務發(fā)展,將由王海武出任印力集團總裁,原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。此外,萬科將對區(qū)域劃分進行調(diào)整,將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個,分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。
兩大組織調(diào)整發(fā)力業(yè)務精細化管理
去年以來,從“三道紅線”到“雙集中”,房地產(chǎn)系列重磅調(diào)控政策接踵而至,行業(yè)正式邁入管理紅利時代。在一位業(yè)內(nèi)人士看來,萬科從去年至今在業(yè)務領域的一系列舉措,特別是此次宣布的兩大組織調(diào)整,都是為了呼應這一外部環(huán)境變化的要求,加強業(yè)務的精細化管理,向管理要效益。
一方面,萬科于2020年12月成立研究與開發(fā)專業(yè)公會,區(qū)域業(yè)績第一的上海區(qū)域首席合伙人張海被寄予厚望,牽頭負責公會,目標是提升產(chǎn)品設計、建造等專業(yè)能力,打造產(chǎn)品的核心競爭力。而萬科今天宣布的兩大組織調(diào)整之一,將公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心,未來不僅繼續(xù)承擔專業(yè)能力建設,還將擔負起業(yè)務管理的重任。
此次萬科的另一項組織調(diào)整,是繼2020年8月新成立西北區(qū)域事業(yè)部之后,將現(xiàn)有的五區(qū)域進一步細分為七區(qū)域。據(jù)了解,未來萬科的七個區(qū)域分別是北京區(qū)域,包括北京、天津、河北、山西、山東,首席合伙人為原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰;東北區(qū)域,包括內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江,首席合伙人為原沈陽首席合伙人林曈;華中區(qū)域,包括江西、河南、湖北、湖南,首席合伙人為原武漢首席合伙人蔡平;南方區(qū)域,包括福建、廣東、廣西、海南,首席合伙人仍為原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉;上海區(qū)域,包括上海、江蘇、浙江、安徽,首席合伙人仍為原上海區(qū)域首席合伙人張海;西南區(qū)域,包括重慶、四川、貴州、云南、西藏,首席合伙人為原中西部區(qū)域首席合伙人李嵬;西北區(qū)域,包括陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆,首席合伙人仍為原西北區(qū)域首席合伙人郭繼勛。對于此次調(diào)整,一位萬科內(nèi)部員工認為:“看似動靜大,但實際上還是穩(wěn)中求進,順理成章。新的三位區(qū)域負責人,盧冰本就是北方區(qū)域資深的副總,現(xiàn)協(xié)助劉肖負責北京公司工作,曾把當年問題最大的天津公司一點點帶回正軌,且善于深耕經(jīng)營性業(yè)務。蔡平和林曈都在其負責區(qū)域內(nèi)多個城市擔任過總經(jīng)理,一方面熟悉情況,另一方面他們的業(yè)績也在目前劃分的區(qū)域內(nèi)名列前茅,可以服眾?!?/p>
萬科的動作并非孤例。上述業(yè)內(nèi)人士表示,伴隨行業(yè)環(huán)境巨變,強化精細化管理已成為龍頭房企變革的大勢所趨。2020年至今,碧桂園、華潤等企業(yè)都進一步細分了區(qū)域事業(yè)部,對于全國范圍內(nèi)布局的大型房企,單個區(qū)域管理半徑過大,確實不利于精細化管理,也不利于針對不同地區(qū)客戶特點提供更個性化的產(chǎn)品和服務。
王海武主動請纓投身印力為經(jīng)營性業(yè)務“破局”
今年3月的年報中,萬科首次披露了部分經(jīng)營性業(yè)務的收入情況,盡管在一些新賽道已實現(xiàn)規(guī)模領先和產(chǎn)品口碑,但仍有待進一步“破局”。畢竟,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務增長乏力已成行業(yè)趨勢,萬科需盡快在經(jīng)營性業(yè)務上有更突破性的表現(xiàn)。
事實上,萬科在經(jīng)營性業(yè)務上的“破局”行動早已步步展開,核心都是圍繞對“人”的激發(fā)展開。2020年5月,萬科首次發(fā)布非開發(fā)業(yè)務跟投機制,今年6月再次進行修訂,擬從跟投人員、跟投資金來源、跟投比例方面對商業(yè)、物流、長租等經(jīng)營性業(yè)務跟投機制提出新要求。其中,在外界看來最重要的修訂,是鼓勵業(yè)務核心團隊真金白銀投入,顯示了萬科加速經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展的決心。
而猛將王海武調(diào)任印力,則說明這一決心已十分堅決。根據(jù)公開信息,在王海武執(zhí)掌萬科中西部區(qū)域時期,曾推動該區(qū)域銷售業(yè)績實現(xiàn)大踏步前進,從2015年的345億元增長至2019年的1506億元,從萬科原四大區(qū)域墊底一躍成為第二。萬科內(nèi)部知情人士表示,“萬科要做大做強某項業(yè)務時,通常會采取‘人才先行’策略。將經(jīng)過業(yè)績檢驗的猛將王海武放到印力,意圖非常明顯,要讓商業(yè)業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展,同時起到帶頭作用,帶動其他經(jīng)營性業(yè)務破局。”
在萬科內(nèi)部,跳出熟悉領域挑戰(zhàn)新業(yè)務的,王海武不是第一個。朱保全2011年從開發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)入物業(yè),十年耕耘,將傳統(tǒng)物業(yè)升級為空間科技服務商,開辟出多條新賽道,成為業(yè)界備受關注的大黑馬;再如原首席運營官張旭調(diào)任物流事業(yè)部首席執(zhí)行官,萬緯物流如今已成為國內(nèi)規(guī)模最大的冷鏈物流綜合服務商。在上述知情人士看來:“萬科今天面臨著新賽道破局的挑戰(zhàn),需要更多這類有能力又敢闖敢試的人。過去有朱保全、張旭,今天有王海武,未來相信也還會有更多其他人。據(jù)內(nèi)部知情人透露,王海武此次是主動請纓,今年以來其多次向郁亮表達希望能投身新賽道,態(tài)度十分堅決。該員工感慨,這么多高管先后毅然決然投身經(jīng)營性業(yè)務,確實強烈感受到了公司要堅定做好經(jīng)營性業(yè)務的決心。
劉肖重回總部為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出謀劃策
如果說王海武的變動是萬科對新賽道的人才下注,劉肖重回總部,則是萬科總部在轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵期,從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉(zhuǎn)變過程中的重要人才補充。
劉肖早年在麥肯錫的工作經(jīng)歷為他的戰(zhàn)略能力打下基礎,加盟萬科后即出任了投融資與營銷管理部總經(jīng)理,參與集團戰(zhàn)略和投資的規(guī)劃,展現(xiàn)出其大局觀和對業(yè)務及公司長遠發(fā)展的規(guī)劃能力。其憑借在總部的優(yōu)秀表現(xiàn)調(diào)任前線,先后在杭州萬科、北京萬科及北方區(qū)域指揮作戰(zhàn)。在杭州三年期間實現(xiàn)該公司的規(guī)??缭?,銷售金額從2011年的不到40億元,提升至2014年的160億元,同時推動杭州萬科轉(zhuǎn)型探索,在良渚文化村孵化出“好房子、好服務、好鄰居”的三好品牌,隨園嘉樹養(yǎng)老公寓也成為全國首個開業(yè)運營的CCRC養(yǎng)老社區(qū)。調(diào)任北方區(qū)域后,銷售金額從2014年472億提升至2020年1500多億,實現(xiàn)區(qū)域市場領跑,同時在推動北方區(qū)域轉(zhuǎn)型方面也有諸多優(yōu)秀實踐,如泊寓成壽寺項目,是國內(nèi)首個利用集體用地建設的集中式長租公寓項目;如望京小街項目,是北京城市更新和空間升級的代表項目。
事實上,在外部環(huán)境高度不確定性的當下,萬科既需要同時做好“開發(fā)業(yè)務”與“經(jīng)營性業(yè)務”的平衡題,又需要針對內(nèi)外部環(huán)境變化為未來謀局,作為整個萬科“大腦”的集團總部,迫切需要既懂業(yè)務,又懂戰(zhàn)略規(guī)劃的人才。自2012年調(diào)任杭州,劉肖時隔9年從一線戰(zhàn)場再回總部,或許正是為了增強總部在轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵期的戰(zhàn)略引擎作用。
(責任編輯:徐帥 )
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點,不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作,風險請自擔。
相關知識
萬科組織架構再調(diào)整:劉肖重回總部,與張海王海武共擔新責
萬科再迎組織架構及人事調(diào)整:五大區(qū)域拆分為七個 劉肖重回萬科總部
為了更好活下去?萬科總部“去地產(chǎn)化” 大生產(chǎn)職能部門遷往上海
萬科組織再調(diào)整 區(qū)域五變七背后向精細管理要紅利
萬科權力中心“迭代” 王海武晉升
萬科人事大換防,李嵬接替王海武任中西部區(qū)首
萬科點將布陣的題中之義
萬科:聘任劉肖為執(zhí)行副總裁、首席運營官
萬科集團總部再減員,大生產(chǎn)職能遷往上海
建業(yè)集團調(diào)整組織架構:五級管控變?nèi)?,業(yè)務總部“五合一”
推薦資訊
- 1起底明園集團:李松堅與凌菲菲 4366
- 2北京房地產(chǎn)市場調(diào)控政策出乎意 4153
- 3華為全屋智能AWE2024前 3717
- 4為什么進戶線要用鋁線 2808
- 5杯子送人有何忌諱嗎 男人送女 2481
- 6用心服務筑就每一份美好 2352
- 7安吉云上草原售樓處電話&md 2162
- 8菏澤輕軌線路圖已出?看看是不 2023
- 92020年竟有農(nóng)村拆遷補償4 1932
- 10探索現(xiàn)代人需求,安放生活理想 1863