在充滿不確定性的2020年，房地產行業(yè)多了一個新的熱門詞匯“三道紅線”，監(jiān)管層就此對房企的有息負債設置了增長閾值。弱環(huán)境之下是強者的比拼，面對“三道紅線”這道必答題目，“長期主義”對于房企而言愈發(fā)重要，并由此引發(fā)熱議。

“長期主義”者不在乎一城一池的得失

流水永不爭先，意在長久流淌。在張鵬眼中，秉承“長期主義”的房企，不在乎一城一池的得失，更著眼于未來5年、10年、20年的發(fā)展前景和市場空間。篤守既定方向，大戰(zhàn)略堅決不變，小策略與時俱進，才是在不確定市場中的最大確定性，也是堅持“長期主義”房企的顯著特質。

踐行“長期主義”，樹立長期主義的價值觀十分重要。在他看來，堅持“長期主義”的房企，要敢于在正確的時間線路上，堅持改進一件件小事。一開始，也許很長時間不會看到變化，但當這些小事積累到一定的數量，就會引起質變，迎來轉折點，收獲驚喜。

外部形勢的波動已經成為新常態(tài)，行業(yè)的全新語境周期也已逐漸到來，這要求相當一部分企業(yè)做出戰(zhàn)略轉移，而對某些企業(yè)而言，則更多是戰(zhàn)略堅守。對于當代置業(yè)而言，對于綠色科技地產之路的堅持，就是“長期主義”的體現之一。

“雖然增加了成本、犧牲了部分利潤和去化，但在20多年的堅守中，當代置業(yè)的這一口碑已經逐步得到了客戶認可”，張鵬稱。當代的綠色發(fā)展戰(zhàn)略不是順“市”而為，而是順“勢”而為。從原綠、自綠，到深綠、全綠持續(xù)進階、升級，當代置業(yè)始終精于此道，以此為生，這一點從未變過，以后也不會改變。

踐行“長期主義”，也要適當進行策略的升級，而非“一成不變”。在張鵬看來，政策在變化，市場在變化，客戶在變化，長期主義策略也需要不斷變化。尤其在“三道紅線”、“土地兩集中”等政策出臺后，房地產逐漸回歸客戶主義和產品主義。管理紅利的興起，更要求房企必須以新的投融資策略、營銷策略去應對市場。

如今，在綠色科技地產這一“長期主義”之路上，堅守了二十余年的當代置業(yè)，已經收獲頗豐。據悉，目前，當代置業(yè)已經獲得了200余項行業(yè)專利，200個綠建榮譽，28個綠色住區(qū)、美國LEED-ND認證、WELL BUILDING認證等榮譽，在業(yè)內備受肯定。

以科技手段賦能美好生活

數字化轉型成為了整個社會經濟發(fā)展的重要趨勢，堅守“綠色科技地產”的當代置業(yè)，也將繼續(xù)通過科技手段，賦能人們的美好生活。

首先，通過綠色健康科技提升人們的生活品質。在張鵬看來，生活，是日常的美好，關心建筑，更要關心建筑里的人，部分開發(fā)商未來要轉變?yōu)榭萍计髽I(yè)。

事實上，房地產價值鏈上的每個環(huán)節(jié)幾乎都可以借助科技手段實現效率提高，成本降低和體驗升級。當代置業(yè)也將圍繞硬科技、黑科技和數智科技，持續(xù)致力于產品力的精進和生活品質的提升，張鵬稱。

其次，通過建筑和人的彼此鏈接煥發(fā)社區(qū)活力。“活力，是社區(qū)的美好。建筑、居民是社區(qū)的基本元素，要獲得幸福感和滿足感，就應該從建筑與人彼此的鏈接入手”。

一方面，通過數字化、AI、VR技術，建立建筑與建筑的鏈接，讓建筑與建筑這個場域具有聽覺、視覺以及學習理解能力。

另一方面，通過系統(tǒng)的集成、傳感器的鏈接，實現建筑內部運營場景、能源等的可視化，從關注建筑本身到關注建筑里的人再到關注建筑與人的統(tǒng)一，建立人與建筑的鏈接。

此外，還要建立人與人的鏈接。這是一種動態(tài)的、多對多的鏈接，最終目的是讓人們的生活、辦公、休閑更便利，以社區(qū)為平臺，通過IP與IP的連接，用戶與用戶的連接，煥發(fā)社區(qū)活力，創(chuàng)造社區(qū)的和諧統(tǒng)一。

再次，以可持續(xù)發(fā)展實踐推動城市建設?？沙掷m(xù)，是城市的生長和生生不息，是留給子孫后代的更大美好。建筑的低碳節(jié)能，環(huán)境的生態(tài)宜人，社會的可持續(xù)運行，共同成為未來城市持續(xù)生長和繁榮向上的基本要義。

作為城市的建設運營者，當代置業(yè)也將繼續(xù)自我約束、自我循環(huán)和自我進化，最大限度地做到零排放、低碳化、零污染，降低熱島效應，實現能源、舒適、環(huán)境的協調，為城市美好做貢獻。

“當代置業(yè)始終依托綠色健康科技讓建筑更貼近人居，依托全生命周期的產業(yè)讓社區(qū)更富有生機，依托可持續(xù)發(fā)展實踐讓城市生生不息，而這一切的底層邏輯，皆源于科技引擎的帶動，也是科技迭代的價值，”張鵬表示。

以科技手段賦能城市更新

經歷過黃金發(fā)展階段后，傳統(tǒng)地產行業(yè)利潤日漸攤薄、成本高企、競爭加劇，城市更新成為了房企積極掘金的發(fā)展新賽道。

張鵬介紹，在當代置業(yè)內部，城市更新被分為了棚改拆改、既有建筑改造和綜合提升三類。其中，棚改拆改是對區(qū)域部分或整體拆除，既有建筑改造是對城市做改造更新，保護、微創(chuàng)為主；綜合提升主要為增加城市配套，提升生活環(huán)境。

“在城市更新領域，當代置業(yè)將持續(xù)深耕既有建筑改造，沿用硅巷模式去改造更多的既有建筑和低效空間，為城市核心區(qū)商業(yè)活力和辦公樓宇煥新更多活力，導入更多產業(yè)，引入更多人流，創(chuàng)造更大價值”。

此外，當代置業(yè)還將把一部分精力集中于老舊小區(qū)的微更新，對老舊小區(qū)、養(yǎng)老物業(yè)、租賃住房等進行基礎設施改造，秉承“綠色健康復合社區(qū)”和“全生命周期產業(yè)家園”的理念，讓既有建筑達到如新建社區(qū)一般的健康環(huán)境和產業(yè)配套。

隨著操盤城市更新項目的經驗日漸豐富，當代置業(yè)還將適度參與城市棚改舊改等重資產模式的城市更新，初步采取和政府平臺公司或地方企業(yè)合作的模式參與從小到大，由淺入深，由合作到獨立，由探索到成熟。

但是，不論何種城市更新形式，當代置業(yè)都將始終堅持利用科技手段，用硬科技提升建筑空間改造的綠色健康度，用黑科技煥發(fā)改造空間的新活力，用數智科技賦能城市更新項目的智慧運營。

城市更新之于城市再發(fā)展的意義重大，以廣州、深圳為核心的粵港澳大灣區(qū)，正以高標準規(guī)劃推動新一輪城市建設，城市更新市場進入到了一個前所未有的爆發(fā)期。

對于大灣區(qū)的城市更新業(yè)務，當代置業(yè)也制定了相應規(guī)劃。張鵬表示，在城市開發(fā)運營、城市智慧治理、城市存量資產及項目資源協作方面，當代置業(yè)均會深度參與。

目前，當代在廣州、佛山等地已有不少城市更新項目落地，且公司在新科技、教育、體育、酒店、民宿等行業(yè)，擁有較深的資源積累。未來，當代置業(yè)將在與深圳在內的全國產業(yè)鏈上下游、各行業(yè)企業(yè)之間，通力合作，共享資源，彼此賦能，張鵬稱。

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