受到疫情的影響，今年上半年，我國樓市情況著實不容樂觀。經(jīng)濟下行，人們收入銳減，不少有意向買房的人，也打消了這個念頭。商品房賣不出去，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈因此而斷裂，只能走向破產(chǎn)的道路。根據(jù)人民法院公開的資料顯示，2020年上半年，國內(nèi)就共有228家房企破產(chǎn)。

除此之外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著虧欠巨額債務，而無力償還的局面。其中，就有一家千億房企，欠債270多億還不起，走到了“命運”緊急關頭，它就是泰禾集團。

千億房企巨頭 ，如今拖欠債款270億

泰禾集團創(chuàng)始于1996年，作為一個在福建本地房企，與其他房企的現(xiàn)代性極強的都市商品房風格不同，泰禾房產(chǎn)建筑的特色走的是中式復古大院路線。

2002年。泰禾集團的董事長黃其森，看到了北京地區(qū)巨大的市場潛力，帶領團隊從福建福州向北京市場進軍，他們開發(fā)了“運河上的院子”和“泰禾紅御”這兩個項目，泰禾集團也由此開創(chuàng)了中國別墅院落精裝的先河。

如今，“運河上的院子”和“泰禾紅御”已經(jīng)成為中國豪宅研究院首家豪宅研究基地，別人稱之為國宅典范，并分別獲得了“共和國國宅”和“中國十大超級豪宅”稱號 ，泰禾集團也因此一戰(zhàn)成名，打響了在中國房地產(chǎn)市場上的名號。

2010年，泰禾集團借殼福建三農(nóng)上市。這一年，泰禾董事長也立下了一個宏偉的目標，他投資百億，想要打造一個獨特的，能夠開創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)先河的獨特商業(yè)模式——“泰禾模式”。

泰禾集團也由此實現(xiàn)了從高端住宅地產(chǎn)單一開發(fā)模式，向高端住宅地產(chǎn)和大型綜合體商業(yè)地產(chǎn)雙軌開發(fā)模式的跨越式發(fā)展。并且自2011年起，泰禾集團一直致力擴大經(jīng)營范圍，除了房地產(chǎn)項目，還投資了文化旅游、化工、醫(yī)藥、投資等領域。

根據(jù)泰禾集團公開資料顯示，2017年，泰禾集團的銷售額高達千億。 黃其森也因此立下了2018年銷售額翻倍，達到2000億元的宏偉目標。截止2019年6月末，泰禾集團的總資產(chǎn)已經(jīng)超過2300億元。泰禾集團看似營收狀況還不錯，但其實如今面臨著負債率高的挑戰(zhàn)。

根據(jù)泰禾集團公開的2019年報表示，其2019年實現(xiàn)營收約236.21億元，同比下降了23.77%，凈利潤同比下降81.74%約4.66億元，扣非凈利潤虧損4.02億元，同比大幅下降118.97%。

到了2020年的7月7日，泰禾集團在給深交所的文件中表示，截至2020年7月7日，逾期的負債金額高達270.65億元。對此，泰禾的工作人員也透露，公司正在努力籌集還款的資金，泰禾集團想要通過加快銷售步伐獲得回款，以及引進新的投資者，但是很遺憾，目前泰禾集團的籌款工作沒有什么實質(zhì)性進展。

泰禾能否挺過此次危機？

如今，泰禾集團多項業(yè)務難以為繼，比如太泰禾金尊府、泰禾廈門灣、北京院子二期等項目陸續(xù)叫停，福州的青云小鎮(zhèn)近半股權(quán)也被泰禾轉(zhuǎn)讓。危機重重下，泰禾集團正在巨額債務中掙扎。

泰禾集團如今面臨的債務困境，其實在2011年，在泰禾集團的董事長黃其森下決心對泰禾集團進行擴張時，就埋下了隱患。2015年到2017年之間，泰禾集團不惜代價在廣深區(qū)域布局了11個項目，總投資額達到近千億元。

另外由于集團對打造“泰禾模式”的執(zhí)著，需要大量的資金周轉(zhuǎn)，這些年泰禾集團陸續(xù)向銀行借了數(shù)筆巨款。然而“泰禾模式”本身含有急速的擴張而資金難以回籠的弊端。

再加上經(jīng)營策略的不恰當，盲目向高風險的文旅市場進軍，難免在文旅項目中栽跟頭。泰禾集團就花費巨額資金接手的爛尾兩年多南昌茵夢湖項目，曾經(jīng)那原計劃于2012年開園，如今遲遲尚未竣工，無法獲得回款。

如今在競爭激烈的房產(chǎn)市場中，泰禾集團能否順利拋售出手中積攢許久的房源，獲取新的投資，補全債務窟窿嗎？里爾克曾說，哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。 或許只有硬挺，才能形容目前泰禾集團對待困境的唯一方法。

來源：騰訊網(wǎng) 

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