給2020后的下一個(gè)五年，遠(yuǎn)洋的時(shí)代答卷

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-06-13 22:29

2020年6月12日，是遠(yuǎn)洋集團(tuán)27周年的司慶日。站在2020年的時(shí)點(diǎn)上，這一天既平常，卻又如此不同。

對(duì)于中國(guó)而言，這是即將迎來(lái)決勝全面建成小康社會(huì)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年；但一場(chǎng)突如其來(lái)、席卷華夏的疫情卻影響著前進(jìn)與發(fā)展的步調(diào)。雖遭遇沖擊與挑戰(zhàn)，但中國(guó)在疫情防控的同時(shí)迅速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，奮進(jìn)的腳步更加堅(jiān)定。

在遠(yuǎn)洋的故事中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的成長(zhǎng)始終與國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。在2020年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)正邁進(jìn)自己新的戰(zhàn)略發(fā)展期，雖萬(wàn)般艱辛，但愿景已定，唯有在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局。

惟其磨礪，始得玉成。

一

早春二月，北京依然寒風(fēng)料峭。

2月17日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)迎來(lái)庚子新春后疫情防控下的首個(gè)復(fù)工日。一周之后，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)啟幕。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是宣貫集團(tuán)五期戰(zhàn)略。來(lái)自羅蘭貝克的房地產(chǎn)專家劉羽詳細(xì)解讀了這份面向未來(lái)的思考和研究成果。

五期戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的詞匯是“聚焦主業(yè)”，面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來(lái)5-10年穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模，遠(yuǎn)洋新戰(zhàn)略的視角將聚焦開發(fā)主業(yè)，尋求有質(zhì)量的規(guī)?；l(fā)展。當(dāng)前各城市的政策呈現(xiàn)分化趨勢(shì)，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何在分化中找到重心，在同質(zhì)中尋求差異，這確是需要思考和著力的問(wèn)題。遠(yuǎn)洋給出的答案是：聚焦主力市場(chǎng)，打磨主力產(chǎn)品，打造主力團(tuán)隊(duì)。

另外一隅的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)等，則以戰(zhàn)略儲(chǔ)備業(yè)務(wù)的姿態(tài)，逐步形成不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的成熟模式和體系，并在商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理聚焦關(guān)鍵能力培養(yǎng)，以形成遠(yuǎn)洋在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的一體化解決方案和平臺(tái)，在提升品牌影響力的同時(shí)，賦予更多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展的空間。

在這個(gè)特殊的年份里，遠(yuǎn)洋開啟了自己的新戰(zhàn)略的元年。

遠(yuǎn)洋的腳步是迅速的，各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的比例在短期內(nèi)已超過(guò)90%。而五期戰(zhàn)略的實(shí)施，也正在悄然進(jìn)行之中。

6月10日，遠(yuǎn)洋司慶日的兩天前，就在因疫情備受關(guān)注的城市武漢，遠(yuǎn)洋華中開發(fā)事業(yè)部揭牌。正如同武漢這座英雄城市鳳凰涅槃、浴火重生，華中開發(fā)事業(yè)部也在最艱難的地方開啟自己的發(fā)展路徑。

紅綢飄落下，是遠(yuǎn)洋關(guān)于全國(guó)布局與區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略思考，鞏固京津冀和環(huán)渤海的基本盤，同步加強(qiáng)“南移西拓”，將凝視的目光聚焦到深具潛力的長(zhǎng)三角、珠三角、中部、西部地區(qū)。這與國(guó)家戰(zhàn)略極為吻合，“長(zhǎng)江三角洲一體化”、“粵港澳大灣區(qū)發(fā)展”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”、“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”……循著中國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)版圖的全新規(guī)劃，遠(yuǎn)洋未來(lái)發(fā)展無(wú)疑也有了更多的成長(zhǎng)空間。

這不僅是規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是未來(lái)挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)的前瞻判斷。

二

3月6日下午，中房協(xié)內(nèi)裝委舉辦了一場(chǎng)專家連線活動(dòng)，解讀疫情下住宅的健康問(wèn)題。遠(yuǎn)洋健康建筑研發(fā)中心劉宇釧直言，健康建筑的發(fā)展應(yīng)該以人為本，形成內(nèi)外兼修的健康品質(zhì)。

就在他接受連線采訪不久前，遠(yuǎn)洋剛剛發(fā)布了《辦公及商業(yè)建筑集中空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)疫情防控指南》，成為遠(yuǎn)洋在健康住宅領(lǐng)域上持續(xù)探索的新成果。

五期戰(zhàn)略提出“打磨主力產(chǎn)品”，將以剛需和改善性需求為主要產(chǎn)品類型，而差異化的思考，是賦予產(chǎn)品更多的健康元素。遠(yuǎn)洋將通過(guò)體系內(nèi)不斷強(qiáng)化客戶研究、對(duì)產(chǎn)品線及進(jìn)行要素固化，保證產(chǎn)品品質(zhì)和健康落地。

為民筑宅，是遠(yuǎn)洋對(duì)人民美好生活追求的呼應(yīng)和關(guān)照。遠(yuǎn)洋顯然讀懂了民眾所需和市場(chǎng)成長(zhǎng)的密碼，而疫情讓中國(guó)對(duì)健康產(chǎn)品有了更多的理解和期待。遠(yuǎn)洋堅(jiān)守初心，就是通過(guò)持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、建造、裝修、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等綜合能力，以“健康”作為品牌及產(chǎn)品內(nèi)核，持續(xù)為民眾帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的健康人居體驗(yàn)。

4月22日，遠(yuǎn)洋健康日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)發(fā)布《2019年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。其中有這樣一番解讀：“‘建筑•健康’的本意，就是通過(guò)企業(yè)的努力，為民眾構(gòu)建起完整的健康生活體系。”

2015年，遠(yuǎn)洋正式提出“健康”的價(jià)值觀，并最終成為品牌理念。為此，專門成立了健康建筑研發(fā)中心，著手研發(fā)適合中國(guó)人生活方式的健康標(biāo)準(zhǔn)體系。自2018年起，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在全國(guó)近70個(gè)項(xiàng)目3986組實(shí)踐數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，迭代升級(jí)并正式發(fā)布既尊重國(guó)人的生活習(xí)慣又帶有國(guó)際化基因的健康建筑標(biāo)準(zhǔn)——《遠(yuǎn)洋健康建筑體系1.0》并持續(xù)迭代，落地健康建筑體系項(xiàng)目共計(jì)75個(gè)，逾1240萬(wàn)平方米。

打磨主力產(chǎn)品，賦予產(chǎn)品健康、環(huán)保、節(jié)能、綠色，不僅是居者關(guān)注的內(nèi)容，更是如遠(yuǎn)洋這樣的企業(yè)具有鮮明符號(hào)意義的價(jià)值所在。五期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)愿景的描述，定位于“建筑健康和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者”，正是遠(yuǎn)洋多年來(lái)“建筑·健康”理念的延續(xù)與深化。

三

4月30日，五一勞動(dòng)節(jié)前夕，遠(yuǎn)洋集團(tuán)高層連線湖北武漢的當(dāng)?shù)貑T工，場(chǎng)景十分感人。當(dāng)視頻連線到遠(yuǎn)洋椿萱茂的武漢高雄路養(yǎng)老中心時(shí)，所有人都看到了這樣一幕：因養(yǎng)老機(jī)構(gòu)情況特殊，這里的同事目前仍然身著厚重的防護(hù)服。

回望三個(gè)多月前疫情爆發(fā)初期，高雄路椿萱茂居住長(zhǎng)者年齡大、基礎(chǔ)疾病多、免疫力低下，屬易感人群，防控難度極大，防疫物資也十分緊缺。在集團(tuán)總體協(xié)調(diào)下，在漢各單位紛紛行動(dòng)，緊急調(diào)度各類防疫用品、生活物資、新鮮蔬菜，全力馳援椿萱茂。高雄路養(yǎng)老中心的團(tuán)隊(duì)，身處疫情核心區(qū)域，他們戰(zhàn)勝了對(duì)疫病的恐懼，克服了無(wú)法想象的困難，保障了所有居者的安全，的確是當(dāng)之無(wú)愧的“遠(yuǎn)洋最美逆行者”。

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫病，讓遠(yuǎn)洋人表現(xiàn)處驚人的精神力量，信心、勇氣、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)強(qiáng)、豁達(dá)、樂(lè)觀、協(xié)作……成為企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，也踐行了五期戰(zhàn)略提出的“責(zé)任、共享、健康”的新遠(yuǎn)洋文化。

這是遠(yuǎn)洋人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、胸襟與情懷。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)400客戶服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持以客戶服務(wù)為核心，以客戶滿意度提升為結(jié)果導(dǎo)向，,通過(guò)24小時(shí)全天候運(yùn)營(yíng),為客戶提供一站式服務(wù)，力求成為客戶貼心的“大管家”。

遠(yuǎn)洋億家物業(yè)，承擔(dān)了全國(guó)50余個(gè)城市、400余個(gè)社區(qū)、百萬(wàn)民眾的日常安居。在這場(chǎng)疫情的考驗(yàn)下，守護(hù)著無(wú)數(shù)居者的健康和安全。

遠(yuǎn)洋之帆公益基金會(huì)，多年來(lái)引領(lǐng)健康公益，為家庭貧困的孩子提供力所能及的幫助，為中國(guó)老兵給與照料與關(guān)愛，同步涉足環(huán)保、慈善等相關(guān)領(lǐng)域，履行社會(huì)責(zé)任，傳導(dǎo)健康理念……

在下一個(gè)五年中，遠(yuǎn)洋延續(xù)過(guò)往，會(huì)將“責(zé)任、共享、健康”的文化觀傳遞至更多角落，構(gòu)建健康企業(yè)、健康團(tuán)隊(duì)、健康員工的企業(yè)和諧關(guān)系；開拓人的健康、建筑健康、環(huán)境健康三位一體的可持續(xù)發(fā)展的道路。

惟其磨礪始得玉成。

遠(yuǎn)洋將堅(jiān)守初心，心懷敬意，向新時(shí)代呈交最好最美的答卷。

標(biāo)簽：遠(yuǎn)洋集團(tuán) 公司規(guī)劃

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