萬科終于邁出了貌似重大的一步，組織架構(gòu)調(diào)整以及與此相關(guān)的人事安排。

北方區(qū)首劉肖調(diào)到集團接替王海武，任執(zhí)行副總裁兼COO；而王海武派到印力當(dāng)總裁，印力商業(yè)是萬科收購而來的商業(yè)地產(chǎn)平臺，董事長是印力的創(chuàng)始人丁力業(yè)。

萬科五大區(qū)域拆分重組為七大區(qū)域，北京區(qū)域區(qū)首是盧冰，原來劉肖的副手；南方區(qū)域還是孫嘉。

此外，一個叫做“研究與開發(fā)專業(yè)公會”的機構(gòu)改名為開發(fā)經(jīng)營中心，由上海區(qū)首張海兼管。

萬科確實提出了轉(zhuǎn)型。怎么個轉(zhuǎn)法呢？第一，“基本盤實現(xiàn)健康上升”，這是基礎(chǔ)；第二，“從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”——這才是重點。

組織架構(gòu)和人事調(diào)整，是圍繞公司戰(zhàn)略來推進的，以上兩點就是萬科現(xiàn)階段的戰(zhàn)略。“基本盤”是郁亮在2018年12月提出的，“鞏固提升基本盤”。

如果我們沒理解錯，所謂基本盤，是指以住宅為主的開發(fā)業(yè)務(wù)。這是七大區(qū)域的主要任務(wù)，你得增長，要“上升”。當(dāng)然，它們還有次要任務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這是大經(jīng)營的范疇。

“從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”，就是要加大經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的份量。經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋面太廣，萬科的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)至少包括酒店、冰雪、教育、城市更新、物流倉儲、長租公寓、物業(yè)服務(wù)以及商業(yè)等。其中酒店、冰雪、教育業(yè)務(wù)微不足道，城市更新還在探索中。

開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重，就是開發(fā)、經(jīng)營服務(wù)，兩手都要抓（如果是指開發(fā)與經(jīng)營服務(wù)，就是“兩手”，如果是開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)，就是“三手”）。開發(fā)，老本行，不需要怎么抓，經(jīng)營服務(wù)需要重點抓。為此，郁亮打出了一套組合拳：

第一，要有機制保證，所以推進跟投機制。6月15日，萬科公告，在復(fù)雜項目和非開發(fā)業(yè)務(wù)里實行跟投機制。非開發(fā)業(yè)務(wù)，包括但不限于物流倉儲、商業(yè)、長租公寓、冰雪、教育、企業(yè)服務(wù)、食品業(yè)務(wù)，并明確了一系列跟投規(guī)定。這是從機制上來激勵非開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而“非開發(fā)業(yè)務(wù)”，應(yīng)該與前面講的“經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)”的意思基本相近，或者是后者的主體。只是有點不明白萬科為啥自己內(nèi)部還玩弄詞匯。

第二，總部須有牽頭機構(gòu)，所以成立協(xié)調(diào)指揮和研究機構(gòu)。也就是張海領(lǐng)銜的那個開發(fā)經(jīng)營中心。負(fù)責(zé)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，非開發(fā)業(yè)務(wù)，需要有頭羊帶領(lǐng)。誰呢？商業(yè)。萬科收購印力商業(yè)并使之與萬科商業(yè)整合為萬科的商業(yè)管理服務(wù)平臺后，還是交給丁力業(yè)打理，這塊業(yè)務(wù)規(guī)模不小，但一直不溫不火，這兩年不但沒給萬科做貢獻，還拖了后腿。

凡是組織變革，緊隨而至的必然是人事調(diào)整。

郁亮對印力發(fā)展很不滿意，所以派了他的心腹大將王海武過去。也有一種說法是王海武主動請纓。反正，重要任務(wù)，硬骨頭，必須得派老板信任的人。王海武全面執(zhí)掌印力是遲早的事。

海武總裁是郁亮信任的心腹，據(jù)說劉肖也是。你看，劉肖在北京這些年，北方區(qū)域乏善可陳，去年業(yè)績在五大區(qū)域里排倒數(shù)第二。北京區(qū)域在土地出讓市場很少出現(xiàn)，拿塊地都困難。還算拿得出手的，是劉肖擺弄了幾個城市更新項目，但有一個收購的項目至今很難受。沒關(guān)系，老板說你不錯就不錯，回來干COO吧。

郁亮這幾把火，你怎么看？

攸克君之前寫過，《萬科已變得平庸》。其實，這不僅是萬科的平庸，是整個行業(yè)的平庸。平庸是安穩(wěn)的代名詞，安穩(wěn)是穩(wěn)定的別稱，穩(wěn)定是健康的雅稱，健康是郁亮的追求，身體健康、公司健康。

記得么，2018年9月，萬科喊出了“活下去”的口號，雖說這是一種危機意識的表達，但畢竟太過驚悚。但3年多以后的今天，你會發(fā)現(xiàn)，只求活下去的企業(yè)，平庸已經(jīng)是最好的結(jié)果了。

前面講了，郁亮是在喊出“活下去”之后三個月，提出回歸基本盤的。二者其實是一脈相承，非開發(fā)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，都要砸錢，暫時看不到回報，為了活下去，得收縮。我們不知道萬科商業(yè)做得令人不滿意，是否與此有關(guān)。

中年萬科的平庸，是追求穩(wěn)定健康的郁亮的折射。凈負(fù)債率18.09％，這樣的公司，財務(wù)健康不健康？當(dāng)然健康了。但過猶不及。越線半寸，就是保守。

中年萬科的保守，是追求穩(wěn)定健康的郁亮的折射。因為保守，當(dāng)年老王想出售萬達城資產(chǎn)包第一個找到萬科時，它猶豫了，所以才有老孫的接盤；因為保守，泰禾危機，萬科想接，卻是以同行相助的名義，但快一年了，至今沒有邁出關(guān)鍵一步；因為保守，萬科商業(yè)板塊10多年了都還處于哺育期，而龍湖華潤的商業(yè)幾成一翼。

說到底，還是郁亮太在乎自己作為中國房企一哥掌門人的位置，太愛惜自己的羽毛了。持重有余，活力匱竭，遑論冒險。

郁主席，一個人的跑步，太孤獨。

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