這是一次冷清的、和諧的萬(wàn)科股東大會(huì)，也是一次平靜的、穩(wěn)妥的萬(wàn)科董事會(huì)換屆。

今日（6月30日），在萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮熟悉的場(chǎng)地萬(wàn)科深圳大梅沙總部，作為萬(wàn)科的掌舵者，他迎來(lái)了萬(wàn)科董事會(huì)的新班底。

權(quán)力格局沒(méi)有被打破，大股東深圳地鐵集團(tuán)和萬(wàn)科管理層各維持三席，平分秋色。大股東方的董事分別是：深圳地鐵董事長(zhǎng)辛杰、總經(jīng)理唐紹杰和副總經(jīng)理李強(qiáng)強(qiáng)；萬(wàn)科管理層除了郁亮，還有總裁祝九勝、執(zhí)行副總裁王海武入選成為本屆董事會(huì)成員。

皆大歡喜的結(jié)局，但變化也在同步發(fā)生。這三年來(lái)，那個(gè)敢為行業(yè)先的萬(wàn)科，逐漸收起鋒芒，銳氣也一點(diǎn)一點(diǎn)被磨滅。

“合格的股東”

辛杰和郁亮看起來(lái)私交不錯(cuò)，在股東大會(huì)上，他們常在其他管理層發(fā)言時(shí)交頭接耳。作為萬(wàn)科的投資者，大股東和管理層能夠攜手同行，自然最好不過(guò)。

中小股東當(dāng)然十分關(guān)注深圳地鐵對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)的第一個(gè)問(wèn)題，就拋給了辛杰，讓他談?wù)劦綄?duì)萬(wàn)科的期待和展望。

辛杰表態(tài)，我們希望做萬(wàn)科合格的股東，跟中小股東一起來(lái)支持萬(wàn)科的發(fā)展。因此，“我們不但要秉承對(duì)萬(wàn)科的‘四個(gè)支持’承諾，還要全面的支持萬(wàn)科的文化、萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)，這樣也能更好回報(bào)我們的股東，所以這些方面大家大可放心。”

字字謙遜，和上一屆董事會(huì)中深圳地鐵董事長(zhǎng)林茂德的發(fā)言似乎沒(méi)有不同。但辛杰的野心和在萬(wàn)科的存在感，顯然有別。

深圳地鐵過(guò)去三年對(duì)萬(wàn)科采取的是“放養(yǎng)策略，一定程度上是因?yàn)?，深鐵前董事長(zhǎng)林茂德在進(jìn)入萬(wàn)科董事會(huì)不到半年就到退休年齡，雖未退出萬(wàn)科董事會(huì)，但如果說(shuō)對(duì)萬(wàn)科有什么支持，他就算有心也已無(wú)力。

萬(wàn)科深圳大梅沙總部 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝

但辛杰不是這樣一位管理者。他曾經(jīng)是深圳天健集團(tuán)的董事長(zhǎng)，也曾參與過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，他對(duì)萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)模式一定也不陌生。

因此，辛杰上任后，自然不會(huì)對(duì)萬(wàn)科“袖手旁觀”，從萬(wàn)科近期的一系列動(dòng)作也可以揣摩出深圳地鐵如今的態(tài)度。“加深合作”，將會(huì)是之后兩家公司的主旋律之一。

在股東大會(huì)的前一天，萬(wàn)科公告稱，公司已與深圳市地鐵集團(tuán)有限公司簽署備忘錄，擬共同投資成立合資公司，雙方分別持股50%，深化“軌道+物業(yè)”領(lǐng)域合作。

在今天的股東大會(huì)上，辛杰也說(shuō)，作為深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)會(huì)不斷地為地鐵公司獲取資源，也為萬(wàn)科公司共同獲取有價(jià)值資源來(lái)回報(bào)各位股東?！拔覀儠?huì)把合資公司做實(shí)、做強(qiáng)、做大?！?/p>

“做強(qiáng)、做大”，辛杰表露出深圳地鐵最宏大的遠(yuǎn)望，王石當(dāng)年引入深圳地鐵作為股東的愿景，也在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，如果說(shuō)深圳地鐵有什么追求，最樸素也最現(xiàn)實(shí)的，那就是和萬(wàn)科一起賺錢。

“說(shuō)句心里話，萬(wàn)科公司掙100塊錢，我們地鐵公司也能分現(xiàn)在是27.91，既利于萬(wàn)科的發(fā)展，也利于我們地鐵的發(fā)展，何樂(lè)而不為？”可見(jiàn)，在讓萬(wàn)科創(chuàng)造更多真實(shí)價(jià)值這個(gè)初衷上，深圳地鐵和中小股東的利益是一致的。

萬(wàn)科變了嗎？

三年前，同樣是在萬(wàn)科大梅沙總部，郁亮淚別王石，留下了六個(gè)詞的感受：感恩和感激、責(zé)任和壓力，信心和勇氣。三年后，這六個(gè)詞依然是郁亮的心路歷程。

郁亮坦誠(chéng)，過(guò)去三年挑戰(zhàn)很大，一方面要盡量減少曠日持久的股權(quán)事件對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定所產(chǎn)生的影響；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，市場(chǎng)發(fā)生變化，戰(zhàn)略要跟著變化，管理也要精細(xì)化。

郁亮說(shuō)，“萬(wàn)科要做成基業(yè)長(zhǎng)青的現(xiàn)代企業(yè)”。過(guò)去三年，他守住了萬(wàn)科的家業(yè)，萬(wàn)科現(xiàn)在是一家優(yōu)秀的公司，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)，都有領(lǐng)先領(lǐng)跑的實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略也具有前瞻性的眼光。

但郁亮不是王石，深鐵也不是華潤(rùn)，在現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，在摩羯座的郁亮的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科也不再是那個(gè)有個(gè)性、有態(tài)度的萬(wàn)科了。

郁亮從不會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合流露真性情，就連在場(chǎng)合發(fā)言，都十分穩(wěn)妥且多有備稿，很難從他的口中聽(tīng)到一針見(jiàn)血的見(jiàn)解。

在今天的股東會(huì)開(kāi)始之前，幾名股東在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)侃猜測(cè)郁亮的發(fā)言，“活得久活得好一定是有的，做時(shí)代的企業(yè)也肯定是有的”。他們沒(méi)猜錯(cuò)半點(diǎn)，在接下來(lái)的半小時(shí)，這兩句話都出現(xiàn)在了萬(wàn)科管理層的發(fā)言中。

郁亮是“管錢”的，他也不如王石那般理想化，他是一名理性到極致的管理者。萬(wàn)科的“郁時(shí)代”，在產(chǎn)品上再?zèng)]有驚艷的表現(xiàn)，取而代之的是眼花繚亂的合作、并購(gòu)案，他將萬(wàn)科變成了一家“出色”的投資公司。

郁亮說(shuō)，股東對(duì)我們要求是幾個(gè)維度都要，如速度規(guī)模不能下來(lái)，ROE不能低，負(fù)債率不能高，這好像是不可能完成的任務(wù)，但我們還是認(rèn)為平衡一點(diǎn)比較好。

“壓力和責(zé)任巨大，也是含著平衡各方面目標(biāo)的壓力和責(zé)任，我們要基業(yè)長(zhǎng)青，要穩(wěn)定的現(xiàn)金流，要有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，我們都要?！庇袅寥缡钦f(shuō)。

“平衡”，就是這位萬(wàn)科管理者最好的注腳。每一件事，郁亮都做到方方面面圓圓滿滿，照顧到各方的情緒，但這樣的萬(wàn)科，似乎中庸而無(wú)趣。

萬(wàn)科依然是優(yōu)秀的，郁亮也是突出的企業(yè)管理者。只是房地產(chǎn)這個(gè)泥沙俱下的行業(yè)，從此少了一家“完美”的理想型公司。

消息來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

相關(guān)知識(shí)

郁亮接班三年后,萬(wàn)科還是那個(gè)萬(wàn)科嗎?
熱點(diǎn)丨萬(wàn)科郁亮：房地產(chǎn)迎來(lái)管理紅利時(shí)代
密集拜會(huì)地方政府 郁亮與萬(wàn)科看到了什么？
萬(wàn)科郁亮:三道紅線改變行業(yè)游戲規(guī)則 所有房企回到同一起跑線
跑道上的萬(wàn)科郁亮：做最充分的選手
萬(wàn)科凈利幾近腰斬，主席郁亮做“檢討”
萬(wàn)科郁亮：活下去，不是熬下去，救人要先保證自己安全
郁亮呼吁投資者：重估萬(wàn)科價(jià)值
凈利下滑45.7%! 萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮向股東道歉
地產(chǎn)行業(yè)又面臨洗牌,看看萬(wàn)科郁亮這些年的關(guān)鍵判斷