上海五星級酒店,虧本甩賣也沒人要?商業(yè)地產開發(fā)成本“壓力山大”、稅負過高,如何破局?
5月11日,上海某外資商業(yè)地產投資管理機構副總裁雷弘祺告訴證券時報記者,包括上海以及蘇州、無錫等周邊區(qū)域,近期仍有許多酒店出售信息。有的五星級酒店,按照產權面積每平米售價可能低至8000元—9000元。但實際上,這些酒店房間內部的裝修成本都不會少于1萬元/平米。雷弘祺介紹,這些賣家包括外資基金、港資開發(fā)商等等。
記者在一些全國性的酒店投資交易平臺瀏覽發(fā)現,距今最近大約5、6個月前,已有上海虹橋綠地酒店群、上海新華聯(lián)(000620,股吧)索菲特大酒店、上海豫園萬麗酒店、上海日航酒店等多家上海五星級酒店的出售信息,項目出售調研報告也對外界披露。
知情人士向記者介紹,2017年前后,無錫九龍倉區(qū)域一個超高層建筑,包括甲A級辦公和五星級酒店的整棟建筑對外報價在1.1萬元/平方米,但據說8000元就可以拿下。到現在4年多了,仍未售出。
做酒店并不賺錢
對于酒店交易,雷弘祺表示,從投資角度來看,酒店類資產從來就不是一個好的投資標的物。酒店的現金流估值甚至低于它的重置成本,即按照租金收入和資本化率折算價值來看,遠遠無法覆蓋酒店的拿地成本+建安成本等。酒店即使不出售而是永久自持,僅僅是回本也要30-50年,這個賬根本不劃算。
不僅僅是酒店,增量商業(yè)地產都很難賺錢。其中的一個原因在于商業(yè)地產開發(fā)成本過高。一方面是土地成本。例如,上海市中心拍一塊商業(yè)地樓板價每平米3萬-4萬元,加上建安費用1萬元,總的開發(fā)成本在每平米5萬元左右。但竣工后對外出租的平均租金只有5-6元/平方米,扣完稅和運營成本,凈租金回報率只有2-3%左右,遠低于無風險利率,當然也低于資金成本。國際上,商業(yè)地產租金回報水平,應該在無風險利率5-10年期國債收益率的基礎上增加1-2個百分點的風險補償。
另一方面是稅負過高。例如商業(yè)地產每100元的租金收入,業(yè)主需繳納9元增值稅、12-15元的房產稅、15-25元的企業(yè)所得稅,還有另外的土地使用稅、城市維護建設稅、教育附加稅、地方教育附加稅等其它雜稅。100元收入當中,光交稅就要交掉35-50元,此外運營成本大約攤到20-30元,最終可計提的凈租金收入僅有20-30元。相關業(yè)內人士告訴證券時報記者,如果是外資地產基金,這些凈租金收益提出境外還需再繳納10%的預提所得稅。
新華聯(lián)索菲特開業(yè)4年即欲出售
總部在上海虹橋的一家大型地產企業(yè)人士對記者說,商業(yè)地產前期投入大,現金回籠周期長,不像住宅項目可以有零散銷售收入。商業(yè)地產前期開發(fā)一般3-5年,竣工之后還有2年左右的培育期;再是從零開始到80%左右的出租率,也需要2年左右時間;這之后才算是進入穩(wěn)定期,并且在有了一定的現金流以后,開發(fā)商才會通過一些手段尋求退出。包括通過金融化手段例如“類REITs”再融資,或者以大宗交易方式將單一項目賣給基金公司、保險公司等。

以上海新華聯(lián)索菲特大酒店為例,去年12月在酒店交易網掛出來時,轉讓價格為23億元。作為新華聯(lián)集團旗下高端商務旗艦作品以及新華聯(lián)國際中心的重要商務配套,這家酒店開業(yè)于2017年,占地5.37萬平方米,距今只有4年時間。
旅界分析稱,酒店業(yè)務持續(xù)虧損以及為應對2020年“三道紅線”降負債,成為新華聯(lián)集團決心拋售上海新華聯(lián)索菲特大酒店的主要原因。
證券時報記者了解到,對一些銀行來說,至少目前已沒有給房地產企業(yè)的信貸額度,或許下半年會有少許松動。據介紹,這些貸款包括銀行給房企的空地開發(fā)建設貸款,即開發(fā)貸,以及企業(yè)用于收購存量商業(yè)地產的并購貸等等。
受2020年《關于建立銀行業(yè)金融機構房地產貸款集中度管理制度的通知》“三道紅線”的影響,商業(yè)地產也被一刀切納入額度管控??偟膩碚f,三道紅線是對于所有房地產企業(yè)制定的三個標準,包括剔除預收款后的資產負債率大于70%、凈負債率大于100%、現金短債比小于1倍。
前述大型房企人士表示,“銀行如果看到是一個100%無住宅的商業(yè)地產開發(fā)項目,那么放款意愿會很低。”該人士介紹,只有那些大的商業(yè)地產背景的開發(fā)商集團如瑞安、恒隆、新鴻基、華潤、中海,他們獲得銀行開發(fā)貸款的可能性較高。如果是


私募基金背景的,即使是頂級美元地產基金,也很難獲得開發(fā)貸和并購貸。銀行除了對項目層面的判斷,對借款人主體擔保要求也很高,大的上市公司、集團在申請銀行融資方面有天然優(yōu)勢。
破解之道:試點推出租賃商業(yè)用地
不可否認,疫情的影響進一步加劇了上海灘老牌五星級酒店的經營困局。開業(yè)超過20年的上海日航酒店、萬豪系的上海豫園萬麗酒店均在去年末掛牌待售。酒店交易網站公開信息顯示,目前上海日航酒店轉讓價格約為20億元,上海豫園萬麗酒店的轉讓價格約為21億元。
雷弘祺認為,從商業(yè)地產的全生命周期來看,無外乎是“募投融管退”五個主要維度。其中,最大的痛點在于“退”。我國早些年的散售早已證明不可行,國內大量的商業(yè)項目賣了很多年都賣不完,賣不干凈。
而且,散售對項目本身,對整個商圈的傷害很大。大量的小業(yè)主導致管理混亂,項目檔次很難有提升。國外成熟市場大多是由專業(yè)機構整體收購、開發(fā)或者改造、運營穩(wěn)定后,通過資本市場整體退出。中國的商業(yè)地產很難資本化,即使運營穩(wěn)定也很難有退出途徑。沒有資本市場加持,這些商業(yè)資產就是一堆鋼筋混凝土,唯一的收益只有租金,沒有資本增值。
記者了解到,目前國內商業(yè)地產大宗交易市場,只有上海和北京較為活躍,其它城市鮮有大宗交易。
國內增量商業(yè)地產最大的問題,就是土地和稅負成本太高。對此,雷弘祺建議,商業(yè)地產也應該向租賃性住房(即人才公寓)看齊。上海自2017年推出租賃住房用地以來,這類土地價格僅有同地段的可散售住宅用地的十分之一,代價是項目全生命周期自持,不可散售。也正因為此,參與的主體都是長期資本,并不追逐短期暴利。
“商業(yè)也應推出租賃商業(yè)用地,樓板價是傳統(tǒng)商辦地的十分之一,代價是項目不可散售,未來只能通過公募REITs整體退出。管理人必須是被認可的專業(yè)商業(yè)地產管理機構。此外,租賃用地在運營方面的增值稅、房產稅、所得稅等方面可參考國外REITs稅負機制,這樣就徹底盤活了增量商業(yè)項目。”他指出。
住宅市場金融化
商業(yè)地產被擠出
資金募集難,也是制約中國商業(yè)地產發(fā)展的重要原因之一。在國內的資本市場走一圈,其實不難發(fā)現,大部分的資金都是債,投資期限一般都是短周期1-2年,且投資人要求基金管理人(GP)對投資本金和收益給予保證。而商業(yè)地產的投資周期一般是5-10年,與國內大部分資金在周期上無法匹配。因為募集不到長錢,這導致國內商業(yè)地產私募基金得不到發(fā)展。
雷弘祺告訴記者,國內擁有長期資本資源的金融機構以及地方政府投資平臺等,對商業(yè)地產的投資參與度并不高。
此外從融的角度來看,商業(yè)地產很難獲得銀行融資。從銀行的意愿來看,銀行更愿意優(yōu)先把額度放給住宅項目,對于商業(yè)地產項目則是優(yōu)中選優(yōu),利率也可能會上浮,導致本來就對資金成本非常敏感的商業(yè)地產雪上加霜。銀行即便有信貸額度,也會把資金提供給與銀行有更多戰(zhàn)略合作的大型房企,而資金到了企業(yè)這里,也是優(yōu)先用于住宅項目等的開發(fā)。
他認為,開發(fā)商拿一塊住宅地做開發(fā),連拍地保證金都是融資來的,拿地的錢、開發(fā)建設的錢,都是通過銀行或“影子銀行”融來的。住宅市場的瘋狂導致金融資源被搶奪,錢大量流向住宅領域,商業(yè)地產融資非常困難。
“金融一直被打壓,一直在變通。但金融永遠是逐利的。”雷弘祺認為,要解決這個問題,就不能僅從金融角度改革出發(fā),而應該找到根源——住宅太賺錢了,所以金融資源向其傾斜。有關部門應該想辦法把資金引導到商業(yè)地產項目,如辦公樓、產業(yè)園、商業(yè)等,這些資產是服務于企業(yè)、制造業(yè)及老百姓(603883,股吧)的。
基礎設施公募REITs帶來曙光?
記者不完全統(tǒng)計,因為境內外基金的參與,全國僅有上海、北京的商業(yè)地產有一定的大宗交易量,總量每年大約在2000億元左右,但近幾年也趨于流動性枯竭。也正因為此,市場上才會一直有酒店拋售的情況。寥寥千億級的交易量,相比中國每年大約2萬億的增量商業(yè)資產供應而言顯得有些“不協(xié)調”。
“未來如不能打通有效的退出渠道,國內商業(yè)地產將產生大量的不良資產。”雷弘祺坦言。
此前,雷弘祺在國際五大行做過多年的商業(yè)地產估值,為美元基金、港資、新加坡機構提供位于中國大陸物業(yè)的估值服務。關于這一點,他認為,國內大部分的商業(yè)地產很難資本化,并且其金融化或證券化程度太弱。大部分商業(yè)資產持有者僅能通過銀行再融資或類REITs等的債性融資來續(xù)命,保證現金流不斷裂。但并不能實現真正意義上的退出。
中國證監(jiān)會正在大力推進基礎設施公募REITs試點項目落地。這些例如產業(yè)園、物流項目等的融資業(yè)務,將有可能在數年后幫助相關方實現真正的市場化退出。據稱,首批的基礎設施公募REITs,更多聚焦于基礎設施、物流、互聯(lián)網數據中心(IDC)、產業(yè)園區(qū)等,但其涉及的領域還遠未觸達商業(yè)辦公、酒店公寓等。因此,真正大的商業(yè)地產項目,目前還沒有獲得有效的退出渠道。
本文首發(fā)于微信公眾號:證券時報網。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。
(責任編輯:王治強 HF013)相關知識
上海五星級酒店,虧本甩賣也沒人要?商業(yè)地產開發(fā)成本“壓力山大”、稅負過高,如何破局?
“一房難求”的杭州 10宗競品質地塊9宗“沒人要”
冰凍時點下,房企營銷如何破局
論“陶”破局,大咖齊聚探討構造陶瓷產業(yè)藍圖
主題酒店裝修設計投資成本如何降低?|水木源創(chuàng)設計
酒店人看過來,比特百靈鳥AI管家如何為酒店提高收益?
房地產也有SOUL?高爾夫邊的社交商業(yè)地產亮相
從購物中心如何轉型升級漫談商業(yè)地產痛點資產管理
清潔市場競爭“內憂外患”,看美的清潔科技如何破局突圍持續(xù)領跑市場
深圳舊改洗牌 虧本換倉成新常態(tài)
推薦資訊
- 1起底明園集團:李松堅與凌菲菲 5115
- 2北京房地產市場調控政策出乎意 4530
- 3華為全屋智能AWE2024前 3959
- 4價格親民的窗簾品牌推薦,高性 3801
- 5北京“國補”新增4類智能家居 3299
- 62025最新窗簾十大品牌排名 3282
- 7為什么進戶線要用鋁線 3167
- 8杯子送人有何忌諱嗎 男人送女 3004
- 9用心服務筑就每一份美好 2677
- 10安吉云上草原售樓處電話&md 2496
