焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)訊 4月22日，2021搜狐焦點(diǎn)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在北京隆重舉行，大會(huì)以“數(shù)智進(jìn)化、聚勢(shì)焦點(diǎn)”為主題，知名房企CEO、CMO、行業(yè)專(zhuān)家齊聚一堂，解局新風(fēng)口之下房企的生存法門(mén)，暢談地產(chǎn)智能新趨勢(shì)，搜狐焦點(diǎn)·焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)全程直擊。

22日下午，在思維對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長(zhǎng)陳云峰、偉光匯通集團(tuán)總裁王軍、當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬、清華大學(xué)可持續(xù)住區(qū)研究中心主任孔鵬、億翰智庫(kù)董事長(zhǎng)陳嘯天圍繞三道紅線、房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)等話(huà)題共同探討新壁壘新出路，尋找長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)法則。

當(dāng)代置業(yè)張鵬:中國(guó)地產(chǎn)一定要堅(jiān)守綠色可持續(xù)發(fā)展

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬表示，進(jìn)入2021年所有地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該按照既定的戰(zhàn)略，該做什么就做什么。

第一，中國(guó)地產(chǎn)一定要堅(jiān)守綠色可持續(xù)發(fā)展。地產(chǎn)低碳可持續(xù)生態(tài)一定是未來(lái)要堅(jiān)持，而且不斷的尋找新的商業(yè)模式之道?！笆奈濉庇痔岢?030、2060年碳達(dá)峰，碳中和，這一點(diǎn)是對(duì)的。

第二，堅(jiān)持科技進(jìn)階之道。我們多年搜集的客戶(hù)的數(shù)據(jù)、案場(chǎng)的數(shù)據(jù)，模型的數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都要先演變成可有算法的，有分發(fā)功能的，能夠繼續(xù)變成商業(yè)模式的數(shù)字，再?gòu)臄?shù)字讓建筑變得有大腦，為你所用。

第三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈接的賦能之道。不能單一的做增量，但是增量肯定是十到十五年必須要做的事情，回頭來(lái)做一些存量的事兒，做一些運(yùn)營(yíng)的事兒，做一些內(nèi)容的事兒，彼此之間還不能是割裂的，要是彼此連接的，產(chǎn)生更大能量的事情。

最后，所有的地產(chǎn)商都要格外的注意人力資源。每家企業(yè)有創(chuàng)造人力資源價(jià)值和評(píng)估分配人力資源的進(jìn)階的路徑，有的做好一點(diǎn)，有的做的差一點(diǎn)，做的越閉環(huán)越能形成更大價(jià)值的企業(yè)，人力資源就變成了人力資本。

在張鵬看來(lái)，做企業(yè)永遠(yuǎn)要在三個(gè)勢(shì)上做好自己的判斷：把握形勢(shì)、調(diào)整姿勢(shì)、善于認(rèn)識(shí)。不管市場(chǎng)發(fā)生什么變化，我們都把綠色可持續(xù)作為企業(yè)的基因和戰(zhàn)略，當(dāng)然一定要轉(zhuǎn)化成策略，這個(gè)時(shí)候就是你的長(zhǎng)期主義了。

可持續(xù)住區(qū)研究中心孔鵬:房地產(chǎn)本質(zhì)是為社群提供空間網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于新的產(chǎn)業(yè)革命的背景下，房地產(chǎn)商業(yè)模式的新探討，清華大學(xué)可持續(xù)住區(qū)研究中心主任孔鵬表示，房地產(chǎn)后面還有一個(gè)字，商，所有的商業(yè)都是供需行為，作為房地產(chǎn)商在供需行為下的核心理解，我覺(jué)得要發(fā)生改變了。

簡(jiǎn)單的說(shuō)房地產(chǎn)是干嘛的，就是為人提供空間，這是最本質(zhì)的一層，而說(shuō)了不少數(shù)字科技的手段，這一層會(huì)發(fā)生最大的變化。如今如果我們還只是把空間賣(mài)給人，當(dāng)空間過(guò)剩了，人變老了，我們的行業(yè)挑戰(zhàn)或者面臨的壓力是顯而易見(jiàn)的。在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，數(shù)字時(shí)代，其實(shí)社會(huì)也在發(fā)生很大的改變，社會(huì)我們可以理解為一個(gè)人的網(wǎng)加一個(gè)物資的網(wǎng)，兩個(gè)網(wǎng)疊加在一起就是社會(huì)，人的網(wǎng)我們可以理解為社群。

我們事實(shí)上并不是把每個(gè)單一的空間賣(mài)給某一個(gè)人，即便是住宅，大家也不會(huì)說(shuō)套型好，房間好，就愿意花錢(qián)，考慮因素特別的綜合，其實(shí)是站在社群的角度思考的。

偉光匯通王軍:文旅產(chǎn)業(yè)的核心是客流量

談及文旅產(chǎn)業(yè)思維與地產(chǎn)思維的不同，偉光匯通集團(tuán)總裁王軍表示，做地產(chǎn)更多的思考是當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有的市場(chǎng)，而做文旅要更可持續(xù)，要做出增量市場(chǎng)的思維邏輯。本來(lái)這個(gè)地方?jīng)]有人來(lái)消費(fèi)，你要想辦法通過(guò)你的產(chǎn)品、服務(wù)和空間吸引消費(fèi)者來(lái)。當(dāng)這個(gè)邏輯發(fā)生變化的時(shí)候，商業(yè)邏輯，盈利邏輯都會(huì)發(fā)生變化。

在王軍看來(lái)，人們對(duì)美好生活的追求和向往是無(wú)止境的，你做的事情如果能滿(mǎn)足人們對(duì)美好生活的追求和向往，那你就可以無(wú)限的做下去。我們?cè)谔剿鬟@個(gè)領(lǐng)域，也在做這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)做的很多有利的嘗試。

美好生活對(duì)現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，最大的消費(fèi)領(lǐng)域是文化。文化本質(zhì)上講是人類(lèi)長(zhǎng)期生活過(guò)程中累計(jì)下來(lái)的生活方式。因?yàn)殚L(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)，一定是跟這個(gè)地方的風(fēng)土人情，自然環(huán)境息息相關(guān)。你把這里的好的東西挖掘出來(lái)，提煉出來(lái)，活化出來(lái)，變成人們可參與，可體驗(yàn)的，可互動(dòng)的，可娛樂(lè)的。你把這個(gè)做到位，自然第一有非常強(qiáng)的文化的歸屬感和認(rèn)同感；第二，做到位了，一定愿意參與，愿意體驗(yàn)，愿意互動(dòng)。

此外，王軍表示，在做文旅產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，內(nèi)容有了，服務(wù)有了，核心是要有人消費(fèi)，必須你要解決流量的問(wèn)題。因?yàn)橛辛缩r明的主題，有了活化出來(lái)的產(chǎn)品，文化產(chǎn)品、文化活動(dòng)也好，甚至文創(chuàng)產(chǎn)品也好，就解決了當(dāng)?shù)乩习傩盏南M(fèi)升級(jí)，更關(guān)鍵的是你要把不在這里消費(fèi)的人群吸引到這里消費(fèi)。

中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)陳云峰:2021年是中國(guó)房地產(chǎn)的大年

談及對(duì)今年的房地產(chǎn)政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判，中經(jīng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、優(yōu)鋪網(wǎng)董事長(zhǎng)陳云峰表示，所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為必須要有一個(gè)大的預(yù)判，首先是基于政策面，第二是基于市場(chǎng)面。

從市場(chǎng)面來(lái)看，2021年是中國(guó)房地產(chǎn)的大年。一季度GDP增長(zhǎng)18.3%，這是歷史的記錄，也是去年疫情之后今年在去年的負(fù)6.8%的基礎(chǔ)上彈回來(lái)的，那彈回來(lái)的18.3%減掉6.8%也挺嚇人的?，F(xiàn)在我們就在一個(gè)高速的列車(chē)上，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)列車(chē)高速發(fā)展，是超出想象的。所以經(jīng)濟(jì)大年，地產(chǎn)必須扛鼎，只要地產(chǎn)不亂，經(jīng)濟(jì)底氣就不會(huì)亂。

此外，今年對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)影響還特別大的是集中供地。大年里面日子過(guò)的困難的也很多，因?yàn)榉科蠛统鞘羞€在分化，大家都走上了不同的路，冷暖自知，總的形勢(shì)是這樣的。

億翰智庫(kù)陳嘯天:房地產(chǎn)從土地莊、人莊走向資源莊

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，億翰智庫(kù)董事長(zhǎng)陳嘯天表示，這兩年的變化很大，房地產(chǎn)行業(yè)很重要，堅(jiān)持房地產(chǎn)就是長(zhǎng)期主義。除了堅(jiān)持我們還要?jiǎng)?chuàng)新，回顧過(guò)去幾年房地產(chǎn)行業(yè)的打法，每家房企就玩三個(gè)東西，土地、資金、人才。如果這三個(gè)角度看，過(guò)去這些年所有的房企，我用一個(gè)詞，做莊，我們的國(guó)土和央企是做土地的莊，他們這方面的獲取相對(duì)容易一些，平安不動(dòng)產(chǎn)做的是資金的莊，誰(shuí)拿了好的地都可以跟我們合作。

陳嘯天稱(chēng)，過(guò)去幾年有很多的房企做人的莊，比如說(shuō)碧桂園、中梁。到今天應(yīng)該進(jìn)入了新的階段，做資源的莊，超過(guò)原來(lái)我們說(shuō)的三個(gè)維度，往更高的層面做。這也對(duì)應(yīng)了當(dāng)下房地產(chǎn)大的背景，土地越來(lái)越少，搶的越來(lái)越激烈。如何既滿(mǎn)足政府的需要，也滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期需求？我覺(jué)得是資源端，需要產(chǎn)業(yè)，需要就業(yè)，需要城市化的發(fā)展，還需要參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，這是資源端實(shí)現(xiàn)的，地產(chǎn)解決不了。

最近的三道紅線包括土地的集中供應(yīng)，我感覺(jué)又出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即三步走。三道紅線對(duì)民營(yíng)的房企來(lái)說(shuō)：

第一步是限速，理論上我有15%的發(fā)展空間，但是當(dāng)你真的達(dá)到了15%，你就踩線了。

第二步被限速之后，大量的房企已經(jīng)上市，資本的故事很難講了。但是我們的物業(yè)新資產(chǎn)很好，所以現(xiàn)在大家大家都開(kāi)始分拆。原來(lái)房企不屑于做，現(xiàn)在都開(kāi)始分拆上市了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是這套東西，但是在故事不一樣了，PE不一樣了，又可以融資了，我們以合理合規(guī)的方式做一些大股東的觀點(diǎn)的交易，大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)挺好，都分拆。

第三步僅僅分拆做輕資產(chǎn)還不夠，我們需要把分拆的做輕重結(jié)合，慢慢的發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)物業(yè)可以做保險(xiǎn)了，物業(yè)開(kāi)始橫向擴(kuò)展。

在陳嘯天看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)其實(shí)并不缺乏創(chuàng)新。但是今天大多數(shù)房企都是在堅(jiān)守中創(chuàng)新。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不管怎么樣，既涉及到短期的國(guó)家保就業(yè)，經(jīng)濟(jì)的基本面，長(zhǎng)期也承擔(dān)了一個(gè)城市化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須承擔(dān)的責(zé)任。所以當(dāng)下的房企客觀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在承擔(dān)著很重要的歷史責(zé)任，承前啟后，大家都很不容易。

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