??時(shí)隔不到兩個(gè)月，碧桂園開啟了今年內(nèi)第二輪區(qū)域調(diào)整，不同于以往的整合，這一次是拆分。

??5月11日碧桂園向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，公司近日再次對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)作出大規(guī)模調(diào)整，共涉及21個(gè)區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西、廣東等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域進(jìn)行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個(gè)；其余區(qū)域則涉及到管轄項(xiàng)目范圍的調(diào)整變更。 

??以廣東區(qū)域?yàn)槔?，粵東區(qū)域分拆成粵東（潮州、汕頭、揭陽(yáng)）和梅河區(qū)域（梅州，河源，汕尾），

??江中區(qū)域分拆成江中（中山，珠海，江門，佛山市順德區(qū)）和粵西區(qū)域（陽(yáng)江，茂名，湛江）。

??拆分完成后，碧桂園下轄區(qū)域數(shù)量將由此前的47個(gè)增至73個(gè)。

??從合并到裂變 

??碧桂園董事會(huì)主席楊國(guó)強(qiáng)常說(shuō)，碧桂園唯一不變的就是永遠(yuǎn)都在變?！肮居肋h(yuǎn)在進(jìn)步，不同階段有不同的調(diào)整，希望所有人都理解，我們?cè)谶M(jìn)步中，未來(lái)會(huì)走向全世界?！?/p>

??亦因此，當(dāng)2019年房地產(chǎn)行情出現(xiàn)變化時(shí)，碧桂園也一直在進(jìn)行自我調(diào)整。2019年初，碧桂園宣布了成立以來(lái)最大一次規(guī)模的高管調(diào)動(dòng)，更換了包括投資策劃中心、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、集團(tuán)辦公室及數(shù)字化管理中心在內(nèi)的6個(gè)中心的負(fù)責(zé)人。

??同年3月，碧桂園又對(duì)集團(tuán)層面的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后集團(tuán)總部設(shè)有13大中心，37個(gè)部門，5大事業(yè)部。6月底對(duì)原北京區(qū)域、原京東區(qū)域、原京南區(qū)域、原京西區(qū)域、原京北區(qū)域進(jìn)行整合，整合后成立新的北京區(qū)域、京東北區(qū)域。11月份，為打破區(qū)域內(nèi)各組織間的壁壘，碧桂園對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷大區(qū)、區(qū)域營(yíng)銷架構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整。

??而2020年的第一輪調(diào)整始于2月24日，這輪調(diào)整集團(tuán)兩個(gè)部門合并，同時(shí)對(duì)位于長(zhǎng)三角區(qū)域、華北、西北以及華中等地的29個(gè)區(qū)域公司進(jìn)行合并劃分，如合并滬蘇區(qū)域、上海區(qū)域?yàn)闇K區(qū)域等。一個(gè)月后，碧桂園將惠城區(qū)域、惠州南指揮部、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部也全部并入惠深區(qū)域。 

??可以明顯看出，此前多輪調(diào)整，碧桂園都以“合并區(qū)域”為主，而5月11日這一次變成了“拆分裂變”。 

??事實(shí)上，不久前（5月6日）召開的月度管理會(huì)議上，總裁莫斌也曾經(jīng)對(duì)區(qū)域拆分裂變進(jìn)行過(guò)解釋?！霸谧龊冒才诺那疤嵯?，還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)整體情況、區(qū)域管控能力和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力等，對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行裂變。通過(guò)裂變，讓更多優(yōu)秀的人才走向關(guān)鍵崗位。” 

??組織架構(gòu)再優(yōu)化

??碧桂園坦言，從去年開始的組織架構(gòu)調(diào)整，也曾引起員工的疑惑。“是不是不信任我們了，今年還會(huì)不會(huì)有第二次，跨專業(yè)調(diào)整是否合適？”在3月2日召開的月度管理會(huì)議上，莫斌直言曾經(jīng)有區(qū)域總向其問(wèn)過(guò)這樣的問(wèn)題。

??對(duì)此，莫斌用新“1+3”、叢林生態(tài)、縱向輪崗、創(chuàng)造價(jià)值、優(yōu)秀的人五個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行了回應(yīng)。 

??其中，“1+3”管理思路具體來(lái)講，“1”是經(jīng)營(yíng)理念，“3”是總部精干高效、區(qū)域做優(yōu)做強(qiáng)，項(xiàng)目做一成一。“公司會(huì)根據(jù)這個(gè)管理思路進(jìn)一步做好區(qū)域的調(diào)整和整合?！?nbsp;

??莫斌強(qiáng)調(diào)，調(diào)整不是“拍腦袋”的決定，是“有的放矢”地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。這是針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中存在的不足進(jìn)行主動(dòng)地自我修正。

??而這種調(diào)整接下來(lái)還將繼續(xù)。“未來(lái)碧桂園還有可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、內(nèi)部管理的需要進(jìn)行細(xì)分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進(jìn)行?！蹦蟊硎尽?nbsp;

??時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉，碧桂園的區(qū)域整合還要進(jìn)一步思考區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)的問(wèn)題，會(huì)以年化回報(bào)和利潤(rùn)總額為考核，而不再以規(guī)模論英雄。 

??一向求賢若渴的楊國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在正是優(yōu)秀人才發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)機(jī)。他指出，碧桂園現(xiàn)在很缺優(yōu)秀的人才，要建立一個(gè)好的體系，能夠發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的人，給他們舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

??多輪調(diào)整下來(lái)的效果最終也反應(yīng)在了業(yè)績(jī)上。在全行業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懚N售疲軟的背景下，碧桂園已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。其中3月份權(quán)益銷售金額為470.4億元，同比增加4.23%；4月份銷售金額為490億元，同比增加3.76%。

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