今年以來，通過區(qū)域整合、裂變，碧桂園已進(jìn)行了四次大規(guī)模區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整。“拆左墻、建右墻”，區(qū)域在分合間騰挪。

與今年前兩次整合壓縮區(qū)域數(shù)量不同，5月，碧桂園由現(xiàn)有47個(gè)區(qū)域裂變成73個(gè)；而當(dāng)下的10月，碧桂園再次進(jìn)行區(qū)域調(diào)整，在上次裂變的基礎(chǔ)上，分化成104個(gè)區(qū)域。從區(qū)域整合到區(qū)域裂變，碧桂園的人事也隨之頻繁動(dòng)蕩。碧桂園今年到底在下一盤怎樣的棋？

下轄區(qū)域由73個(gè)增至104個(gè)

10月以來，碧桂園內(nèi)部發(fā)文新成立超30個(gè)區(qū)域。據(jù)內(nèi)部人士透露，此輪調(diào)整后碧桂園下轄區(qū)域由73個(gè)增至104個(gè)。其中，北京裂變出冀北、天津裂變出冀東、遼寧裂變出遼西、江西裂變出贛北……同時(shí)新成立了陜南、魯北等區(qū)域。

對(duì)此，碧桂園對(duì)外的解釋是“響應(yīng)國(guó)家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步聚焦深耕一到六線市場(chǎng)”。這與之前碧桂園多年深耕三四線城市不同。在今年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，碧桂園常務(wù)副總裁程光煜也提到，碧桂園均衡布局一線到六線城市。

據(jù)悉，此次裂變后，碧桂園每個(gè)區(qū)域管轄3-5個(gè)城市，縣區(qū)不超過15個(gè)，區(qū)域深耕后要達(dá)到15%以上的市場(chǎng)份額。

對(duì)此，在10月的工作會(huì)議上，碧桂園提及今年以來順應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行了一系列區(qū)域構(gòu)架調(diào)整，目的在于提高管理效能、聚焦深耕市場(chǎng)、提高全周期競(jìng)爭(zhēng)力。

在會(huì)上，碧桂園董事會(huì)主席楊國(guó)強(qiáng)更是直白地說：“蜻蜓點(diǎn)水等于是竹籃打水，裂變是為了有能力做得更好?！彼麖?qiáng)調(diào)：“104位區(qū)域負(fù)責(zé)人要用心地帶團(tuán)隊(duì)，成為‘四有’人才，每個(gè)項(xiàng)目都要精細(xì)深耕?！?/p>

業(yè)績(jī)不佳區(qū)域率先被調(diào)整？

在此次區(qū)域調(diào)整中，京津冀的調(diào)整引人關(guān)注，北京區(qū)域分出去了保定和張家口，成立了冀北區(qū)域；而天津區(qū)域則釋放了秦皇島和承德，新成立冀東區(qū)域。

隨著區(qū)域裂變，人事也出現(xiàn)動(dòng)蕩。長(zhǎng)哈區(qū)域總裁姚笛轉(zhuǎn)任北京區(qū)域總裁，原北京區(qū)域總裁李輝則改任副總裁。

碧桂園北京區(qū)域架構(gòu)的上一次調(diào)整是在去年7月。當(dāng)時(shí)，原北京區(qū)域、京東區(qū)域、京南區(qū)域、京西區(qū)域、京北區(qū)域進(jìn)行整合，調(diào)整后由原來的五個(gè)區(qū)域合并成兩個(gè)區(qū)域，即北京區(qū)域和京東北區(qū)域。其中北京區(qū)域負(fù)責(zé)北京市轄8區(qū)，還有河北張家口、廊坊、保定的業(yè)務(wù)；京東北區(qū)域則負(fù)責(zé)北京市轄另外8區(qū)，還有河北省承德、秦皇島、唐山的業(yè)務(wù)。

北京區(qū)域連續(xù)兩年的調(diào)整，或與集團(tuán)對(duì)其業(yè)績(jī)考量有關(guān)。事實(shí)上，自開拓北京市場(chǎng)以來，碧桂園并非一帆風(fēng)順。2015年10月，碧桂園和金茂聯(lián)合體曾拿下北京豐臺(tái)兩宗地塊，但最終因成本問題，選擇退地并引起不小風(fēng)波。不過，在2017年5月3日，密云一宗居住用地被碧桂園以2.2億元收入囊中，碧桂園得以完成進(jìn)京夙愿。2017年也成為北京區(qū)域大舉擴(kuò)張的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

不過，由于對(duì)成本的把控，碧桂園在京項(xiàng)目寥寥無幾，與此同時(shí)，在環(huán)京區(qū)域則廣泛布局，拿了多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在收并購市場(chǎng)有所斬獲。眾所周知，自2017年后，北京及其周邊區(qū)域調(diào)控升級(jí)，環(huán)京市場(chǎng)一直低迷至今。

此次上任的姚笛，據(jù)公開資料顯示，1982年生人，2017年4月被任命為碧桂園黑龍江和吉林區(qū)域總裁，后來在區(qū)域整合后擔(dān)任長(zhǎng)哈區(qū)域總。據(jù)記者從內(nèi)部人士獲悉，姚笛之前所在的區(qū)域業(yè)績(jī)較好。

分析人士認(rèn)為，這也是此次姚笛被委以重任的原因。綜合來看，弱區(qū)是碧桂園區(qū)域調(diào)整的重點(diǎn)之一，而業(yè)績(jī)也是區(qū)域調(diào)整的終極目標(biāo)。

從整合到裂變，年內(nèi)架構(gòu)四次調(diào)整

上述并非碧桂園年內(nèi)的首次大規(guī)模裂變。在此前的5月，碧桂園對(duì)滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域進(jìn)行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個(gè)。比如，原滬蘇區(qū)域此次拆分為滬蘇、南通、蘇中、蘇北4個(gè)區(qū)域，原湖南區(qū)域也一分為四，其余區(qū)域則涉及管轄項(xiàng)目范圍的調(diào)整變更。當(dāng)時(shí)，碧桂園下轄的區(qū)域總數(shù)由47個(gè)裂變成73個(gè)。

不難發(fā)現(xiàn)，碧桂園最近這兩次舉動(dòng)是進(jìn)行大規(guī)模區(qū)域裂變，與今年前兩次側(cè)重于區(qū)域合并的架構(gòu)調(diào)整完全不同。回顧來看，早在2月24日，碧桂園內(nèi)部啟動(dòng)了一次總部與區(qū)域人事大換防，至少涉及16項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整，38個(gè)總部與區(qū)域高管，超過29個(gè)區(qū)域參與合并，從調(diào)整內(nèi)容來看，是將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合，比如山東、魯北合并為山東區(qū)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，碧桂園此次調(diào)整約減少了14個(gè)區(qū)域。隨后的3月31日，碧桂園又對(duì)廣東區(qū)域公司進(jìn)行整合，此前的11個(gè)區(qū)域公司調(diào)整為3個(gè)，減少了8個(gè)區(qū)域公司。

在10月碧桂園舉辦的工作會(huì)議上，碧桂園總裁莫斌稱，規(guī)模不是最重要的，高質(zhì)量的發(fā)展才最重要，“區(qū)域裂變，用我必勝，每個(gè)區(qū)域總裁要因地制宜，提高獨(dú)立的作戰(zhàn)能力?！?/p>

對(duì)于深耕市場(chǎng)，碧桂園一直強(qiáng)調(diào)“一率五力”，其中包括科技力。在莫斌看來，“極簡(jiǎn)組織”和“極高效率”是科技力的關(guān)鍵詞?！耙ㄟ^數(shù)字化建設(shè)配合好區(qū)域的裂變，極簡(jiǎn)組織是為了讓總部和區(qū)域更加有生命力、更具競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦蠓Q。

莫斌的上述表態(tài)，在給碧桂園區(qū)域總們打氣的同時(shí)，也顯示了碧桂園對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迫切渴望下的應(yīng)對(duì)。目前，對(duì)于碧桂園而言，也許區(qū)域調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束，而隨之而來的人事競(jìng)爭(zhēng)也將異常激烈。

新京報(bào)記者 袁秀麗

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