思為科技:房地產(chǎn)數(shù)字化營銷≠線上售樓處

??12月20日,中經(jīng)聯(lián)盟第12屆年會在北京圓滿落幕。思為科技副總裁張子健出席活動并以《2020,房地產(chǎn)營銷數(shù)字化元年》為主題進行分享。

??此外,經(jīng)過一整年的追蹤調(diào)研,會上發(fā)布「2020中國房地產(chǎn)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)」,思為科技憑借領(lǐng)先的技術(shù)實力和行業(yè)實踐入選。

??2020中國房地產(chǎn)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)

??以下為分享實錄,本文進行了不改變原意的編輯整理。

??感謝聯(lián)盟主席團,感謝今天的來賓。

??其實這已經(jīng)是我第五年站在聯(lián)盟的舞臺上了。

??我記得2016年時,我拿著思為iPad展示系統(tǒng)在現(xiàn)場給大家分享了碧桂園的森林城市項目,當時三維建模算是思為的看家技術(shù)。到了2017年,我們向行業(yè)內(nèi)首次發(fā)布了微沙盤系統(tǒng),我記得當時是帶著融創(chuàng)海南的海棠灣項目,在北京的國貿(mào)大酒店給大家看了異地看房的這種鏈接。實際從2017年開始,我們已經(jīng)跟碧桂園成立了鳳凰云的聯(lián)合實驗室,重點研究和探索地產(chǎn)數(shù)字化營銷。

??思為在企業(yè)發(fā)展的過程中逐步轉(zhuǎn)型,從展示系統(tǒng)到傳播系統(tǒng)到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)應用可以說地產(chǎn)的十年也是思為的十年。這十年時間里思為的產(chǎn)品變了很多,但唯一沒有變的就是在房地產(chǎn)數(shù)字營銷這個領(lǐng)域當中的探索和深耕。目前為止,全國前百強的房企有80%都是思為的客戶了。

??在疫情期間,思為利用12天的時間,幫助一家集團66個城市上線了390個線上的展廳,完成了線下展廳關(guān)停后,所有營銷活動上線轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過度。后續(xù),思為又搭建了時代+、鳳凰云、幸福云等小程序,幫助地產(chǎn)商進行數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型。

??1、數(shù)字化營銷≠線上售樓處

??在這個過程中,我們留意到這么幾個現(xiàn)象:

??第一是從空間到時間的轉(zhuǎn)變。以前購房者和置業(yè)顧問約好時間到售樓處去看房,但現(xiàn)在客戶隨時隨地在手機上看房。

??第二是從恒長到流變。以前線下看房,可能跑一個項目就要跑一整天,但現(xiàn)在看一個項目就是幾分鐘的事情??蛻粼谛〕绦蛏峡吹降捻椖啃畔⒏w系、更全面,VR帶成為替代線下案場的第一次到訪。

??第三是從模糊到精準。地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入買方市場,這意味著,我們要從關(guān)注庫自身轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶喜好。很多年前,互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)運用成熟的千人千面,地產(chǎn)營銷領(lǐng)域也要嘗試、應用、探索。

??很多人講數(shù)字化營銷可能就是在線上搭建一個售樓處,但事實并非如此。

??上周我拜訪了一家開發(fā)商的副總裁,在和他的溝通中我發(fā)現(xiàn),雖然他們的線上樣板間和產(chǎn)品都做的很用心,但是后期的千人千面和數(shù)據(jù)沉淀,并沒有閉環(huán)。

??所以,第一個要和大家對齊的信息是,我們認為數(shù)字化營銷≠線上售樓處。

??第二,數(shù)字營銷不是一個單純的工具選型和一個單純的工具升級。

??工具再好也只能起到輔助作用,本源還是要追溯到你對整個數(shù)字化營銷的理解。也就是,數(shù)字化營銷到底是什么?

??簡單回答,其實就是把營銷數(shù)字化了。把營銷數(shù)字化之后能實現(xiàn)兩個特點:

??第一個是能讓我們通過數(shù)字化去看清整個營銷鏈路。

??以前我們評定一個置業(yè)顧問或一筆成交常常無據(jù)可依,這是因為整個營銷動作和鏈路無法量化。但通過數(shù)字抓取、營銷過程的節(jié)點管控,開發(fā)商實際是可以達到精細的量化和管理的。當營銷中的變量被量化之后,就可以實現(xiàn)精準營銷,減少無效的投入。

??第二個是客戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

??這里包含兩個層面,一是客戶ID的數(shù)字化。以前銷售拓客后,客戶會作為一串串電話號碼躺在開發(fā)商的表單里、客戶系統(tǒng)里。但這些電話難以打通,也無法作為購房者在數(shù)字世界的通行ID,說白了就是一個“沉睡”客戶,對開發(fā)商后續(xù)的營銷轉(zhuǎn)化并沒有太大價值。因此思為有一個觀點,客戶的微信比電話更有用。

??其次是客戶的長期的運營和激活。對于購房這種大宗、高價、低頻行為而言,路徑往往是這樣的:我有買房需求的時候自然會去找你。我不想買房的時候,你怎么打廣告都沒用。

??那么留給開發(fā)商的問題是,如何有效識別客戶有購房需求的那個時機,并針對性地投放他想要的信息。這要求開發(fā)商具備客戶軌跡畫像及行為模型構(gòu)建的能力,同時要像阿那亞那樣,持續(xù)深度運營新老客戶,激發(fā)二度人脈——這都不是搭建線上售樓處或者換一套系統(tǒng)就可以完成的。

??2、培養(yǎng)“超級用戶思維”

??數(shù)字化營銷需要企業(yè)從內(nèi)而外,在整個組織體系、企業(yè)觀念上,從原來的“企業(yè)內(nèi)控思維”向“超級用戶思維”轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,有三個抓手可以分享給大家:

??首先,我們需要契合用戶的喜好,為客戶打造生活場景。

??其次,我們認為一線管理要通過賦能去激發(fā)而非通過硬性指標去管控。

??第三是從依賴流量到沉淀數(shù)據(jù)。畢竟,營銷的本質(zhì)在于深度價值挖掘和精準價值傳遞,而數(shù)據(jù)比流量更有助于實現(xiàn)這個目的。

??比如VR帶看,不僅可以打破傳統(tǒng)帶看的時間與空間限制,更能清晰、明了地傳遞項目價值點,當然是一個符合超級用戶思維的舉措。今年,思為VR帶看累計帶看達到2.5億次,單日最高訪問量是26萬次——這樣的客戶量是線下售樓處無法處理的,也代表了市場對這一方式的歡迎。

??還比如這樣一些案例。今年4月份,時代集團上線了一場“8.8元抵3萬”的營銷活動,用少于100萬的成本,獲得42萬組意向客戶——注意,是愿意為鎖定房源優(yōu)惠掏出8.8元真金白銀的高意向客戶。

??通過這種方式,開發(fā)商完全不需要耗費人力去對客戶做一對一的電話回訪,“猜”用戶想不想買、想買什么。在優(yōu)質(zhì)的活動中,客戶主動參與并表達自己的意愿,幫助開發(fā)商完成了一層“篩選”,開發(fā)商可以直接把銷售動作放在有效的客戶身上。

??還有一個“一物一碼”的投放案例。一物一碼與ROI分析的結(jié)合可以幫助我們清晰溯源每一場線上活動的轉(zhuǎn)化效果,以及每一個線下廣告位的引流效果。通過一物一碼,開發(fā)商可以清楚地知道在每小時6萬人流的地鐵站里,到底有多少人對你的項目感興趣。

??第三個案例是“客戶地圖”對地推活動的指導??蛻羰跈?quán)地理位置授權(quán)后,系統(tǒng)可以生成熱力圖,告訴我們那里有更多的意向客戶,指導我們進行線下的投放。

??3、長遠布局,生態(tài)致勝

??最后總結(jié)這么幾句話:

??首先,數(shù)字營銷就是建組織的一個過程,它一定是需要你打破傳統(tǒng)的“以開發(fā)商自身為中心”的觀念,以客戶為中心,重新構(gòu)建一套組織體系。

??第二,線上線下拉通,我們可以更精準的去找到客戶。

??第三,關(guān)注運營。其實做內(nèi)容就是在做運營,如果我們只是抓數(shù)據(jù),然后去做推銷,這不是數(shù)字化要去解決的問題。數(shù)字化要解決的是在客戶的關(guān)注點和偏好當中,把產(chǎn)品的價值第一時間精準呈現(xiàn)給你的客戶。

??第四個就是盤數(shù)據(jù)。每一次的營銷活動,每一次的線上投放,你的數(shù)據(jù)是不是能夠更精細的被營銷側(cè)的管理層拿到,實現(xiàn)數(shù)據(jù)主動抓取。

??最后一個就是落地執(zhí)行。我們認為營銷是一種生活常態(tài),傳播生活方式是數(shù)字化營銷的核心。將產(chǎn)品價值與生活場景結(jié)合并精準觸達客戶,實現(xiàn)降本增效。同時也要深度運營業(yè)主,激活二度人脈。

??短期來看,地產(chǎn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點可能還是在流量;但到中期,比拼的將會是哪家開發(fā)商的線上運營能力更強;但隨著轉(zhuǎn)型深入,長期動力就是整個數(shù)字化的生態(tài)的布局了。思為也將在這個過程當中和大家一起探索未來。


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