??12月18日，建業(yè)集團董事長胡葆森為湖畔大學(xué)六屆學(xué)員授課，與年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享自己的商業(yè)思考。

??作為改革開放40年全過程的參與者和見證者，同時也是有著豐富從商經(jīng)驗的民營企業(yè)家，胡葆森將十條從商之道與學(xué)員作了分享。

??一悟“為商之本”，商道就是贏取民心，商業(yè)上的成功等于在多長時間、多大范圍內(nèi)，贏取了多少客戶對你的信任，最后收獲尊重。

??二悟“企業(yè)之于社會如同樹木之于土地”，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，用自己的影響力、文化主張、價值主張，去改善商業(yè)乃至社會的方方面面，形成從生存到發(fā)展、到回報這樣一種生命周期的良性循環(huán)，惠及的民生越多，獲取的回報就越多。

??三悟“儒家思想、兩個邊界和四可原則”，“止、定、靜、安、慮、得”，貴有“止”，知止，才能劃定行業(yè)的邊界和市場的半徑，你的半徑一定要小于你的能力，要做事留余、懼者生存。投資也要秉持可持續(xù)、可復(fù)制、可協(xié)同、可控制的原則。

??四悟“商道酬誠”，人生實際上就是八件事，格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、“利”天下，誠意、正心也就是說價值觀在經(jīng)商過程中至關(guān)重要。

??五悟“老農(nóng)之道”，人要順天時、借地利、求人和，要做事留余，也要善于控制自己的心態(tài)，熱時不燥、冷時不棄。

??六悟“初心之重”，有了初心才有了定位，有了定位再有了戰(zhàn)略，充滿憂患意識才能把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，才可能具備創(chuàng)新的能力，產(chǎn)品和服務(wù)才具備核心競爭力，才可以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

??七悟“當(dāng)為則為，而非能為則為”，當(dāng)為就是意愿、能力和外部環(huán)境，這是制定戰(zhàn)略的三要素。

??八悟“識人待人之道”，評價一個人的維度是意識、行為、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)；反映人的問題，主要是從性格、意識、素養(yǎng)、態(tài)度、方法、德行六個方面，企業(yè)要善用德才兼?zhèn)涞娜?，提防德寡才高的人?/p>

??九悟“何謂企業(yè)家”,企業(yè)家要有利國利民的核心價值觀、系統(tǒng)完整的經(jīng)營管理思想、持續(xù)成長的商業(yè)案例、主動擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任意識。

??十悟“偉大企業(yè)的四個標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)濟效益與社會效益的高度統(tǒng)一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一、企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。

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