旭輝CEO林峰看“三道紅線”后行業(yè)走向:寒冬之下仍可長歌踏雪

來源：智能家居時(shí)間：2020-10-23 12:04

??作者：丁爽

本文版權(quán)歸可研智庫所有，未經(jīng)授權(quán)請勿隨意轉(zhuǎn)載；轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝配合！

文章1776個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀3分鐘。

今年以來，旭輝把利潤、現(xiàn)金流作為工作重心。穩(wěn)健、堅(jiān)持長期發(fā)展也繼續(xù)成為旭輝今年的關(guān)鍵詞。10月19日，旭輝控股CEO林峰以《地產(chǎn)寒冬，踏雪前行》為題發(fā)表了一篇文章，談及自己對“三道紅線”監(jiān)管政策出臺(tái)的看法。

文章中林峰的觀點(diǎn)，基本體現(xiàn)出支撐旭輝發(fā)展走向的內(nèi)在邏輯?？裳兄菐焯釤捨恼轮泻诵挠^點(diǎn)，與行業(yè)人共同分享一位企業(yè)掌舵人在充滿不確定性的當(dāng)下，對行業(yè)走向的判斷及對企業(yè)未來發(fā)展方向的深度思考。

林峰總結(jié)，“三道紅線”監(jiān)管政策出臺(tái)的背景有四條：

疫情導(dǎo)致貨幣量化寬松；

地方政府財(cái)政緊張，對于調(diào)控有所放松，綜合導(dǎo)致地價(jià)快速上漲；

局部城市房價(jià)過快上漲，與政策調(diào)控目標(biāo)相悖；

部分企業(yè)負(fù)債率和總額過高，引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注。

在他看來，行業(yè)應(yīng)徹底放棄對調(diào)控放松的幻想，地產(chǎn)必然進(jìn)入一個(gè)長周期時(shí)代。

目前，地產(chǎn)發(fā)展路上的四大杠桿：土地杠桿、資本杠桿、融資杠桿、經(jīng)營杠桿，四者已去其三，只剩經(jīng)營杠桿一條路，即實(shí)現(xiàn)更快的經(jīng)營周轉(zhuǎn)速度和更高的經(jīng)營效率。但由于目前行業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)速度提升空間不大，未來經(jīng)營效率提升的根本在于精細(xì)化的管理、控制成本費(fèi)用、提升回款效率和利潤率。

但林峰認(rèn)為，長周期并不意味著地產(chǎn)生存環(huán)境的惡化，他在文章中寫道：“要習(xí)慣冬天，與飛雪也可長歌共舞，亦是不一樣的風(fēng)景。風(fēng)景主要源于風(fēng)險(xiǎn)釋放、大海效應(yīng)和圍城現(xiàn)象三個(gè)方面。”

簡單來說，林峰認(rèn)為，地產(chǎn)長周期中，隨著行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)降低，未來行業(yè)將穩(wěn)健前行。而房地產(chǎn)市場總?cè)萘亢蛻T性增速仍存在，雖然行業(yè)內(nèi)競爭將加劇，但能力強(qiáng)的企業(yè)仍能活得更好。

文章中他打了個(gè)形象的比喻：“所有的調(diào)控都沒有改變本質(zhì)，只是從百米沖刺改成了馬拉松，只是不讓吃興奮劑，只是讓參賽的選手越來越少，只是規(guī)則越來越嚴(yán)格，競爭維度也從規(guī)模到質(zhì)量、從增量到存量、從資源到能力?！?/p>

在他看來，行業(yè)盛宴過后，一切都要回歸本質(zhì)，企業(yè)的本質(zhì)在兩個(gè)核心能力的建設(shè)和五個(gè)游戲規(guī)則的變化。

核心兩個(gè)能力的建設(shè)：一是堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品和服務(wù)打造能力，二是堅(jiān)持以效率為基礎(chǔ)的利潤與現(xiàn)金流創(chuàng)造能力。

五個(gè)游戲規(guī)則的轉(zhuǎn)變分別是：

放棄財(cái)務(wù)杠桿，轉(zhuǎn)為經(jīng)營杠桿；

放棄資源驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)為管理驅(qū)動(dòng)；

放棄粗放增長，轉(zhuǎn)為效率增長；

放棄規(guī)模發(fā)展，轉(zhuǎn)為能力發(fā)展；

放棄增量視角，轉(zhuǎn)為存量視角；

其中，林峰特意提到，土地與金融兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，行業(yè)進(jìn)入制造業(yè)的紅海時(shí)代，要靠管理驅(qū)動(dòng)來形成發(fā)動(dòng)機(jī)。管理要精細(xì)化，但不能過度，要關(guān)注提升管理動(dòng)作對應(yīng)的成果與效率。

可研智庫贊同這一觀點(diǎn)，隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期，向管理要效益已成為行業(yè)趨勢。精細(xì)化管理目的是提升企業(yè)的管理水平，實(shí)操過程中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要流程保障。流程設(shè)計(jì)做不到科學(xué)合理，就會(huì)影響效率，得不償失。

另外，林峰認(rèn)為，未來企業(yè)對資源投入的效率考量極為重要。企業(yè)要精準(zhǔn)匹配客戶需求投入，同時(shí)控好四項(xiàng)成本、降低三項(xiàng)費(fèi)用、提升性價(jià)比。關(guān)注資金效率，看好IRR、ROIC和ROE；關(guān)注人均效率，人均的權(quán)益銷售、權(quán)益回款和權(quán)益利潤；關(guān)注組織效率，組織的增長率、利潤率和周轉(zhuǎn)率。

而有質(zhì)量的發(fā)展則要靠能力的支撐：如產(chǎn)品和服務(wù)的打造能力、利潤和現(xiàn)金的創(chuàng)造能力、對人才管理的能力、組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，以及應(yīng)對VUCA時(shí)代的創(chuàng)新能力，比如產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的打造或是IT與科技的應(yīng)用等。

文章末尾，林峰說道：“哪怕寒冬再冷，我們只要胸懷陽光、眼有春山、足不停歇，就仍然能夠，長歌踏雪，逆風(fēng)而行！”

如其所說，雖然高增長、高利潤的時(shí)代一去不返，但未來優(yōu)質(zhì)的企業(yè)仍不乏機(jī)會(huì)和生存空間，對企業(yè)來說，當(dāng)下練好內(nèi)功才是最重要的。