多年以來，“房地產(chǎn)的本質(zhì)是金融”似乎早已深深植入企業(yè)的內(nèi)心之中。正因如此，當(dāng)“三道紅線”在8月下旬不期而至后，似乎從未缺席每一個(gè)重要場合。

9月25日，在云南昆明舉行的萬科媒體交流會(huì)上，董事會(huì)主席郁亮闡述了自己對“三道紅線”的看法：這是行業(yè)重大游戲規(guī)則的改變，進(jìn)而影響打法的改變?！皩τ谒械拈_發(fā)商都是挑戰(zhàn)，我們不希望行業(yè)出現(xiàn)跑路現(xiàn)象?！?/p>

“中國房地產(chǎn)有三個(gè)階段，2002年之前是土地紅利階段，“招拍掛”之后是金融紅利階段，而“三道杠桿”之后，是管理紅利時(shí)代?！痹谶@家頭部房企的掌門人眼中，“三道紅線”不僅具有劃時(shí)代的意義，也標(biāo)志著金融紅利的落幕。

“幾年前就覺得應(yīng)該是現(xiàn)在這種趨勢，國家的發(fā)展不應(yīng)該是依賴房地產(chǎn)的發(fā)展，明年全面實(shí)施政策跟過去階段都不一樣了，原來所有的優(yōu)勢和做法都不成立，回到’歸零’階段?！庇袅吝M(jìn)一步表示，萬科從財(cái)務(wù)紀(jì)律提高到財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)紀(jì)律是不能做假賬、成本分?jǐn)偟?，?cái)經(jīng)紀(jì)律要把投資紀(jì)律等等都含在里頭，因?yàn)檫@次的監(jiān)管是穿透式的，明股實(shí)債、表內(nèi)表外全覆蓋?！爸暗呢?cái)務(wù)技巧是沒有任何作用的，這對所有的開發(fā)商都是挑戰(zhàn)。”

“但客戶、產(chǎn)品這一點(diǎn)都是不變的?！痹诮衲昝襟w見面會(huì)上，郁亮身著印有“筋廠制造”的T恤，意為對客戶服務(wù)需要“一根筋”?！半S著游戲規(guī)則的改變，不知道怎么玩的時(shí)候，就只能采用以好產(chǎn)品、好服務(wù)為主的競爭戰(zhàn)略?！?/p>

在“三道紅線”的話題之外，談及萬科之后的發(fā)展機(jī)會(huì)，郁亮認(rèn)為中西部和北方有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在他看來，這些區(qū)域萬科本來發(fā)展的基礎(chǔ)也都不錯(cuò)，未來要更快地加大投資力度。

根據(jù)今年中報(bào)披露，萬科中西部實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入402.07億元，占總營收比例為29.11%，僅次于上海區(qū)域；而在報(bào)告期內(nèi)，北方區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入162.14億元，占比約為11.74%。

在郁亮看來，目前很難以某個(gè)指標(biāo)衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“首先是戰(zhàn)略上不能犯錯(cuò)，要做正確的事情，比如長租公寓只有在不斷參與過程中才有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，萬科大體賽道是完整的?！?/p>

此外，郁亮表示，當(dāng)下不能用利潤、收購等來衡量目標(biāo)；第三點(diǎn)則是長期主義，不要變來變?nèi)?，一以貫之地把該做的事情做好；第四點(diǎn)是均衡無短板，不能有明顯的短板，這會(huì)讓整個(gè)系統(tǒng)崩潰。

值得一提的是，今年以來，受到更多關(guān)注的物管企業(yè)也獲得許多新的身份——疫情下最后一公里的守護(hù)者、資本市場的寵兒，同時(shí)也包括“錦旗”事件中的爭議角色。

在本次交流上，物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全再次回應(yīng)了“錦旗”事件，在他看來，萬科物業(yè)做到了應(yīng)做的事。 “多個(gè)業(yè)主在一起，很難達(dá)成細(xì)節(jié)性的一致?！?/p>

此外，朱保全亦劇透了萬科物業(yè)未來的動(dòng)作：未來一個(gè)月，萬科物業(yè)會(huì)就城市物業(yè)發(fā)布一個(gè)新的品牌，三駕馬車共同前行，為屬地提供更多服務(wù)。

據(jù)悉，目前，萬科的城市服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入珠海橫琴、雄安新區(qū)、鼓浪嶼、鄭州二七區(qū)等城市空間。據(jù)朱保全介紹，在萬物梁行、以及新品牌分別對應(yīng)商寫、城市服務(wù)業(yè)務(wù)后，萬科物業(yè)將聚焦住宅板塊。

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