博鰲觀點(diǎn)|于志:中奧地產(chǎn)在珠三角區(qū)域主要以合作方式獲取項目

焦點(diǎn)財經(jīng) 陳盼盼

疫情后的中國經(jīng)濟(jì)正在重啟,房地產(chǎn)行業(yè)亦在重尋自己的定位。每一次危機(jī),都隱藏著機(jī)會,房地產(chǎn)的未來會在這個節(jié)點(diǎn)發(fā)生什么變化?8月11日至14日,2020博鰲房地產(chǎn)論壇于海南舉行,來自房地產(chǎn)、金融、財經(jīng)及政府協(xié)會的各界精英人士齊聚一堂,共同預(yù)見未來的地產(chǎn)世界。

作為一家生于江西、深耕江西的房企,中奧地產(chǎn)將于今年國慶節(jié)前后搬總部至上海。8月12日上午,在博鰲采訪間,中奧地產(chǎn)副總裁于志表示,搬總部是中奧近幾年才萌生的想法。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn),現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)對頭部房企有傾向,導(dǎo)致我們也注重規(guī)模的增長。而上海在人才、金融、信息方面比江西擁有更多的優(yōu)勢。同時,中奧大部分項目集中在長三角,其中江西、浙江、江蘇和安徽占了中奧90%的體量,上海正好能覆蓋這幾個地方,有助于提升我們的管理效率。因此,我們選擇將總部搬至上海。

中奧地產(chǎn)副總裁于志

談及全國化過程中的城市布局策略,于志表示,在自己熟悉的戰(zhàn)場,中奧做深耕,比如在江西,我們是全覆蓋,下沉到縣級;在安徽、蘇北等市場化程度很高的區(qū)域,拼的是開發(fā)實(shí)力,中奧進(jìn)去的時候以一級市場和合作為主。但是珠三角區(qū)域,從一線城市到五線城市的市場差距、分化很大。很多優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)入珠三角市場過程中,遇到不少問題,有些項目甚至出現(xiàn)虧損。因此,中奧在珠三角采取的策略是跟當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,借助它們在當(dāng)年多年的經(jīng)驗(yàn)和資源來規(guī)避一些風(fēng)險。

對于上市計劃,于志透露,中奧不以上市為目標(biāo),目前沒有明確的規(guī)劃,或許未來做大后會考慮上市。今年,中奧地產(chǎn)的銷售目標(biāo)是二百億,截止7月末,已錄得134億銷售額。

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