2020年，對房企來說是不平凡的一年。除卻外部疫情影響，房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整仍在繼續(xù)，房企們的變革也應運而生。

2020年初，遠洋集團（03377.HK，簡稱遠洋）正式啟動新“五期”戰(zhàn)略。

遠洋提出，在未來的5年中，集團將全面聚焦主業(yè)、聚焦發(fā)展、聚焦效益，在確保財務狀況穩(wěn)健的原則下，通過提高投資標準、堅持城市深耕等策略，保持開發(fā)主業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的同時，推動新業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

從布局上，遠洋集團更加注重平衡區(qū)域分布，截至2019年底，京津冀、長三角、珠三角、長江中游及成渝分別貢獻 36%、22%、17%和 14%的協(xié)議銷售額，近 90%協(xié)議銷售額來自五大城市群。

今年以來，遠洋集團陸續(xù)宣布環(huán)渤海開發(fā)事業(yè)部、北京開發(fā)事業(yè)部、華西開發(fā)事業(yè)部正式成立。至此，遠洋北京、環(huán)渤海、華東、華南、華中、華西六大區(qū)域事業(yè)部的架構已清晰顯現(xiàn)。

與此同時，以京津冀為基本盤的遠洋集團，今年正式喊出了“南移西拓”的口號。

大灣區(qū)布局全面鋪開

其實，早在2005年 6月，遠洋集團已經(jīng)進軍華南，落子廣東中山。2006年1月18日，遠洋（中山）公司正式注冊成立，從政府代建項目開始，到當年底，中山遠洋城項目正式奠基開工，遠洋集團正式在華南市場站住了腳跟。2010年12月，遠洋集團代建的中山博覽中心問鼎中國建筑質(zhì)量最高獎“魯班獎”。

2011年，遠洋先后獲取了中山遠洋啟宸項目、深圳遠洋新干線項目，遠洋集團開始拓展華南區(qū)域市場。

伴隨著遠洋在中山、廣州、深圳珠三角三大支點建立，遠洋集團同時在佛山、東莞、珠海、江門、惠州等地展開布局。在廣佛區(qū)域，遠洋在廣州深入布局核心區(qū)住宅、別墅、寫字樓公寓以及城市更新等綜合領域。而廣州遠洋天驕更是成為全球首例獲得WELL MFR金級認證的住宅項目，也是國內(nèi)首個WELL標準健康住區(qū)；在佛山三水，遠洋與中南、華遠合作，連落三子，開發(fā)遠洋華遠天驕、中南遠洋漫悅灣、華遠遠洋海藍城項目。

2017年前后，遠洋拓展了福建市場，目前已經(jīng)進入漳州、廈門、福州、龍巖等主要城市。

2018年，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》全面落地，粵港澳大灣區(qū)正進入高速發(fā)展期?；浉郯拇鬄硡^(qū)由“9+2”組成，即廣東的廣州、深圳、珠海、佛山、中山、東莞、惠州、江門、肇慶，以及香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)。大灣區(qū)的經(jīng)濟總量、經(jīng)濟質(zhì)量、經(jīng)濟潛力在國家經(jīng)濟中地位突出。

遠洋集團總裁助理兼華南區(qū)域總經(jīng)理趙建軍透露，遠洋集團已經(jīng)全面實現(xiàn)進入大灣區(qū)的主要城市，但項目類型不一樣，招拍掛、城市更新舊城改造、合作項目、代建均有涉及。遠洋緊跟灣區(qū)發(fā)展的國家戰(zhàn)略，憑借在華南的15年積累，今年正式將“南移西拓”提升為集團戰(zhàn)略。

從2005年至今，遠洋華南事業(yè)部已經(jīng)經(jīng)歷了15個年頭。趙建軍告訴記者，華南區(qū)域在集團的毛利貢獻已達到1/3，未來銷售份額也將達到甚至超過這一比例。

舊改項目為主力軍

扎根在一個新區(qū)域，房企們首先要做到就是擴充土地面積，為后續(xù)的發(fā)展做好基礎，傳統(tǒng)擴充土儲的方式即是通過招拍掛來做新增。但相對于招拍掛，顯然遠洋集團更加看重舊改所積蓄的能量。在華南市場，遠洋主張“雙輪驅(qū)動”，即，舊改是主力，招拍掛是補充。趙建軍透露，未來舊改比重會繼續(xù)升高。

對于財務衡量指標，趙建軍坦言，遠洋是動態(tài)指標和靜態(tài)指標相結合來評判。

趙建軍解讀稱，灣區(qū)是所有開發(fā)商的重點，招拍掛確實競爭很激烈，遠洋也參與了一些，但堅守投資標準，不冒進。首先做安全的事，其次是靈活但堅持投資標準，有原則，也有針對性。

趙建軍坦言，2010年前后，中山有了扎根基礎，遠洋開始施行“進城下鄉(xiāng)”策略，“進城”首站即是深圳，“當時我們也積極關注很多廣州項目，并同步尋找深圳的機會?，F(xiàn)在我們在深圳做舊改十多年，鎖定項目十余個，逐步開花結果”。 

根據(jù)遠洋集團2019年業(yè)績披露，目前遠洋集團于深圳擁有土儲約107萬平方米，預計到2026年，遠洋濱海大廈、遠洋天著項目等9個城市更新項目會陸續(xù)入市，項目也皆以權益收購形式，所占權益在50%―70%不等。

而遠洋集團之所以如此看好舊改項目，遠洋集團稱，一是安全性高，市場銷售情況一般較穩(wěn)定，雖然政策有變化，但仍是全國優(yōu)質(zhì)的市場；二是利潤有一定保障，從集團內(nèi)部幾個區(qū)域的利潤業(yè)績來看，華南給集團貢獻了較好的利潤和現(xiàn)金流， 所以舊改是華南的重中之重。伴隨著項目逐步釋放，再進行其他招拍掛、收并購，在一二級聯(lián)動方面做增量，華南事業(yè)部的增長態(tài)勢就會建立起來，一方面是絕對數(shù)額的增長，另一方面是在集團貢獻額占比的增長。

近年來，遠洋集團一直秉持著綜合化的發(fā)展路線，而這些發(fā)展路線、以及綜合資源的整合也讓遠洋集團華南事業(yè)部在大灣區(qū)舊改業(yè)務上面嘗到甜頭。

趙建軍強調(diào)，可能舊改項目孵化需要一點周期，但是遠洋華南開發(fā)事業(yè)部在舊改方面潛心做大做強。

對于做大做強，趙建軍這樣說：“任何一個事，從1變成10或100不見得有多難；但從0到1很難，這需要突破?！?nbsp;

回顧15年的遠洋華南歷程，趙建軍很感慨，從0開始，從中山開始，從遠洋城這個項目開始，遠洋集團逐漸完善了以廣東、福建、海南為主的主要城市布局，包括粵西的茂名和湛江?；洊|的惠州、汕尾等，團隊由最初的三個人發(fā)展為幾百人，業(yè)績規(guī)模成為集團主力團隊，集團今年提出“南移西拓”做為五期戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略之一，對華南是一種鼓舞，也是一種鼓勵，更是一種信心。

來源：時代周報

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