禹洲地產(chǎn)雙總部戰(zhàn)略棋至中盤 組織人事高頻變動
打造“上海-深圳雙總部”的禹洲地產(chǎn)(01628.HK)正在經(jīng)歷人事、組織架構(gòu)等層面的高頻調(diào)整。
市場消息顯示,近日禹洲地產(chǎn)營銷管理中心總經(jīng)理張日芳已離職,相關(guān)工作暫時由集團副總裁的張巖主持,后者是2020年元旦后入職禹洲地產(chǎn)的新將。這一消息得到禹洲地產(chǎn)創(chuàng)始人、董事局主席林龍安證實。
林龍安同時告訴第一財經(jīng),禹洲將加大在粵港澳大灣區(qū)的布局力度,大灣區(qū)在五年內(nèi)至少要貢獻公司業(yè)務(wù)總量的20%-30%。
資料顯示,此番離職的張日芳曾任職沈陽龍湖營銷總經(jīng)理、上海龍湖冠寓總經(jīng)理等職位。2019年,原禹洲集團營銷總鐘嘉調(diào)離原崗位,張日芳接棒。彼時,禹洲的營銷、財務(wù)等層面都發(fā)生了調(diào)整。
而如今分管營銷工作的張巖,在地產(chǎn)行業(yè)沉浮16年,也是地產(chǎn)營銷品牌領(lǐng)域的悍將一枚。他曾先后服務(wù)于奧山控股、融僑集團、融創(chuàng)中國(01918.HK)等數(shù)家規(guī)模房企,任集團副總裁、首席營銷官兼首席品牌官、營銷中心總監(jiān)等職務(wù)。
知情人士透露,去年以來,禹洲高級管理團隊歷經(jīng)了高頻度地調(diào)整。比如原招商蛇口華南區(qū)域總蕭睿也于年前加盟禹洲,負責(zé)投資工作。
禹洲地產(chǎn)一內(nèi)部人士表示,人士與組織的調(diào)整,是順應(yīng)禹洲地產(chǎn)打造雙總部,并沖擊1000億目標而做出的安排,未來更多的人事和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整會持續(xù)推進?!拔覀冎饕窍氪蛟祛愃朴谄桨布瘓F那樣的‘上海-深圳雙總部’模式,后續(xù)深圳的人員配備會加大,在粵港澳大灣區(qū)的土地儲備也會更積極主動?!?/p>
發(fā)軔于廈門的禹洲地產(chǎn)在2016年把總部從福建搬至上海,開啟全國化業(yè)務(wù)布局。此后兩年間,公司重點在蘇州、合肥、南京、上海、揚州等長三角城市群發(fā)力,實現(xiàn)了銷售額從232億元到560億元的增長。
2018年,禹洲地產(chǎn)再度開啟“上海-深圳雙總部”模式。第一財經(jīng)記者也了解到,自雙總部提出至今,禹洲地產(chǎn)在深圳的職能部門設(shè)置等基礎(chǔ)性工作都尚未完備。
對于禹洲地產(chǎn)來說,上??偛考伴L三角的業(yè)務(wù)布局是公司發(fā)展的基本盤,是支撐公司朝著千億銷售目標奮進的“支點”;深圳總部及粵港澳大灣區(qū),則關(guān)乎公司近五年乃至近十年的業(yè)績成長性。以林龍安等為代表的高層此后在數(shù)個場合都有提及,粵港澳大灣區(qū)是禹洲地產(chǎn)下一步的布局重點。
林龍安表示:“在‘房住不炒’的政策主基調(diào)下,房地產(chǎn)行業(yè)未來的盈利水平將回歸至制造業(yè)的水平。一方面,公司要繼續(xù)深耕一二線核心城市,提升產(chǎn)品溢價空間;另一方面,粵港澳大灣區(qū)將承載著公司業(yè)績增長點的功能?!?/p>
2019年,禹洲長三角以64.93%的銷售額,穩(wěn)居集團六大都市圈之首;粵港澳大灣區(qū)則以2.32%的銷售額位列倒數(shù)第二名。在土地儲備上,粵港澳大灣區(qū)也是類似狀況,以6.2%的土儲建面占比僅領(lǐng)先于西南區(qū),主要分別在粵港澳大灣區(qū)的香港、惠州、佛山、中山。因此,禹洲在大灣區(qū)仍有許多功課待補。
但林龍安對此信心滿滿。他表示公司持續(xù)加大在深圳總部的布局,很大程度上就是基于看好大灣區(qū)在資金、技術(shù)、人才、創(chuàng)新能力、開放氛圍等優(yōu)勢?!按鬄硡^(qū)是經(jīng)濟新一輪增長的強引擎。公司想要做大做強就必須融入到這個區(qū)域,業(yè)務(wù)必須在大灣區(qū)開花結(jié)果?!?/p>
來源:第一財經(jīng)
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