房地產(chǎn)行業(yè)面臨考驗，禹洲集團多舉措積極“過冬”

來源：智能家居時間：2021-11-24 09:40

　　下半年開始，市場環(huán)境的巨變讓不少房企已經(jīng)感受到了寒冬的臨近，隨著三條紅線、兩集中供地及“限購”、“限價”、“限貸”的不斷加碼，接連遭遇機構評級集體下調(diào)、市場信用風險激增，債券市場呈現(xiàn)大幅波動，行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。

　　房地產(chǎn)企業(yè)能否適應新環(huán)境、主動優(yōu)化、快速調(diào)整成為最為緊迫的命題。例如禹洲集團，已經(jīng)先一步進行了多措并舉的改革。細心觀察即可發(fā)現(xiàn)，這家房企低調(diào)的在年初已經(jīng)提出“發(fā)展變革”的調(diào)整思路，開啟了涉及組織、人才、文化、財務體系等多方面的細致變革。

　　禹洲集團董事局主席林龍安曾對媒體強調(diào)說：“禹洲要以更嚴格的標準要求自己，只有適應、變革、發(fā)展才能獲得機會，在日趨嚴峻的市場環(huán)境繼續(xù)生存?！?/p>

　　以財務為導向，以品質(zhì)為生命力

　　對于禹洲的變革，林龍安認為財務管控是重中之重。由此，禹洲強化了以財務數(shù)據(jù)為線條，貫穿到投資、營銷、成本、回款等各個環(huán)節(jié)的管控體系。

　　林龍安表示自年初禹洲就開始強化集團總部財務中心的管控，強化總部運營管控體系的落地和系統(tǒng)化、制度化的落地。具體來說，就是要從財務指標推演，沒有利潤的項目就不參與、管控力度弱的項目也不參與。

　　除了財務的強化機制，禹洲更是提出了未來高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，隨后即提出“致匠心”的年度主題，這也意味著公司將更加聚焦產(chǎn)品與服務力的提升，以品質(zhì)打造為核心。

　　可以看到禹洲不僅持續(xù)強化運營、注重利潤創(chuàng)造，而且更加關注核心品質(zhì)。除此以外，其業(yè)務布局也偏向高能級核心城市，資產(chǎn)質(zhì)量較為優(yōu)質(zhì)，土地儲備一二線核心城市占比超過90%。數(shù)據(jù)顯示，2021年前十個月，禹洲已累計實現(xiàn)900.7億元的合約銷售成績位列百強房企第38位，合約銷售單價也同比去年增長約20%達到近2萬元/平方米。

　　在量價齊升、穩(wěn)定增長的背后，離不開禹洲在產(chǎn)品及服務方面的頻頻發(fā)力。公司今年持續(xù)聚焦產(chǎn)品和服務，不僅對現(xiàn)有“雍”、“朗”、“嘉”的產(chǎn)品體系進行升級，提出了“禹立方-溫度空間”的產(chǎn)品理念，還配合有“匠心智造”的工程提升計劃。

　　除此之外，禹洲在產(chǎn)品力方面也獲獎頗豐，例如杭州禹洲印樾府憑借居住藝術空間的表現(xiàn)主義與蘊含東方文化的獨特設計，榮獲美國TITAN2021房地產(chǎn)設計金獎；重慶禹洲博學家、武漢禹洲·雍禧蘭臺項目均獲得美國MUSE DESIGN AWARDS；北京禹洲朗庭灣項目獲得2020亞洲人居景觀獎優(yōu)秀獎、園冶杯地產(chǎn)示范區(qū)金獎兩項殊榮。

　　服務方面禹洲物業(yè)通過科技賦能，打造智慧運營平臺、智慧服務平臺、智慧物聯(lián)平臺、智慧家居平臺等多個物管服務平臺大幅提升物管水平，獲得全國物業(yè)服務滿意度TOP31的成績。同時，禹洲旗下商業(yè)板塊年內(nèi)啟動了商業(yè)品牌的煥新計劃，落地了以禹悅為中心的產(chǎn)品線和禹洲廣場高端寫字樓，持續(xù)優(yōu)化會員服務，升級客戶體驗。其中，合肥禹悅里9月盛大開業(yè)，樹立了當?shù)鼐飞鐓^(qū)商業(yè)的新范本；廈門世貿(mào)商城煥新年輕態(tài)，成為當?shù)厝艘股畹某绷魇走x。

禹洲廈門世貿(mào)商城煥新

　　能打勝仗、降本增效

　　目前形勢下，房企更加追求精細化的運營管理，這就關系到企業(yè)內(nèi)部組織效能及成本管控。組織效能方面，知名機構賽普咨詢一直連續(xù)多年進行上市房企相關的調(diào)查。其研究發(fā)現(xiàn)，在抽樣的上市Top100房企中，企業(yè)人均銷售金額與企業(yè)規(guī)模成正相關，從去年房企的人均效能數(shù)據(jù)來看，禹洲人均銷售金額排名行業(yè)前列。

　　確實，禹洲在人力資本、效能管理方面的表現(xiàn)在中高速發(fā)展的房企算是較為搶眼的。9月，在克而瑞2021年最新發(fā)布的“中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價值50強”榜單中，禹洲也由2020年的43位晉升至2021年的第36位。報告指出，禹洲在銷售增速維持在50%左右的情況下，仍同步實了現(xiàn)組織架構的效能優(yōu)化。

　　除了組織效能，成本管控也可以體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理成效。禹洲2021上半年的財報數(shù)據(jù)顯示，公司上半年銷售及分銷成本僅占合約銷售的0.54%，行政開支占比為0.78%，同比下降。其中，三費合計占收入的費效比約6.88%，低于10.2%的行業(yè)均值水平，體現(xiàn)出禹洲在成本管控方面的優(yōu)異成績。

　　管理架構扁平化，“一線”鍛煉提升業(yè)務視角

　　禹洲一直格外重視組織建設與效能提升，就是要打造有自驅(qū)力的極簡精干的組織架構，同時持續(xù)進行高能級復合型人才的迭代及補充，這一點在行業(yè)由規(guī)模導向轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?、進入精細化管理的時代背景下已經(jīng)成為共識。

　　因此，在行業(yè)發(fā)展早已脫離規(guī)模競爭的背景下，一些區(qū)域架構組織的設定已不再適應未來的企業(yè)發(fā)展方向。據(jù)悉，禹洲年內(nèi)已陸續(xù)將管理架構調(diào)整扁平化，計劃逐步取消區(qū)域?qū)蛹墸瑢嵭锌偛抗芸氐木喖軜?，“扁平化管理將使得組織更靈活，更能適應市場的變化，做出快速反應”。

　　近些年，為適應行業(yè)新的發(fā)展路徑及規(guī)則，禹洲一方面精兵簡政，提倡一崗多能，組織結(jié)構持續(xù)扁平化；另一方面，禹洲不斷加強內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，建立了“帥、將、英、才”四梯隊、專業(yè)&管理雙通道的人才體系，力求發(fā)揮個人在崗位上的最大價值。

　　同時，禹洲內(nèi)部的“禹活水”計劃也是一項重要機制，員工可以通過內(nèi)部競聘其他適合崗位，從而創(chuàng)造更多的發(fā)展和晉升機會。不僅提高個人能力及經(jīng)驗值，更重要的是增加組織內(nèi)部活力，提高了組織間的配合及效益。

　　談到禹洲的人才體系，還不得不說的是禹洲對于管培生體系搭建所傾注的時間。2021年是禹洲管培體系建立的第十年，也是升級到2.0的關鍵之年，形成了禹躍、禹苗、禹翼三大管培生品牌，并針對性的建立了相應的管培培養(yǎng)計劃和定位，更加注重管培生專業(yè)性和業(yè)務能力培養(yǎng)。

　　據(jù)悉，禹洲管培生入職后的首個挑戰(zhàn)就是完成一線工作崗位的輪崗鍛煉，深入一線的營銷、客服崗位深入了解業(yè)務、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，而不僅僅是紙上談兵的管理及培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，目前禹洲管培生總計300余人，出苗效果顯著、頭部力量突出，管培生晉升中高管崗位10余人，17、18屆很多禹躍生已經(jīng)成為城市公司的部門負責人。

　　財務審慎，積極進行債務管理

　　在今年房地產(chǎn)融資市場持續(xù)震蕩的情況下，禹洲積極采取主動的債務管理方式，持續(xù)向市場釋放穩(wěn)定積極的信號。

　　為應對近期房企海外債市場大幅波動，今年以來禹洲集團及大股東林龍安累計于公開市場購買達5105萬美元公司境外優(yōu)先票據(jù)，為穩(wěn)定投資者信心、緩解市場壓力起到了積極作用。

　　不僅如此，禹洲也堅定的持續(xù)降杠桿、降負債。早在今年5月，禹洲已悉數(shù)贖回年內(nèi)到期的所有境外債券，之后禹洲于9月如期贖回20億元全資附屬公司廈門禹洲鴻圖發(fā)行的兩項境內(nèi)公司債券。至此，禹洲集團已悉數(shù)償還年內(nèi)到期的所有境內(nèi)外公司債券，突顯出財務的穩(wěn)健性。

　　可以看到，禹洲正在積極擁抱變化，加強運營管控、調(diào)整組織架構、優(yōu)化資源布局，集中力量推動產(chǎn)品及服務的打造，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的模式。“年初我們說信心是黃金，現(xiàn)在我們相信風雨后的彩虹”，無論時代如何變化林龍安表示禹洲始終要穩(wěn)健經(jīng)營、做好自己。

（責任編輯：徐帥）

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