不會管理時間的人，一切管理都不會成功。

“在今天和明天之間，有一段很長的時間；趁你還有時間的時候，學(xué)習(xí)迅速地辦事?！闭\如歌德所言，人生看似有大把的時間，但其實能真正被人們抓在自己手里的時間很少，總有不少時間悄然流逝于指尖，并無所作為。而人與人之間的差別，最終就體現(xiàn)在業(yè)余時間的如何運用上。正如莎士比亞曾說：拋棄時間的人，時間也會拋棄他。那些在虛度中與他人拉開的差距，總是要在日后花數(shù)倍的力氣才能追得回來。

一個慣于浪費時間的人，多半不知道自己想過什么樣的生活，或者根本不相信自己能夠掙得理想的生活。因為從未努力，便從不相信努力的意義。因為從未好好利用過時間，便從不相信時間能帶來改變。在時間管理的背后，體現(xiàn)出的正是人對自我價值的選擇。

生活如此，工作亦如此。如何高效利用好自身的工作時間，正是現(xiàn)代職場人應(yīng)該掌握的一門基本技能。而從個人層面上升到企業(yè)發(fā)展上來看，這時間管理的背后，最大的功勞應(yīng)歸于企業(yè)的精細化管理。換言之，精細化管理首先就是從時間管理著手。

何為精細化管理？即落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。這也是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

濰坊恒信集團作為山東本土的唯一一家中國百強房企，在行業(yè)辛勤耕耘12載，創(chuàng)建了一系列適合自身發(fā)展的管理方式，其中為適應(yīng)集團戰(zhàn)略擴張的需求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)衡中八大精神，其中一條就是關(guān)于學(xué)習(xí)衡水中學(xué)的“精細精神”，即學(xué)習(xí)它的管理精細化，精益求精、一絲不茍的特別嚴謹與規(guī)范。

其實很多工作缺乏的并不是理念或者制度，而缺少的是認真的態(tài)度，是落實的行動。任何工作的開展，只有以見微知著的眼界和細嗅薔薇的心態(tài)去開展，以提高工作效率和提升工作質(zhì)量為中心，才能步步精進。對于恒信集團而言，應(yīng)該進一步將精細化工作管理理念應(yīng)用到常規(guī)工作中，讓工作的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作成果才會是精品。每天工作的每一環(huán)節(jié)要達成的目標必須是清楚而精細的，不能是籠統(tǒng)的。只有如此，工作中的恒信人才會成為真正的工作責(zé)任人，工作才會事半功倍。

另外，做好精細化管理、落實現(xiàn)場文明施工及標準化作業(yè)，對于恒信來說同樣重要。精細化的控制作為精細化管理的一個重要方面，要求業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。只要控制好了這個過程，就可以大大減少業(yè)務(wù)運作的失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。恒信集團在工程建設(shè)過程中，一直堅持“運營管控四大項”原則，即標準工期最爭，月度目標最明，過程監(jiān)查最嚴，管控分工最精。正是通過對項目工程流程的精細化把控，才能減少工程建設(shè)的失誤之處，才能筑成經(jīng)得起檢驗的房子，將建筑以完美的狀態(tài)呈現(xiàn)給業(yè)主。

誠如行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。而精細化就是管理的階梯，把工作細化得越到位，管理績效就會越高，時間自然就越增值。恒信集團在邁向世界舞臺的路上，將會繼續(xù)以精細化管理筑就品質(zhì)人居，以精細化服務(wù)筑就人民的幸福，讓美好的企業(yè)愿景因管理精細化更加明朗。

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