5月新增簽約45家、出租率環(huán)比提升130%,尚客優(yōu)酒店穩(wěn)健布局2020
??剛剛過去的5月,旅游業(yè)迎來復蘇拐點,酒店入住率隨之回升,尤其是以本地及周邊消費為主的下沉市場,連鎖經濟型酒店的復蘇節(jié)奏明顯加快。其中,專注于二三線城市大眾群體住宿需求的大型連鎖品牌——尚客優(yōu)酒店,5月各項指標全線提升:
??品牌指數位列經濟型酒店第7名(邁點網MBI品牌指數);
??新簽約酒店45家;
??出租率環(huán)比提升130%;
??RevPar環(huán)比提升150%;
??CRS中央預訂直銷占比達40%。
??面對新冠肺炎疫情,作為大型連鎖品牌,尚客優(yōu)憑借成熟的運營經驗快速轉危為安,并在行業(yè)復蘇期快速搶占市場機遇,新增簽約數及運營業(yè)績全面提升,在這背后,不僅有市場大環(huán)境的利好,更在于品牌自身的內力。
??契合疫后市場變化,尚客優(yōu)迎來“現象級發(fā)力”
??跨過寒冷冬日和料峭春天的酒店業(yè),隨著以周邊游、省內游為首的國內游和商務旅行消費需求爬升,酒店入住率漸漸回升,但同時也迎來環(huán)境改變、市場調整及優(yōu)勝劣汰等變化。
??首先,由于消費者對酒店的信任度發(fā)生變化,衛(wèi)生標準高、住宿品質優(yōu)良的大連鎖品牌酒店更受歡迎;其次,在疫情影響下,消費回歸理性,無論是休閑旅游還是商旅人士,都更愿意選擇價格優(yōu)惠的酒店,促使符合大眾人群消費能力的經濟型酒店回暖速度更快;同時,據萊坊報告顯示,以上海、深圳為代表的一線城市在2019年游客增速放緩,疊加疫情影響,2020年一線城市酒店入住率整體下挫,后續(xù)市場運營依然承壓。
??基于以上市場變化,酒店行業(yè)迎來較大改變:符合大眾消費水平的經濟型酒店需求躍進、住宿品質更有保障的連鎖酒店需求增長、以本地和周邊住宿消費為主的二三線城市回暖加速。
??這無形中恰好契合尚客優(yōu)酒店自始以來的品牌定位——二三線城市經濟型連鎖酒店品牌?!?0-60間客房、靈活多變、小而美”投資方案的高適用性,不僅能夠滿足消費需求,而且能最大化滿足不同地域的投資需求,疫后尚客優(yōu)的“現象級發(fā)力”, 正是憑借其市場前瞻性和獨特發(fā)展思路而收獲了發(fā)展紅利。
??前瞻性品牌建設+精細化運營,鍛造核心競爭力
??在外部紅利的基礎上,疫情之下,更多的是考驗品牌的內功。與其他區(qū)域性、新生代的酒店品牌相比,尚客優(yōu)成功的關鍵更在于產品、品牌、規(guī)模和效率。
??首先,尚客優(yōu)十年以來對產品不斷迭代升級,目前第六代VI——U5新產品以“更舒適、更智能、更時尚、更貼心”的住宿體驗,以重新定義經濟型酒店的新高度,引領二三線城市住宿品質升級潮;其次,截止目前,尚客優(yōu)在全國1000多個城市2600多家酒店的大規(guī)模布局,凸顯“大連鎖”品牌優(yōu)勢。
??同時,背靠國內酒店集團前五強、在全國擁有5000+門店的尚美生活集團,尚客優(yōu)能夠充分利用集團強大的平臺力、組織力和運營力,在人力物力上實現全方位整合資源,并依托規(guī)模1億的會員體系、中臺技術能力、多渠道流量等優(yōu)勢,實現高效互聯網化酒店服務理念,為運營減負增收。如,利用移動PMS工具 “門店寶”,可實時查看酒店房態(tài)、出租情況及RevPar等運營數據;利用分銷工具“口袋寶”,激勵門店員工通過自己的分銷二維碼獲得返傭收益,以社交裂變的方式實現出租率提升;以及與美團深化合作,通過尚美生活美團旗艦店,實現流量增加、產量提升。
??抓住外部紅利,并修煉好內功,才能更好把握疫后住宿市場復蘇風口。尚客優(yōu)酒店5月的優(yōu)異業(yè)績,詮釋了品牌的堅韌性及無限潛力,隨著國內疫情逐漸消退,在尚美生活集團的支持下,尚客優(yōu)將繼續(xù)打造產品差異化辨識度、創(chuàng)新運營模式,進一步發(fā)揮其在下沉市場的領航作用,實現規(guī)模和口碑增長新高度。
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