攀登，既要講速度，也要講高度，更要講效率和質(zhì)量。在攀登中不僅要聚焦方向，還需不時回望，用發(fā)展的眼光和審慎的思考，讓攀登更穩(wěn)健更有質(zhì)量。

11月7日，金科股份(000656,股吧)舉行“‘穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠’致敬金科攀登者”表彰大會，金科控股董事局主席、金科股份實際控制人黃紅云再次強調(diào)了要強力推進“一穩(wěn)、二降、三提升”經(jīng)營發(fā)展策略。金科未來的經(jīng)營發(fā)展之路，要把發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益作為第一要務。

此前，2021中國企業(yè)五百強榜單發(fā)布，金科位居渝企首位。作為重慶的地產(chǎn)龍頭，金科將持續(xù)做好現(xiàn)金流安全保障、客戶滿意度提升保障、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展保障、員工權(quán)益保障等，通過“四個保障”來加固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，向外界傳遞出金科進一步穩(wěn)健攀登的決心與信心。

財務穩(wěn)健，奠定堅實的“攀登底氣”

家有余糧心不慌。企業(yè)亦是如此，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)盈利的能力，就會有持續(xù)穩(wěn)健攀登的堅實基礎。

據(jù)金科股份發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年前三季度，金科實現(xiàn)營業(yè)收入636.83億元，同比增幅超33%；實現(xiàn)凈利潤60.75億元，同比增長9%，歸母凈利潤45.28億元，企業(yè)毛利率與凈利率均保持行業(yè)較高水平。

今年以來，金科股份進一步主動調(diào)整有息負債規(guī)模，累計壓降有息負債100.78億元，有息負債總額降低至875.86億元，“三道紅線”持續(xù)保持“綠檔”。同時，金科積極履約兌付，截至目前無一例債務違約情況出現(xiàn)。

當前，房地產(chǎn)開發(fā)正由大規(guī)模增量建設轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，在行業(yè)發(fā)展“下半場”，如何更好把握時代趨勢，更好推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？金科穩(wěn)健的財務表現(xiàn)賦予了其從容攀登的最大底氣。

2021年以來，金科一直強力推進“一穩(wěn)二降三提升”的經(jīng)營策略，堅持平穩(wěn)健康發(fā)展，主動降低負債、降低庫存、提升盈利能力、提升核心競爭力、提升資產(chǎn)運營能力。

在這一策略的貫徹執(zhí)行下，金科表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展活力和后勁。

前不久，平安證券、華泰證券(601688,股吧)等多家機構(gòu)還給予金科股份買入或增持評級，顯示出金融機構(gòu)及市場對公司未來發(fā)展的信心。

如今，金科并不滿足于現(xiàn)狀，再次強調(diào)“將保障現(xiàn)金流安全作為一把手的頭號工程”，多措并舉保障和增強企業(yè)的內(nèi)生造血功能——追求有現(xiàn)金流的利潤和有利潤的現(xiàn)金流；在“以收定支、先收后支、收大于支”的現(xiàn)金流管理模式下，堅持抓有回款質(zhì)量的銷售，以有價值的銷售回款充盈企業(yè)現(xiàn)金流。

進入新發(fā)展階段，在增強穩(wěn)健財務能力的有力舉措中，金科股份越發(fā)凸顯行業(yè)“穩(wěn)健派”實力。

品質(zhì)交付，美好生活注入“攀登溫度”

作為“美好生活服務商”，金科始終堅持“客戶至上”的經(jīng)營導向，以產(chǎn)品力和服務力全力提升客戶滿意度。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，金科共完成280個交付批次，交付總面積約1400萬平方米，超14萬新業(yè)主加入金科大社區(qū)。

萬眾選擇與信賴的背后，是金科對客戶滿意度的重視，對高品質(zhì)產(chǎn)品與服務的堅守，對企業(yè)責任的踐行。

在金科看來，產(chǎn)品力和服務力就是生命力。面對市場挑戰(zhàn)，金科毅然選擇迎難而上，堅持兌現(xiàn)美好生活。

因為金科深知，“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達?！?/p>

在金科，評判一個好房子的標準，不僅要賣得好，還要品質(zhì)好、交付好、居住好。

正如黃紅云在前不久的表彰大會上所說：““客戶滿意”作為公司所有員工的工作宗旨，要持續(xù)完善全面質(zhì)量管理體系，來打造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，不斷為客戶提供高附加值的產(chǎn)品和服務，提升全業(yè)態(tài)、全生命周期客戶服務水平，加大針對客戶的研究、強化滿意度管理，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。”

根據(jù)二十余年的服務實踐以及對客戶需求的洞察，金科實施的“心悅行動”、“美好家園(博客,微博)”計劃等，正是金科產(chǎn)品力和服務力各種細節(jié)的不斷升級與疊加，也是筑深金科企業(yè)發(fā)展的護城河。

四位一體，堅定多元化“攀登航道”

以穩(wěn)健的財務指標和充沛的現(xiàn)金流作為基礎，金科堅持將強力打造“投資力、產(chǎn)品力、服務力”三大核心競爭力放在更重要的位置，不斷將“攀登航道”向外延伸，深化“地產(chǎn)+”多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步突破了業(yè)務圍欄。

早在2020年末，金科正式對外發(fā)布新五年戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要堅持“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，在此基礎上進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

短短一年，金科在多元化板塊的布局已經(jīng)取得了不俗的成績。

金科服務已于去年11月港交所成功上市。上市一年來，金科服務以強勁的內(nèi)生增長動力和豐富的體系內(nèi)資源，不僅實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長，更拓展了服務企業(yè)的賽道。據(jù)金科服務2021年中期業(yè)績顯示，今年上半年，公司合約面積達3.15億平方米，在管面積1.87億平方米，同比增長44%。從項目來源上看，截至上半年，公司合約外拓面積占比為58%；在管外拓面積占比52%，外拓面積已經(jīng)占據(jù)半壁江山，加速自我造血能力的養(yǎng)成。

金科商業(yè)在全國已擁有項目60余個，商業(yè)總體量近300萬平方米，憑借后發(fā)優(yōu)勢和新商業(yè)理念，首次躋身全國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)前20強。新開發(fā)的三大商業(yè)產(chǎn)品線今年上半年也相繼浮出水面，重慶金科中心·悅FUN9月開業(yè)創(chuàng)下28萬+客流，被業(yè)界評價為代表未來商業(yè)趨勢的新標桿。

金科產(chǎn)業(yè)布局重慶、四川、上海、江蘇、遼寧、山東、陜西、山西、河南、湖南等20余省，實現(xiàn)全國化布局，累計開發(fā)和管理項目逾40個，開發(fā)運營面積超1500萬方，入園及戰(zhàn)略合作企業(yè)超3000家，形成一大批標桿典型項目，助力城市產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

長期以來，“四位一體”多元業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健拓展，各主航道之間的“多向賦能”，形成金科獨有的優(yōu)勢。

人才為本，責任筑牢“攀登團隊”

在攀登的道路上，金科也深諳建設“攀登團隊”的重要性。作為企業(yè)的生存之本，金科早已把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。面對新的市場環(huán)境，金科聚焦對員工的關(guān)懷保障，提出要全力保障公司員工應有的權(quán)益，堅持“人才是金科的第一資源”。

金科始終堅持以人為本，營造多元、幸福的工作空間，尊重和保護員工權(quán)益，搭建“123人才梯隊”“賦能任用”等機制，給機會，大膽用，拓寬員工成長通道，構(gòu)建包容、開放的價值實現(xiàn)的平臺，打造事業(yè)共同體，激活人才內(nèi)驅(qū)力，樂于宣傳、樂于留任、樂于努力，以高敬業(yè)的狀態(tài)共同創(chuàng)造價值、分享價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏局面。

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