【思考】恒大教訓不僅是危機管理還有野心不能太大

來源：智能家居時間：2021-10-08 08:50

【題記】

家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正處于從增量市場躍向存量市場的過渡時期，企業(yè)的每個決策都會影響到企業(yè)未來發(fā)展道路怎么走。對于恒大債務危機的教訓，認真思考還是非常必要。

秦儀||撰文

恒大債務危機一時間成為行業(yè)的熱點話題，畢竟恒大的體量太大，影響力更大，這個話題你都不知道的話，可能你在單位或朋友圈都插不上話。

說到恒大債務危機，很多人和輿論，包括家電領域的話題，都集中在恒大危機的處理上。的確如此，恒大這次爆的雷確實夠大，事件仍然在發(fā)酵之中。其危機仍然沒有得到化解，巔峰時期高達1.32萬億港幣的市值，如今只剩1226億元港幣，只相當于當年的一成還不足。

恒大的危機雖然值得研討，很多人都在給開藥方。可以想象，人家恒大能把體量、規(guī)模做到那么大，必然是有一大批高人在出謀劃策，怎么樣輪不上一般凡夫俗子去指點江山。但作為一個影響力巨大的事件，家電企業(yè)倒是可以好好反思一下，有沒有什么可以借鑒的呢？

家電魂認為，除了恒大遭遇的危機外，恒大還有很多教訓值得家電行業(yè)思考。比如像恒大的根本問題是什么？眾說紛紜。家電魂以為，恒大問題絕不是一個突發(fā)事件所致，而是從恒大一開始的戰(zhàn)略策略就決定了的。其核心在于其野心太大，已經(jīng)超出了自身的能力。

有句俗話說得好，樹不能長到天上去。企業(yè)規(guī)模，企業(yè)市值，企業(yè)體量，都像是樹一樣，到了一定高度就不會再長了。而恒大卻似乎不在乎這一點，一直在不停的追求規(guī)模擴張，不停地加杠桿，超萬科，超碧桂園，欲登頂世界第一大房地產(chǎn)企業(yè)。

可以要知道這個常識：樹長的太高的話，不是枝節(jié)末梢營養(yǎng)跟不上，就是會被雷劈掉。同樣的道理，企業(yè)一旦壯大到自身管理鞭長莫及的時候，那給企業(yè)帶來的不再是效益，而是風險。恒大的就是如此，加杠桿融資也無法緩解資金的需求，累積風險是必然的結果。

一個房地產(chǎn)還不夠恒大玩，多元化已經(jīng)是涉獵到多個領域：恒大地產(chǎn)，恒大汽車，恒大物業(yè)，恒騰網(wǎng)絡，房車寶，恒大童世界，恒大健康，恒大高科技，恒大冰泉，其他產(chǎn)業(yè)。投資超過3000億元，卻連一輛車都沒有見到的新能源汽車，現(xiàn)在成了一個大笑話。

回到家電行業(yè)，家電企業(yè)們也應該對照恒大反思一下。房子是用來住的，不是用來炒的；一樣，家電亦是買來用的，也不是在市場上玩概念的；如果這個教訓不汲取，家電行業(yè)一樣也會出像恒大這樣的企業(yè)。

肆意擴張，沒有關聯(lián)的多元化，這與家電行業(yè)企業(yè)無止境的多元極其相似。一些家電企業(yè)，在行業(yè)進入到存量時期，還拿增量時期的指標去要求市場一線，每年必須增長多少。豈不知，市場已經(jīng)飽和，再增長哪里還有空間啊。

一定要增長那就是搶奪競爭對手的份額。這不僅造成市場競爭的進一步加劇，還會破毀壞市場原本良性的既有格局。就算你搶奪了很大的市場份額，可是要知道，當你的市場份額超越40%后就有涉嫌壟斷的嫌疑，那是反壟斷法所不允許的。這難道不就是風險嗎？與恒大的無休止擴張不一樣嗎？

還有，家電產(chǎn)業(yè)進入存量發(fā)展階段后，尋求新的增長點是每個企業(yè)必須考慮的問題。但是要知道，多元化最好是與原產(chǎn)業(yè)有著關聯(lián)，這樣的多元化才具有可操作性和風險可控。人心不足蛇吞象，像恒大那樣八竿子都打不著的多元投資，風險是一定的，只是來的早與晚而已。

前車之鑒，后車之師！古人就告誡過我們吸取教訓的重要?，F(xiàn)在家電產(chǎn)業(yè)正處于從增量市場躍向存量市場的過渡時期，每個決策都會影響到企業(yè)未來發(fā)展道路怎么走，思路、方式、路徑都想明白了總比稀里糊涂要好，從歷史中汲取教訓總比碰壁要好。

總之，恒大危機的發(fā)生，會不會止住大型企業(yè)的盲目擴展與擴張，會不會止住虛擬經(jīng)濟的快速增長，特別是家電企業(yè)對規(guī)模擴張應該借此事件認真加以思考！

=====

家電魂：深度解碼家電行業(yè)熱點事件，梳理家電廠商轉型變革歷程，互聯(lián)網(wǎng)時代家電業(yè)最具深度自媒體。文章未經(jīng)授權嚴禁轉載，違者必究！

=====

本文首發(fā)于微信公眾號：家電魂。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。

（責任編輯：李顯杰）