??他是美巢集團(tuán)的締造者，更是美巢集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師；

??25年來(lái)，只做家裝輔料這一件事兒；

??他以極致環(huán)保的人生信條，

??打造了一個(gè)“公務(wù)機(jī)”型的企業(yè)；

??一句“產(chǎn)品好不好，看美巢用不用”，

??卻道出了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可！

??他，是基建狂魔，更是商標(biāo)狂人，

??無(wú)論是在十幾年前耗資近兩億布局生產(chǎn)線，

??或是武漢工廠20個(gè)億的投資都令業(yè)內(nèi)為之贊嘆！

??突破千條的商標(biāo)注冊(cè)只為守護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)！

??對(duì)于資本的追逐他并沒(méi)有企圖心，

??卻實(shí)現(xiàn)著常年的持續(xù)增長(zhǎng)；

??或許人們聽(tīng)?wèi)T了成功學(xué)，但成功的背后也有屬于企業(yè)家們的浪漫；

??本期《觀瀾》讓我們走近美巢集團(tuán)董事長(zhǎng)張經(jīng)甫，看他如何將“玩”企業(yè)當(dāng)成人生樂(lè)趣的小浪漫！

??空間與時(shí)間的和諧碰撞

??走進(jìn)美巢集團(tuán)位于北京的總部，總會(huì)被園林布景率先吸引，與其他企業(yè)相比，美巢總散發(fā)著不一樣的味道。

??剛剛移植過(guò)來(lái)的松樹(shù)，據(jù)說(shuō)樹(shù)齡已經(jīng)超過(guò)百年；800棵樹(shù)的園林里的每一石每一樹(shù)都經(jīng)張經(jīng)甫親自甄選，用他的話講，只有古樹(shù)方能實(shí)現(xiàn)與時(shí)間之間的和諧與碰撞。

??出走體制 “玩”企業(yè)

??將人生信條與辦企態(tài)度實(shí)現(xiàn)完美契合，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家來(lái)講，并非易事，然而從張經(jīng)甫對(duì)于一石一樹(shù)的堅(jiān)持，便能窺見(jiàn)其做事的態(tài)度。

??2021年，美巢走入了自身發(fā)展歷程的第25個(gè)年頭，僅北京總部的園林投入便已突破千萬(wàn)；

??回望自己一手打造的“公務(wù)機(jī)”，張經(jīng)甫直言，當(dāng)初出走體制，拋下那個(gè)令人趨之若鶩的“鐵飯碗”之時(shí)，并沒(méi)有想太多，這也便奠定了張經(jīng)甫“玩”企業(yè)的人生道路。

??自感“愧疚” 對(duì)家人有著自己的小浪漫

??作為恢復(fù)高考后的第二屆大學(xué)生，張經(jīng)甫也曾被譽(yù)為“天之驕子”，當(dāng)他決定走出體制下海經(jīng)商的那一刻，便注定了要長(zhǎng)期面對(duì)如何平衡生活與工作這一世紀(jì)難題。

??盡管在走出這一步之時(shí)，父親的一句“漢子不掙有數(shù)的錢”給了張經(jīng)甫莫大的鼓舞，但是在此后的每一刻，他總會(huì)自感于對(duì)家人有所“愧疚”。

??堅(jiān)守對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的價(jià)值觀 終獲社會(huì)善待

??張經(jīng)甫說(shuō)，“我的成功和家庭的支持是分不開(kāi)的，但是同時(shí)我對(duì)家庭的虧欠確實(shí)是一生無(wú)法償還的?！蓖度肷虉?chǎng)的這30多年以來(lái)，張經(jīng)甫將大量的時(shí)間給了企業(yè)，這也才有了外界所看到的“美巢的發(fā)展始終順風(fēng)順?biāo)?，也才造成了他自己?duì)于家庭的“愧疚感”。

??從最初的不懂市場(chǎng)、不懂品牌、不懂渠道，到如今的布局全國(guó)、“產(chǎn)品好不好，看美巢用不用”成為上游企業(yè)品質(zhì)度量衡般的存在，張經(jīng)甫始終堅(jiān)信只要“老老實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事”，堅(jiān)守對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，才能用企業(yè)對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)的一種善待獲取社會(huì)對(duì)企業(yè)的善待。

??傳統(tǒng)行業(yè)也有“高精尖”

??一直以來(lái)，包括家裝輔料在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)一直是“低端”、“落后”的代名詞，然而張經(jīng)甫偏偏不信邪，在他看來(lái)任何產(chǎn)業(yè)、任何行業(yè)都能成為“高精尖”。

??2015年，美巢上馬了兩條生產(chǎn)線，無(wú)論是在當(dāng)時(shí)或是現(xiàn)在，無(wú)論是是在國(guó)內(nèi)或是國(guó)際，此次的高配置都是絕無(wú)僅有，這也應(yīng)了張經(jīng)甫的那句話：“我只要你們企業(yè)最好的！”。

??當(dāng)然，在人才選擇上，張經(jīng)甫同樣有著自己的堅(jiān)持，北京的200多人團(tuán)隊(duì)，本科學(xué)歷覆蓋了超過(guò)60%，其中還包括了6位博士和1位博士后，如果單看這樣的配置，很難相信這是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)。

??正是有了這樣的加持，同時(shí)始終堅(jiān)持對(duì)環(huán)保的極致追求，美巢能夠拿到各種高新認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證自然也在情理之中。

??資本追求并非人生所愿

??上市，是絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展終極目標(biāo)，然而對(duì)于美巢來(lái)講，盡管多年以來(lái)一直備受資本的青睞，但張經(jīng)甫對(duì)自己始終不上市也有著自己的堅(jiān)持，正是如外界所言“玩”企業(yè)的態(tài)度讓他對(duì)于資本的追求并沒(méi)有太多的企圖心，更是如此，我們才能在他看到園林中的一棵樹(shù)、一塊石時(shí)，發(fā)現(xiàn)眼中投射出的真摯光芒。能夠在辦企過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的任何想法，或許才是最令他興奮的事情。

??【觀瀾感悟】張經(jīng)甫之于美巢不僅僅是締造者更是規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師，無(wú)論是十幾次下到礦場(chǎng)親自挑選總部大樓和地面的石頭，或是到林場(chǎng)親自甄選樹(shù)木，習(xí)慣于事必躬親的他，25年來(lái)將更多的時(shí)間奉獻(xiàn)給了這份事業(yè)；但于他而言，每天下午五點(diǎn)半之后的二三十分鐘的放空時(shí)間，則成了他最好的修養(yǎng)。

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