日前，美的置業(yè)控股有限公司發(fā)布公告，公布公司醞釀多時的股權(quán)激勵政策。公告稱，公司董事會擬對會根據(jù)該計劃無償向31位獲選參與者授予5,225,000股獎勵股份，同時，向193位合資格參與者（「承授人」）提出授出66,660,000份購股權(quán)（「購股權(quán)」）。

作為美的系成員企業(yè)，美的置業(yè)和美的集團一樣采取的是職業(yè)經(jīng)理人管理機制，推出管理層股權(quán)激勵計劃，與美的以利益共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化一脈相承。

在跟投機制盛行的地產(chǎn)行業(yè)，美的置業(yè)這家典型的職業(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)，上市后3年便推出高管激勵政策，充分體現(xiàn)了公司欲內(nèi)部組織再造、改善經(jīng)營質(zhì)量的意圖，長遠來看有利于強化管理層與股東之間發(fā)展利益一致性，促進企業(yè)業(yè)績進一步提升。

日前，美的置業(yè)控股有限公司發(fā)布公告，公布公司醞釀多時的股權(quán)激勵政策。公告稱，公司董事會擬對會根據(jù)該計劃無償向31位獲選參與者授予5,225,000股獎勵股份，同時，向193位合資格參與者（「承授人」）提出授出66,660,000份購股權(quán)（「購股權(quán)」）。

作為美的系成員企業(yè)，美的置業(yè)和美的集團一樣采取的是職業(yè)經(jīng)理人管理機制，推出管理層股權(quán)激勵計劃，與美的以利益共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化一脈相承。

在跟投機制盛行的地產(chǎn)行業(yè)，美的置業(yè)這家典型的職業(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)，上市后3年便推出高管激勵政策，充分體現(xiàn)了公司欲內(nèi)部組織再造、改善經(jīng)營質(zhì)量的意圖，長遠來看有利于強化管理層與股東之間發(fā)展利益一致性，促進企業(yè)業(yè)績進一步提升。

強化管理層與股東利益一致性 實現(xiàn)共贏

股權(quán)激勵是企業(yè)推行的一種長效激勵機制，以將公司股權(quán)或股權(quán)收益權(quán)授予企業(yè)員工為主要手段，主要包含的類型有限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等等。

企業(yè)實施股權(quán)激勵后，員工行權(quán)往往需要滿足一定的條件，經(jīng)過較長的等待期、達到企業(yè)設置的業(yè)績要求。一旦高管在任期離職，或?qū)⒚媾R失去其或有收益。在上述條件的約束下，房企可以通過實行股權(quán)激勵維持高管團隊的穩(wěn)定性，激發(fā)高管的工作熱情，并通過強化管理層與公司發(fā)展利益的一致性,打造利益共同體，激發(fā)出人力資本的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)、股東、職業(yè)經(jīng)理人共贏。

此次美的置業(yè)采納限制股份獎勵計劃，擬對會根據(jù)該計劃無償向31位獲選參與者授予5,225,000股獎勵股份，同時，向193位合資格參與者（「承授人」）提出授出66,660,000份購股權(quán)（「購股權(quán)」）。上述激勵體現(xiàn)了美的置業(yè)管理層對公司未來經(jīng)營的信心，堅持長期主義的經(jīng)營理念，關(guān)注股東利益、與股東綁定的治理機制。

業(yè)內(nèi)人士指出，在房地產(chǎn)行業(yè)，最常見的激勵政策是跟投機制。然而隨著市場環(huán)境的急劇變化，近年來，房企慣于使用的跟投等超額激勵手段，正在逐漸失去作用，并顯現(xiàn)出負面影響。在慣用的刺激手段失靈之后，房企急需新的刺激手段來激發(fā)員工的積極性。

公開資料顯示，2019年以來，已有多家房企逐步調(diào)整或淡化原有的跟投機制。包括萬科、陽光城、金科、藍光發(fā)展等在內(nèi)的房企均推出過股權(quán)激勵政策，并在之后實現(xiàn)了業(yè)績增長。

企業(yè)內(nèi)部組織再造 持續(xù)精益改善經(jīng)營

業(yè)內(nèi)人士分析，過往實施股權(quán)激勵的房企大都是中等規(guī)模，基于對業(yè)績增長的欲望推出長效激勵機制。而對于美的置業(yè)而言，其推出股權(quán)激勵除了傳承美的職業(yè)經(jīng)理人模式和共享文化外，公司推動內(nèi)部組織再造和持續(xù)精益改善經(jīng)營的意圖也十分明顯。

據(jù)悉，今年初以來，美的置業(yè)已階段性完成新一輪組織再造：圍繞“打破壁壘，開放協(xié)同；橫向拉通，縱向提效；資源共享，文化深化”，對管理模式深度整合重塑，構(gòu)建極簡極效組織。

最大的改變在于集團取消原有以部門為中心的組織設計，拆除“部門墻”，以任務、業(yè)務為導向，建構(gòu)共享互聯(lián)、開放協(xié)同的職能平臺；其最底層邏輯在于，以客戶和產(chǎn)品為中心，回到資源、生產(chǎn)、服務的產(chǎn)業(yè)價值鏈打造職能群組，讓人員、預算、信息、行政及資源集約管理，充分共享共創(chuàng)，實行“制造業(yè)”式管理變革。

縱向上，優(yōu)化授權(quán)界面，減少層級、減少流程、提高效率，升級集團-區(qū)域-城市三級架構(gòu)，提出“集團做精、區(qū)域做專、城市做強”的經(jīng)營定位。集團做好資源管控和服務支持，區(qū)域轉(zhuǎn)變?yōu)榉招椭信_樞紐港，城市打造為生產(chǎn)和利潤中心，成為“強發(fā)動機”，驅(qū)動高質(zhì)量深耕，更好地賦能經(jīng)營。同時，加持聚焦城市根據(jù)地策略，更有利于充分授權(quán)一線決策，讓根據(jù)地聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓打糧食的城市一線靈活應對細分市場變化，沉淀體系化的經(jīng)營能力。

上述一系列內(nèi)部組織再造和精益改善的舉措，以及在管理層股權(quán)激勵政策加持下，美的置業(yè)這套“組合拳”有助于“馬拉松選手”的長期、穩(wěn)健、健康發(fā)展。

延續(xù)和傳承美的職業(yè)經(jīng)理人和利益分享文化

職業(yè)經(jīng)理人治理、事業(yè)部制、利益分享，是美的創(chuàng)始人倡導和推行的企業(yè)文化。作為美的系成員企業(yè)，美的置業(yè)也傳承了職業(yè)經(jīng)理人治理制度，此番推出股權(quán)激勵，則體現(xiàn)出對創(chuàng)始人文化的進一步傳承。

美的創(chuàng)始人于1998年提出“16字方針”，即：“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”，并創(chuàng)建了一套完整的分權(quán)體系，最大化地激發(fā)各層級職業(yè)經(jīng)理人團隊的活力，也有力地保障地公司龐大體系的高效運轉(zhuǎn)。

未來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭不再是主業(yè)開發(fā)規(guī)模的競爭，市場更關(guān)注的是企業(yè)在組合戰(zhàn)略下的綜合發(fā)展預期，房地產(chǎn)的制造業(yè)屬性逐步顯現(xiàn)。而沿用制造業(yè)精益管理、利益分享等管理邏輯的美的置業(yè)，未來發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>

股權(quán)激勵是企業(yè)推行的一種長效激勵機制，以將公司股權(quán)或股權(quán)收益權(quán)授予企業(yè)員工為主要手段，主要包含的類型有限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等等。

企業(yè)實施股權(quán)激勵后，員工行權(quán)往往需要滿足一定的條件，經(jīng)過較長的等待期、達到企業(yè)設置的業(yè)績要求。一旦高管在任期離職，或?qū)⒚媾R失去其或有收益。在上述條件的約束下，房企可以通過實行股權(quán)激勵維持高管團隊的穩(wěn)定性，激發(fā)高管的工作熱情，并通過強化管理層與公司發(fā)展利益的一致性,打造利益共同體，激發(fā)出人力資本的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)、股東、職業(yè)經(jīng)理人共贏。

此次美的置業(yè)采納限制股份獎勵計劃，擬對會根據(jù)該計劃無償向31位獲選參與者授予5,225,000股獎勵股份，同時，向193位合資格參與者（「承授人」）提出授出66,660,000份購股權(quán)（「購股權(quán)」）。上述激勵體現(xiàn)了美的置業(yè)管理層對公司未來經(jīng)營的信心，堅持長期主義的經(jīng)營理念，關(guān)注股東利益、與股東綁定的治理機制。

業(yè)內(nèi)人士指出，在房地產(chǎn)行業(yè)，最常見的激勵政策是跟投機制。然而隨著市場環(huán)境的急劇變化，近年來，房企慣于使用的跟投等超額激勵手段，正在逐漸失去作用，并顯現(xiàn)出負面影響。在慣用的刺激手段失靈之后，房企急需新的刺激手段來激發(fā)員工的積極性。

公開資料顯示，2019年以來，已有多家房企逐步調(diào)整或淡化原有的跟投機制。包括萬科、陽光城、金科、藍光發(fā)展等在內(nèi)的房企均推出過股權(quán)激勵政策，并在之后實現(xiàn)了業(yè)績增長。

企業(yè)內(nèi)部組織再造 持續(xù)精益改善經(jīng)營

業(yè)內(nèi)人士分析，過往實施股權(quán)激勵的房企大都是中等規(guī)模，基于對業(yè)績增長的欲望推出長效激勵機制。而對于美的置業(yè)而言，其推出股權(quán)激勵除了傳承美的職業(yè)經(jīng)理人模式和共享文化外，公司推動內(nèi)部組織再造和持續(xù)精益改善經(jīng)營的意圖也十分明顯。

據(jù)悉，今年初以來，美的置業(yè)已階段性完成新一輪組織再造：圍繞“打破壁壘，開放協(xié)同；橫向拉通，縱向提效；資源共享，文化深化”，對管理模式深度整合重塑，構(gòu)建極簡極效組織。

最大的改變在于集團取消原有以部門為中心的組織設計，拆除“部門墻”，以任務、業(yè)務為導向，建構(gòu)共享互聯(lián)、開放協(xié)同的職能平臺；其最底層邏輯在于，以客戶和產(chǎn)品為中心，回到資源、生產(chǎn)、服務的產(chǎn)業(yè)價值鏈打造職能群組，讓人員、預算、信息、行政及資源集約管理，充分共享共創(chuàng)，實行“制造業(yè)”式管理變革。

縱向上，優(yōu)化授權(quán)界面，減少層級、減少流程、提高效率，升級集團-區(qū)域-城市三級架構(gòu)，提出“集團做精、區(qū)域做專、城市做強”的經(jīng)營定位。集團做好資源管控和服務支持，區(qū)域轉(zhuǎn)變?yōu)榉招椭信_樞紐港，城市打造為生產(chǎn)和利潤中心，成為“強發(fā)動機”，驅(qū)動高質(zhì)量深耕，更好地賦能經(jīng)營。同時，加持聚焦城市根據(jù)地策略，更有利于充分授權(quán)一線決策，讓根據(jù)地聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓打糧食的城市一線靈活應對細分市場變化，沉淀體系化的經(jīng)營能力。

上述一系列內(nèi)部組織再造和精益改善的舉措，以及在管理層股權(quán)激勵政策加持下，美的置業(yè)這套“組合拳”有助于“馬拉松選手”的長期、穩(wěn)健、健康發(fā)展。

延續(xù)和傳承美的職業(yè)經(jīng)理人和利益分享文化

職業(yè)經(jīng)理人治理、事業(yè)部制、利益分享，是美的創(chuàng)始人倡導和推行的企業(yè)文化。作為美的系成員企業(yè)，美的置業(yè)也傳承了職業(yè)經(jīng)理人治理制度，此番推出股權(quán)激勵，則體現(xiàn)出對創(chuàng)始人文化的進一步傳承。

美的創(chuàng)始人于1998年提出“16字方針”，即：“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”，并創(chuàng)建了一套完整的分權(quán)體系，最大化地激發(fā)各層級職業(yè)經(jīng)理人團隊的活力，也有力地保障地公司龐大體系的高效運轉(zhuǎn)。

未來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭不再是主業(yè)開發(fā)規(guī)模的競爭，市場更關(guān)注的是企業(yè)在組合戰(zhàn)略下的綜合發(fā)展預期，房地產(chǎn)的制造業(yè)屬性逐步顯現(xiàn)。而沿用制造業(yè)精益管理、利益分享等管理邏輯的美的置業(yè)，未來發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>

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