??上市祝捷儀式簡(jiǎn)單而隆重，延續(xù)了祥生一貫的低調(diào)風(fēng)格。

??“5、4、3、2、1”

??與創(chuàng)始人陳國(guó)祥共同敲響上市鑼聲的，是祥生控股集團(tuán)行政總裁陳弘倪。錘聲落定，二人高高舉起手，用力相握。這一握，有喜悅、有鼓勵(lì)，更有憧憬，無(wú)需言語(yǔ)，父子間獨(dú)有的默契在此刻交匯。

??跨過(guò)千億之后，陳國(guó)祥將地產(chǎn)的重?fù)?dān)交給了陳弘倪。在上任之前，他已經(jīng)在祥生集團(tuán)內(nèi)部磨礪多年，在各個(gè)基層崗位之間輪換鍛煉。從陳弘倪身上，已隱約能看到他父親沉穩(wěn)、精干的影子。

??鑼聲落定，鮮花如影。掌聲中記錄的，是行業(yè)最后一家30強(qiáng)房企成功上市的重要時(shí)刻，更有一家歷經(jīng)二十余年發(fā)展的浙系企業(yè)，厚積薄發(fā)的奮斗史。

??從諸暨到杭州、從杭州到上海，再到如今正式登陸資本市場(chǎng)，祥生一步步跨上更大的舞臺(tái)，迎接著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

??祥生控股集團(tuán)（02599.HK)董事會(huì)主席陳國(guó)祥在公司上市慶祝儀式上發(fā)言稱，成功上市，意味著祥生控股集團(tuán)將正式邁入國(guó)際資本市場(chǎng)，也預(yù)示著公司向發(fā)展成為領(lǐng)先的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的宏大目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)今天也是祥生控股集團(tuán)的一個(gè)新起點(diǎn)，上市后，公司將憑借多元化的產(chǎn)品與服務(wù)，以規(guī)模為基石，以品質(zhì)為要求，在經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，精益求精，穩(wěn)步向前。

??談及祥生，很多人眼前會(huì)浮現(xiàn)企業(yè)IP一對(duì)小飛象溫厚敦實(shí)的可愛(ài)形象。如今的祥生，更進(jìn)一步，褪去稚嫩，已成長(zhǎng)為一頭巨象，堅(jiān)定向前。而從未改變的，是其運(yùn)營(yíng)幸福生活的初心。

??168天成功沖刺上市

??大象跑起來(lái)也可以很快。

??從遞表到成功上市，祥生全程僅用時(shí)168天，創(chuàng)下2019年以來(lái)房企上市的最快速度，且是年內(nèi)首家一輪過(guò)審的房企。這樣的速度將眾多中小房企甩在了身后，而祥生也成為了2020年最大的內(nèi)房股IPO。

??成立于1995年的祥生，四年后在浙江省紹興市開(kāi)發(fā)了第一個(gè)住宅項(xiàng)目：諸暨祥生濱江花苑。后來(lái)在創(chuàng)始人陳國(guó)祥的帶領(lǐng)下走出諸暨，2004年策略性地將業(yè)務(wù)拓展至長(zhǎng)三角區(qū)域。2007年首入上海，開(kāi)發(fā)了上海祥生福田雅園，全國(guó)化布局逐漸打開(kāi)。

??落子上海，再走向全國(guó)，祥生這條路選的很對(duì)。如今，祥生所看重的長(zhǎng)三角地區(qū)依然是塊經(jīng)濟(jì)高地。

??隨著全國(guó)化布局的展開(kāi)，從2017-2019年祥生的規(guī)模逐步擴(kuò)大，并于2018年邁入房企千億陣營(yíng)。此后，祥生悄然開(kāi)始了一場(chǎng)主動(dòng)調(diào)整，從節(jié)奏到產(chǎn)品、服務(wù)，一次內(nèi)生性的自我迭代醞釀著一家大中型房企的蛻變。

??不同于其他黑馬房企的激進(jìn)擴(kuò)張，祥生有著自己的章法。早在2016年，祥生就開(kāi)始啟用“1+1+X”的擴(kuò)張策略，即聚焦浙江省，深入泛長(zhǎng)三角區(qū)域，擇機(jī)進(jìn)入全國(guó)重點(diǎn)潛力城市的布局。以中國(guó)唯一的世界級(jí)城市群為基礎(chǔ)，祥生由內(nèi)向外建立了三個(gè)梯次的縱深發(fā)展觀，有序推進(jìn)著全國(guó)化的進(jìn)程。

??進(jìn)入2019年，祥生的步調(diào)開(kāi)始放緩，這一年的銷(xiāo)售規(guī)模僅增長(zhǎng)了一百多億。但也正是這一年，祥生的“1+1+X”戰(zhàn)略逐步深入實(shí)施，由快速奔跑變?yōu)樵谒伎贾蟹€(wěn)步前行，并將總部搬遷至上海虹橋。

??作為起源于浙江省的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，祥生的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋浙江省所有的地級(jí)市，并在紹興等部分城市的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在“第二個(gè)1”的長(zhǎng)三角，僅2020年上半年，祥生在杭州、溫州、寧波、合肥等核心城市的拿地金額就已超過(guò)130億元。與此同時(shí)，祥生外拓步伐依然穩(wěn)健，“X”的家族成員也越來(lái)越龐大，據(jù)公開(kāi)信息顯示2020年1月至7月中旬，祥生成功新進(jìn)合肥、南昌、南通主城區(qū)等地，深耕與拓新并行。

??在企業(yè)快速發(fā)展的背后，離不開(kāi)人才的推動(dòng)。從祥生整體的人才戰(zhàn)略上來(lái)看，核心準(zhǔn)則是“奮斗者”基因，可將之分為三個(gè)等級(jí)：頂層的頭部力量、中層的腰部力量、基層的腿部力量。而現(xiàn)階段的祥生不再像前兩年規(guī)模沖刺時(shí)單向聚焦，更多的是抓體系化建設(shè)，注重培養(yǎng)內(nèi)生力量以匹配公司的業(yè)務(wù)需求，讓人才在實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)共同向上。

??“小象”的成色

??想要大象跑得快又遠(yuǎn)，良好的身體素質(zhì)是必不可少的條件。

??近三年，祥生的增速穩(wěn)定。據(jù)祥生控股集團(tuán)招股書(shū)數(shù)據(jù)，2017年、2018年、2019年收入分別為62.93億元、142.15億元、355.2億元，三年復(fù)合年增長(zhǎng)率為137.6%。即使在疫情之下，祥生也保持著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2020年前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收85.52億元，同比增長(zhǎng)了123%。

??2017年，祥生控股集團(tuán)的已交付建筑面積約83.83萬(wàn)平方米，2018年增至約142.26萬(wàn)平方米，截至2019年已至約348.84萬(wàn)平方米，復(fù)合年增長(zhǎng)率為104.0%。已確認(rèn)建筑面積由截至2019年4月30日止四個(gè)月的43.22平方米大幅增加107.8%至截至2020年4月30日止四個(gè)月的89.82平方米。

??值得關(guān)注的是，在2019年，祥生實(shí)現(xiàn)ROE（凈資產(chǎn)收益率）50.1%，同比增長(zhǎng)33.5個(gè)百分點(diǎn)；截至2020年4月，公司ROE實(shí)現(xiàn)40.3%，水平仍遠(yuǎn)高于行業(yè)及同規(guī)模房企。

??能夠在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)，與其在泛長(zhǎng)三角區(qū)域的領(lǐng)先地位及高效精準(zhǔn)的“1+1+X”投資策略密不可分，這也再次驗(yàn)證了選對(duì)發(fā)展方向的重要性。祥生前期通過(guò)深耕競(jìng)爭(zhēng)激烈的浙江省及泛長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并形成一套從產(chǎn)品到市場(chǎng)的戰(zhàn)略理論體系，使得公司在識(shí)別及獲取具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的地塊方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

??根據(jù)招股書(shū)，截至2020年4月末，公司預(yù)收賬款由2019年的779.02億進(jìn)一步增加至801.7億元。而預(yù)收賬款的增加是公司未來(lái)業(yè)績(jī)?nèi)詫⒎€(wěn)步增長(zhǎng)的重要信號(hào)之一，意味著這一數(shù)字將進(jìn)一步增厚公司收益及資產(chǎn)規(guī)模。

??截至2019年底，祥生控股集團(tuán)的2018年票據(jù)已全部?jī)斶€，且并無(wú)未償還結(jié)余。隨著上市進(jìn)程的有效推進(jìn)，可以預(yù)見(jiàn)祥生將獲得境內(nèi)外資本市場(chǎng)助力，綜合債務(wù)成本將進(jìn)一步下降，同時(shí)多元化融資渠道將不斷得到完善。

??祥生在招股書(shū)中表示，凈籌款項(xiàng)的約60%將用于為公司的現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)提供資金，約30%將用于償還用作公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)用途的部分現(xiàn)有信托貸款，約10%用于一般業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)運(yùn)資金。

??以人為本

??定位為“幸福生活運(yùn)營(yíng)商”，祥生深知“人”是“幸?！钡闹匾d體，而產(chǎn)品的極致也是“人”。從產(chǎn)品到服務(wù)，“人性”二字被體現(xiàn)得淋漓盡致。

??祥生曾表示，公司所有的產(chǎn)品都是對(duì)于系統(tǒng)價(jià)值鏈的綜合研究，而圍繞人性出發(fā)的系統(tǒng)價(jià)值鏈的綜合提升，就是祥生最核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

??祥生將人本作為核心價(jià)值觀念，創(chuàng)造出了可以滿足客戶不同生活需求的產(chǎn)品，并根據(jù)客戶需求不斷更新迭代。2019年，祥生展開(kāi)了一輪產(chǎn)品線的煥新升級(jí)，在原有七大住宅產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，迭代升級(jí)出“TOP系、云境系、府系、樾系”四條產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了“全周期、全地域、全齡段”的覆蓋，保證了產(chǎn)品在不同區(qū)域以及不同客戶需求下的適應(yīng)性。

??在服務(wù)上，祥生始終立足于客戶視角，以多樣化、人性化、社區(qū)化展開(kāi)，為客戶提供涵蓋全生命周期的服務(wù)體驗(yàn)。

??2020年，祥生進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品與服務(wù)，提出升級(jí)思路，主張回歸幸福初心，形成了“幸福+”服務(wù)體系，以“幸福π”（服務(wù)）、“幸福i”（產(chǎn)品）為兩大維度進(jìn)行落地。據(jù)悉，未來(lái)祥生將以幸福服務(wù)為核心，全面升級(jí)落地服務(wù)體系，將“交付房子”迭代為“交付幸福生活”。

??在產(chǎn)品和服務(wù)以外，祥生更追求在內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)上的精細(xì)化。區(qū)別于盲目追求高周轉(zhuǎn)，祥生的發(fā)展策略強(qiáng)調(diào)要以規(guī)模與品質(zhì)雙優(yōu)、效率領(lǐng)先為底層邏輯。其在招股書(shū)中指出，未來(lái)祥生計(jì)劃透過(guò)進(jìn)一步授權(quán)區(qū)域公司及項(xiàng)目公司進(jìn)行決策優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)匦^(qū)、客戶基礎(chǔ)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合運(yùn)營(yíng)模式，以提高運(yùn)營(yíng)效率。

??借著資本市場(chǎng)的東風(fēng)，帶著溫和、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，祥生在資本新賽道上的發(fā)展將愈發(fā)穩(wěn)健。如果說(shuō)上市，是祥生新征程的開(kāi)始，那這頭溫柔巨獸大步走來(lái)。

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