八年再攜手,中電建核電地產全面升級管理與數字化管控體系

來源：智能家居時間：2020-09-21 11:41

在中國邁入新時代的大背景下，房地產市場迎來了高質量的發(fā)展階段和多層次的全新發(fā)展格局。數字化在房地產開發(fā)經營和管理中的應用深度，成為檢驗當今房地產企業(yè)工作效率和核心競爭力的重要標志。

2013年中電建核電地產與明源云首次合作搭建內部信息化系統(tǒng)，在管理效率、業(yè)務流程標準化、內部協(xié)同方面得到很大的提升。2020年8月，中電建核電地產再次牽手明源云，全面升級管理與數字化管控體系。

明源小編9月15日消息，中電建核電地產&明源云管理調優(yōu)+數字化建設項目啟動會順利召開，中電建核電地產總經理孫吉成攜公司各部門骨干精英，山東明源云總經理吳海銀攜項目組成員出席此次啟動會。

山東明源云項目經理宋軍對本次項目的總體建設目標、實施保障機制以及計劃安排進行了宣講，為后續(xù)項目推進明確路徑。

明源云將從以下三個思路助力中電建核電地產管理升級與數字化管理體系：

01.借鑒行業(yè)經驗調優(yōu)升級中電建核電地產管理模式

●組織體系調優(yōu)：明確組織架構、層級、管控模型、部門、項目核心職能及崗位配備，匹配公司發(fā)展；

●權責體系調優(yōu)：基于流程和專業(yè)“事”“錢”的權責，明確地產項目開發(fā)關鍵流程與事項；

●流程體系調優(yōu)：明確業(yè)務管理作業(yè)流程、作業(yè)要求、時間、輸入、輸出及工具和模板，構建標準化流程體系，提升效率；

●激勵體系調優(yōu)：明確公司考核模式和專項激勵內容、并分專業(yè)、層級，建立評價標準與績效兌現(xiàn)系數與激勵方案；

02.以標準化的場景和流程，實現(xiàn)業(yè)務提效

●立標尺：樹立公司項目成功標尺，確定以項目開發(fā)計劃、成本管控、銷售預算的業(yè)務目標，過程實時監(jiān)控公司經營、業(yè)務執(zhí)行的動態(tài)數據；

●干好事：以計劃模板為驅動工具，梳理項目開發(fā)路徑，建立PDCA的計劃管控閉環(huán)，匹配會議+考核牽引，確保項目開發(fā)節(jié)奏可控；

●管好支：強化部門協(xié)同，建立項目全成本管控體系，實現(xiàn)成本事前控制，過程發(fā)生、支付的全過程在線，確保成本發(fā)生可知、可控、可預測；

●管好收：構建全貨值管控體系，明確項目銷售目標，強化客戶精細化、交易過程規(guī)范化、標準化的管控，確保銷售預算執(zhí)行可控。

03.管理在線化，實現(xiàn)決策升級

●數字在線：所有計劃執(zhí)行、成本、銷售數據全部通過系統(tǒng)自動輸出，形成企業(yè)經營、項目運營的分析數據，支撐管理智能化決策；

●審批在線：全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高審批規(guī)范和效率；

會上，山東明源云總經理吳海銀表示，項目的增長與行業(yè)的變化都在倒逼房企管理模式創(chuàng)新。在這種大趨勢下，數字化轉型升級是房企的必然選擇。本次合作進一步促進中電建核電地產管理模式轉型，通過調優(yōu)組織、明晰界面、流程再造，匹配中電建核電地產“多項目跨區(qū)域”的高效運營發(fā)展新階段；借助數字化手段進行管控升級，重構業(yè)務場景，使得業(yè)務在線化、移動化，實現(xiàn)“數字核電地產”。最后希望在大目標的引領下，山東明源云與中電建核電共同努力，成為一家人，共干一件事。相信此次合作定能助力中電建核電提升管理效率和管理水平，支撐中電建核電未來更好的發(fā)展平臺。