在中國邁入新時(shí)代的大背景下，房地產(chǎn)市場迎來了高質(zhì)量的發(fā)展階段和多層次的全新發(fā)展格局。數(shù)字化在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和管理中的應(yīng)用深度，成為檢驗(yàn)當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)工作效率和核心競爭力的重要標(biāo)志。

2013年中電建核電地產(chǎn)與明源云首次合作搭建內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在管理效率、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部協(xié)同方面得到很大的提升。2020年8月，中電建核電地產(chǎn)再次牽手明源云，全面升級管理與數(shù)字化管控體系。

明源小編9月15日消息，中電建核電地產(chǎn)&明源云管理調(diào)優(yōu)+數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目啟動會順利召開，中電建核電地產(chǎn)總經(jīng)理孫吉成攜公司各部門骨干精英，山東明源云總經(jīng)理吳海銀攜項(xiàng)目組成員出席此次啟動會。

山東明源云項(xiàng)目經(jīng)理宋軍對本次項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施保障機(jī)制以及計(jì)劃安排進(jìn)行了宣講，為后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)明確路徑。

明源云將從以下三個(gè)思路助力中電建核電地產(chǎn)管理升級與數(shù)字化管理體系：

01.借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)調(diào)優(yōu)升級中電建核電地產(chǎn)管理模式

●組織體系調(diào)優(yōu)：明確組織架構(gòu)、層級、管控模型、部門、項(xiàng)目核心職能及崗位配備，匹配公司發(fā)展；

●權(quán)責(zé)體系調(diào)優(yōu)：基于流程和專業(yè)“事”“錢”的權(quán)責(zé)，明確地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵流程與事項(xiàng)；

●流程體系調(diào)優(yōu)：明確業(yè)務(wù)管理作業(yè)流程、作業(yè)要求、時(shí)間、輸入、輸出及工具和模板，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，提升效率；

●激勵體系調(diào)優(yōu)：明確公司考核模式和專項(xiàng)激勵內(nèi)容、并分專業(yè)、層級，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與績效兌現(xiàn)系數(shù)與激勵方案；

02.以標(biāo)準(zhǔn)化的場景和流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提效

●立標(biāo)尺：樹立公司項(xiàng)目成功標(biāo)尺，確定以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、成本管控、銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)目標(biāo)，過程實(shí)時(shí)監(jiān)控公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)；

●干好事：以計(jì)劃模板為驅(qū)動工具，梳理項(xiàng)目開發(fā)路徑，建立PDCA的計(jì)劃管控閉環(huán)，匹配會議+考核牽引，確保項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏可控；

●管好支：強(qiáng)化部門協(xié)同，建立項(xiàng)目全成本管控體系，實(shí)現(xiàn)成本事前控制，過程發(fā)生、支付的全過程在線，確保成本發(fā)生可知、可控、可預(yù)測；

●管好收：構(gòu)建全貨值管控體系，明確項(xiàng)目銷售目標(biāo)，強(qiáng)化客戶精細(xì)化、交易過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管控，確保銷售預(yù)算執(zhí)行可控。

03.管理在線化，實(shí)現(xiàn)決策升級

●數(shù)字在線：所有計(jì)劃執(zhí)行、成本、銷售數(shù)據(jù)全部通過系統(tǒng)自動輸出，形成企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)營的分析數(shù)據(jù)，支撐管理智能化決策；

●審批在線：全部計(jì)劃、成本、銷售、行政流程進(jìn)行移動化審批，提高審批規(guī)范和效率；

會上，山東明源云總經(jīng)理吳海銀表示，項(xiàng)目的增長與行業(yè)的變化都在倒逼房企管理模式創(chuàng)新。在這種大趨勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是房企的必然選擇。本次合作進(jìn)一步促進(jìn)中電建核電地產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，通過調(diào)優(yōu)組織、明晰界面、流程再造，匹配中電建核電地產(chǎn)“多項(xiàng)目跨區(qū)域”的高效運(yùn)營發(fā)展新階段；借助數(shù)字化手段進(jìn)行管控升級，重構(gòu)業(yè)務(wù)場景，使得業(yè)務(wù)在線化、移動化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字核電地產(chǎn)”。最后希望在大目標(biāo)的引領(lǐng)下，山東明源云與中電建核電共同努力，成為一家人，共干一件事。相信此次合作定能助力中電建核電提升管理效率和管理水平，支撐中電建核電未來更好的發(fā)展平臺。

中電建核電地產(chǎn)總經(jīng)理孫吉成對本次合作推進(jìn)工作進(jìn)行部署，要求公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人積極配合，把本項(xiàng)目放在工作的首要位置，通過與明源云的合作補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)中電建核電數(shù)字化管理能力的再提升。

時(shí)隔8年，中電建核電地產(chǎn)再次攜手明源云，源于雙方的信任，也源于中電建核電對于管理提升的期望。此次數(shù)字化升級項(xiàng)目啟動會的順利召開，標(biāo)志著中電建核電地產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工作將上一個(gè)新臺階，明源云也必將竭盡全力做好此項(xiàng)目，預(yù)祝此次項(xiàng)目圓滿成功！

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