“居者有其屋”是每一個中國人最樸素的情結，房子在哪里，人就在哪里，家也就在哪里。十五年來，電建地產秉承著“以品質關懷滿足客戶向往，以價值提升實現業(yè)主夢想”的企業(yè)理念，盡心竭力為客戶造好房子、圓安居夢想。在8月18日十五周年慶來臨之際，電建地產以3組數字展現央企責任，迎接未來新一輪的發(fā)展。

因水而生，“400”傳承水電品質

作為國務院國資委核定的首批16家主營房地產開發(fā)與經營業(yè)務的中央企業(yè)之一，十五年來，電建地產傳承中國電建的水電精神，以“三峽品質”作為產品價值追求，重點布局了四個一線城市，八個重點二線城市及其他戰(zhàn)略支持區(qū)域，形成了4+8+N的戰(zhàn)略布局。以此為依托，電建地產打造了“瀧悅、洺悅、泛悅、澋悅”四大產品系，從不同需求出發(fā)為當地居民筑造精品建筑，助力區(qū)域經濟騰飛。截至目前，電建地產已經在28個城市深挖耕耘，開發(fā)了110余個項目，服務了近10萬戶業(yè)主。

不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局、打造精工良品，是作為開發(fā)商、作為建設者對土地的尊重，而聚焦客戶需求、提升服務品質，則體現了電建地產的人文關懷和對提升城市軟實力的責任擔當。十五周年之際，電建地產專門成立了客戶價值研究部，打造了400全國客戶服務體系，以精細化服務滿足業(yè)主對品質生活的追求。運營以來，公司累計接到客戶各類咨詢反饋2339條，按時完成率達97%，受到了廣大客戶的好評。除此之外，下屬各單位客戶價值管理部充分聚焦業(yè)主需求，開展了豐富多彩的社群活動，從深挖社群價值方面增強客戶對電建地產品牌的認同感，不斷豐富“水電品質”的內涵。

疫情之下，“3”舉措交出滿意答卷

今年年初，一場突如其來的疫情打破了人們正常的生活，如何在這種情況下滿足消費者置業(yè)需求，如何盡快實現復工復產，助力國家經濟復蘇，考驗著電建地產的管理水平。

疫情期間，電建地產先是創(chuàng)新線上營銷方式、緊跟市場節(jié)奏，推出了線上看房小程序，便于客戶足不出戶了解各項目房源信息。下屬各項目還通過微信公眾號、抖音、微博等新媒體APP和房地產門戶網站、論壇貼吧等渠道推廣產品，發(fā)布優(yōu)惠政策。通過高頻推送、集中爆破的方式，使優(yōu)惠舉措在市場上引發(fā)了良好反響。其次，開展內部銷售大練兵，通過一線銷售人員講盤比拼、對標學習、交流分享等方式提升銷售人員的專業(yè)素質，還有針對性地組建了各種專項事務小組，如匯款、交付、社群、滯銷品專項研究、銷售政策研究小組，極大提高了營銷工作質量，為全面復工后向客戶提供更加優(yōu)質、人性化的服務打下了堅實基礎。

在疫情控制逐漸向好、初步復工后，電建地產又著力推出“致敬逆行者專場”活動，為疫情期間辛勤付出的“抗疫”人士提供實實在在的購房優(yōu)惠。成都·洺悅御府的業(yè)主李先生是一名普通的社區(qū)工作者，疫情期間，他放棄了休假，在防疫一線奮戰(zhàn)了60余天。在談及自己的購房原因時，他說：“其實疫情之前我就一直在看房，比較了很多，最終我還是選擇了電建地產洺悅御府，一方面是它的五恒健康價值吸引了我，更重要的是電建地產這次提供的抗疫專享政策，讓我感受到了尊重和肯定。一個暖心的企業(yè)，是值得我信賴的?！?/p>

抗疫專享政策推出以來，取得了良好的社會效益與經濟效益的雙重效果。電建地產在疫情大考下，充分踐行社會責任，交出了一份滿意的答卷。

初心未改，“818”延續(xù)央企責任

成立十五年來，電建地產始終初心未改，針對廣大人民群眾最關心的房屋價格和質量問題，以善筑者的情懷，將致力改善人居品質作為奮斗目標。

此次十五周年慶期間，電建地產特推出16城36盤聯動特惠的“818金秋購房節(jié)”活動，繼續(xù)為“戰(zhàn)疫”人士提供專項優(yōu)惠，致敬逆行者；以更加實惠的價格讓利客戶，圓每一名業(yè)主的安居夢想；提供更靈活的付款方式，解決囊中一時羞澀；贈送物業(yè)費、購房積分，實惠滿滿；無理由退房更是毫無后顧之憂，推薦成交還可得雙份傭金。一份誠意滿滿的特惠大禮包，是電建地產對客戶、對市場的最大誠意。黨的十九大以來，地產行業(yè)進入新時代。電建地產主動適應新要求，圍繞“房住不炒”這一總基調，重點加強品質建設和完善產品體系，不斷提升自身能力，堅決不做高房價的推手，服務人民對美好生活需要。

十五年櫛風沐雨，十五年春華秋實。在電建地產成立的第十五個年頭，我們扛住了疫情之下最艱難、最艱苦的時刻，以能力的提升、產品力的強化，回饋市場與客戶，向社會展現了央企責任與擔當。未來，電建地產將主動適應新要求，不斷加強品質建設，完善產品體系，為美好社會創(chuàng)造更多的價值，開啟高質量發(fā)展新篇章。

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