全國城市更新標桿項目——電建地產(chǎn)華中小龜山金融文化公園實景

　　地產(chǎn)行業(yè)到了必須向新發(fā)展模式轉型的時代。

　　近日國務院金融委召開了專題會議，關于房地產(chǎn)，會議明確要及時研究和提出有力有效的防范化解風險應對方案，提出向新發(fā)展模式轉型的配套措施。

　　實際上，在去年12月份的中央經(jīng)濟工作會議上和今年的兩會政府工作報告中，都已經(jīng)提出房地產(chǎn)要探索新的發(fā)展模式。

　　業(yè)內分析，金融委的再次重申及相關部委的陸續(xù)跟隨表態(tài)，意味著下一步房地產(chǎn)新發(fā)展模式將獲得配套政策及措施的力挺。而城市更新即是新發(fā)展模式之一，也將成為未來地產(chǎn)投資正增長的重要支撐。

　　央企電建地產(chǎn)對此早有清晰的認知，并已經(jīng)提前布局了！

　　01

　　強化造城地位

　　隨著新房開發(fā)銷售規(guī)模見頂及房價漲幅放緩，單純的住宅開發(fā)業(yè)務必將面臨殘酷的市場挑戰(zhàn)，房企必須要轉型新發(fā)展模式，適應全新的時代。

　　電建地產(chǎn)早已行動。

　　在其“十四五”規(guī)劃中，電建地產(chǎn)明確將圍繞“致力成為國內領先城市運營商”的戰(zhàn)略定位，以“賦能智慧城市+打造幸福人居”為核心業(yè)務組合及以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業(yè)務發(fā)展模式。

　　2021年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，電建地產(chǎn)就提出要加快在城市綜合開發(fā)、城市更新、老舊小區(qū)改造、城市公共事業(yè)運營等領域搶灘布點，將城市業(yè)務打造為新的增長極。

　　2021年6月，原電建地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部“北京泛悅產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司”正式更名為“中電建產(chǎn)業(yè)投資有限公司”，作為電建地產(chǎn)參與城市運營業(yè)務的專業(yè)型公司，在業(yè)務職能上更加聚焦產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運作等。

　　2021年底，中電建產(chǎn)投公司還參股設立了一個基金公司，擬以基金為橋梁，實現(xiàn)外部產(chǎn)業(yè)和金融資源的導入。未來，城市更新基金將是其所參股基金公司的重要業(yè)務，以解決城市更新項目因為開發(fā)建設周期長的融資難題。

　　而且，在2021年年初，電建地產(chǎn)同時調整確立了“5+5+N”的投資布局策略，以進一步契合國家城市群發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第一個“5”，指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區(qū)城市群、長江中游城市群及成渝城市群；

　　第二個“5”，指中原城市群、關中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群；

　　“N”，代表部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

　　可以看出，邁入“十四五”，電建地產(chǎn)已經(jīng)為夯實其城市運營商地位、深耕城市更新業(yè)務開好篇、謀好局。這既與國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和重點任務相吻合，體現(xiàn)了作為央企的責任擔當，也為自身地產(chǎn)業(yè)務的轉型增長開辟了新局。

　　02

　　深耕城市更新

　　盡管“城市更新”不是一個新事物，但在新時代下，基于城市運營視角下的城市更新業(yè)務，對市場參與者有著更高的要求。

　　而早在2014年增資控股南國置業(yè)(002305)后，電建地產(chǎn)就已經(jīng)開始向城市運營商轉型。多年來積累了豐富的經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)導入資源，讓其拓展城市更新項目更具優(yōu)勢，尤其是片區(qū)開發(fā)類。

　　據(jù)了解，目前電建地產(chǎn)已有多個城市更新項目在手，有的已經(jīng)建成運營為全國城市更新項目標桿，比如武漢最火爆的“網(wǎng)紅打卡地”——華中小龜山金融文化公園。

華中小龜山金融文化公園更新前后對比

　　在上世紀70年代，該項目原為湖北省電建一公司的生產(chǎn)加工車間，后來逐漸改為電建一公司的職工宿舍、建材批發(fā)倉庫、汽配維修商鋪。2016年，電建地產(chǎn)與湖北電建一公司聯(lián)手，開始對小龜山進行改造升級。

　　截至2022年2月底，改造后的園區(qū)已引進上海證券交易所中部基地、湖北省聯(lián)投發(fā)展集團、湖北省融資擔保集團、杭州清科沙丘創(chuàng)業(yè)服務有限公司等多家龍頭機構和企業(yè)，初步形成了金融文化產(chǎn)業(yè)集聚效應。

　　蝶變重生后的“小龜山”，也榮獲了眾多城市更新領域的榮譽獎項（第十四屆與十六屆金盤獎——年度最佳城市更新獎、第六屆CREDAWARD地產(chǎn)設計獎、CGDA2020視覺傳達設計獎、2021年中國城市更新優(yōu)秀案例等），成為華中地區(qū)金融集聚的新高地，為武漢打造“金融中心”、武昌建設“金融之城”提供了有力支撐，得到了湖北省、市、區(qū)的一致好評。

　　此外，2021年，電建地產(chǎn)還積極牽頭或協(xié)同電建集團區(qū)域總部及成員企業(yè)落地了8個產(chǎn)業(yè)項目，包含佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)上沙連片舊廠房城市更新項目、徐州淮海國際港務區(qū)鐵路物流中心開發(fā)項目、洛陽市老城區(qū)新型城鎮(zhèn)化建設項目、成都九江新城未來公園片區(qū)綜合開發(fā)項目、成都青白江歐洲產(chǎn)業(yè)城片區(qū)綜合開發(fā)項目、溫州靈昆全域生態(tài)環(huán)境導向產(chǎn)城融合項目等。

　　既往的標桿項目案例及充足的在手城市更新項目資源，為電建地產(chǎn)深耕城市更新領域奠定了堅實的基礎，也將助其跑出城市更新“加速度”。

　　03

　　推動業(yè)務聯(lián)動

　　值得一提的是，與母公司電建集團及區(qū)域公司和各成員企業(yè)的積極協(xié)同，是電建地產(chǎn)獲取產(chǎn)城融合類（含城市更新）項目具備的先天優(yōu)勢。

　　2022年是“十四五”規(guī)劃的第二年，也是電建地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵一年。聚焦電建集團“水能城”戰(zhàn)略，作為“城”業(yè)務的踐行者和主要發(fā)展平臺，電建地產(chǎn)將著力提速戰(zhàn)略轉型，突出城市業(yè)務引領。

　　其一，電建地產(chǎn)將更加重視并積極整合集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源，進一步深化與集團區(qū)域總部、平臺公司及成員企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，加強集團內、外部產(chǎn)業(yè)資源整合，與資源方強聯(lián)動。

　　電建地產(chǎn)規(guī)劃，將主動牽頭并協(xié)同集團推進片區(qū)綜合開發(fā)、存量土地開發(fā)運營、XOD模式等產(chǎn)城融合業(yè)務，爭取今年年內落地 3 個以上標志性項目。

　　2月10日，據(jù)電建地產(chǎn)官網(wǎng)消息，電建地產(chǎn)聯(lián)合體已中標蘭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)皋蘭生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)（起步區(qū)）綜合開發(fā)項目。

　　與此同時，電建地產(chǎn)還將拓寬與全國性專業(yè)咨詢機構合作，及時捕捉片區(qū)開發(fā)及城市更新等項目信息，前期積極介入，提高投資主動性。

　　其二，按照“兩核兩驅”業(yè)務發(fā)展模式，電建地產(chǎn)也將同時加強自身內部業(yè)務的協(xié)同及聯(lián)動。

　　在“賦能智慧城市”方面，含城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營及商業(yè)運營。城市綜合開發(fā)又包含城市新區(qū)、老舊城市的規(guī)劃、投資、建設、運營一體化。

　　在“打造幸福人居”方面，包括科技住宅開發(fā)建設及智慧社區(qū)服務場景打造，以及實現(xiàn)在醫(yī)療、康養(yǎng)領域的布局突破。

　　通過城市運營，借助空間、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)及社區(qū)服務運營，電建地產(chǎn)將形成“城”、“產(chǎn)”、“商”、“人”一體化的建設運營模式。

　　據(jù)了解，除了片區(qū)開發(fā)類的城市更新項目外，在老舊小區(qū)改造上，電建地產(chǎn)也將積極學習行業(yè)先進案例，激發(fā)創(chuàng)新，用心打造電建地產(chǎn)自身的特色服務力。

　　地產(chǎn)行業(yè)新時代，發(fā)展機會仍多。

　　在地產(chǎn)銳觀察看來，電建地產(chǎn)踐行優(yōu)秀城市運營商定位，深耕城市更新，符合國家政策導向，也將為自己探索創(chuàng)造新的盈利模式，未來保持確定性增長可期。

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