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　　2022年已開(kāi)局，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)前所未有的高壓考驗(yàn)后終于在今年迎來(lái)了樂(lè)觀的窗口期。三道紅線后，國(guó)央企地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)迎來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇，“國(guó)進(jìn)民退”的新格局正在形成。

　　在中國(guó)房企全方位、深度調(diào)整的當(dāng)下，地產(chǎn)央企——電建地產(chǎn)悄然迎來(lái)彎道超車的全新優(yōu)勢(shì)。

　　政策釋放窗口期，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)啟新藍(lán)海

　　在地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，國(guó)家高度重視營(yíng)商環(huán)境，大力優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提供培育和發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)作為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的載體，國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、區(qū)域一體化發(fā)展的相關(guān)政策，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。

　　繼“十四五發(fā)展規(guī)劃”出臺(tái)后，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施支撐引領(lǐng)作用，構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　此外，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展吸引了活力標(biāo)桿企業(yè)加速入局，培養(yǎng)了新的發(fā)展動(dòng)能。近年來(lái)，隨著一系列政策利好持續(xù)釋放，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，聚焦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)縱深的開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始贏得全新的發(fā)展格局。

　　在電建地產(chǎn)產(chǎn)投負(fù)責(zé)人看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的出口和方向，它不僅契合了新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的趨勢(shì)和政府的產(chǎn)業(yè)訴求，而且還能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值提升為企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)。但是，對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能不能把握住，以及怎么實(shí)現(xiàn)，是房企面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。如果延續(xù)住宅開(kāi)發(fā)舊的發(fā)展觀念和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。對(duì)于致力于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉(zhuǎn)變賺快錢的發(fā)展觀念，發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，才能支撐企業(yè)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　布局產(chǎn)業(yè)萬(wàn)億賽道，電建地產(chǎn)按下“加速鍵”

　　早在2018年，電建地產(chǎn)就提出了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型之路，同年成立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部，落實(shí)“千億發(fā)展目標(biāo)”和“三核兩驅(qū)戰(zhàn)略”的發(fā)展策略。自此，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為電建地產(chǎn)公司戰(zhàn)略主攻方向之一。

　　作為中國(guó)電建(601669)旗下的房地產(chǎn)企業(yè)，電建地產(chǎn)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)的首批16家央企地產(chǎn)企業(yè)之一。自2005年創(chuàng)立之初，電建地產(chǎn)就秉承“品質(zhì)關(guān)懷、善筑引領(lǐng)”的理念，以“賦能智慧城市、打造幸福人居”為核心業(yè)務(wù)，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作”為主要驅(qū)動(dòng)力，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市運(yùn)營(yíng)商。

　　步入2021年以來(lái)，電建地產(chǎn)正式將投資布局策略由 “4+8+N”調(diào)整為“5+5+N”， 其中第一個(gè)“5”指京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游城市群及成渝城市群；第二個(gè)“5”指中原城市群、關(guān)中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群；“N”則指的是部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

　　那么，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)城融合的大背景之下，電建地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)如何把握新時(shí)代產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新趨勢(shì)的？如何通過(guò)系列的管理運(yùn)營(yíng)提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)價(jià)值，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展全生態(tài)？

　　落實(shí)“水能城”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　據(jù)電建地產(chǎn)產(chǎn)投負(fù)責(zé)人表示，“中國(guó)電建在2021年提出聚焦“水、能、城”戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展趨勢(shì)下，搶抓新發(fā)展格局所孕育的新機(jī)遇，全面拓展“大建筑”市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)“投建營(yíng)”一體化，做強(qiáng)“水”、做優(yōu)“能”、做大“城”，堅(jiān)定推進(jìn)全球化布局、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全生命周期服務(wù)。”

　　在國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略背景下，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，將成為推動(dòng)城市運(yùn)營(yíng)整體能效提升的重要手段。電建地產(chǎn)依托集團(tuán)“水、能、城”戰(zhàn)略，一方面通過(guò)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能城市，另一方面推動(dòng)城市能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建從低碳城市建設(shè)到城市全要素資產(chǎn)、全生命周期的智慧運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)鏈條，形成一體化、全過(guò)程的低碳智慧城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)新模式，并逐步加以復(fù)制和拓展。

　　新的戰(zhàn)略布局下，電建地產(chǎn)不僅力求為市場(chǎng)帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迎來(lái)屬于自己的運(yùn)營(yíng)年；更是不忘初心深研產(chǎn)品，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化打開(kāi)企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線。

　　擁抱“客戶年”，深化產(chǎn)城服務(wù)能力

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)終究要回歸到產(chǎn)業(yè)本身，回歸到服務(wù)本身。如何通過(guò)專業(yè)的品牌打造和管理輸出搭建平臺(tái)，以高效的資源配置手段和系統(tǒng)化的園區(qū)布局，深度挖掘產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，打造推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)極，是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商都在面對(duì)的核心命題。

　　對(duì)電建地產(chǎn)而言，積極把握信息技術(shù)、數(shù)字改革等國(guó)資國(guó)企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能，升級(jí)賦能客戶服務(wù)體系，致力打造專業(yè)服務(wù)能力，在服務(wù)增值上實(shí)現(xiàn)飛躍是一直以來(lái)的新砝碼。

　　2022年，電建地產(chǎn)定位為“客戶年”，倡導(dǎo)以客戶為本，關(guān)注客戶從購(gòu)房到入住的全生命周期：以客戶需求為尺，在產(chǎn)品定位和研發(fā)過(guò)程中無(wú)限貼近客戶的需求側(cè)，努力為客戶打造好產(chǎn)品，好服務(wù)。

　　實(shí)際操盤中，電建地產(chǎn)精準(zhǔn)把握土地、市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶四維內(nèi)在邏輯，掌握城市開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)，深研客戶需求，以制造業(yè)的心態(tài)做地產(chǎn)，不斷升級(jí)賦能客戶服務(wù)體系，深化產(chǎn)城服務(wù)能力。

　　在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的黃金時(shí)代，不斷練內(nèi)功，增后勁，加速升級(jí)專業(yè)服務(wù)能力的電建地產(chǎn)正迎來(lái)飛躍。

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