余雷：旭輝人資管理的四個轉(zhuǎn)變

來源：智能家居時間：2020-09-18 00:13

??中房網(wǎng)訊 9月17日，"2020中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇"在上海舉行。多位業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者，以及優(yōu)秀品牌房地產(chǎn)企業(yè)的代表，分別就經(jīng)濟(jì)形勢展望、房地產(chǎn)市場前瞻、企業(yè)品牌之道，以及房地產(chǎn)人力資本等話題展開交流。

??旭輝集團(tuán)人力發(fā)展中心業(yè)務(wù)伙伴部總經(jīng)理余雷表示，優(yōu)秀的企業(yè)背后一定會有優(yōu)秀的HR團(tuán)隊，陽光城和濱江都是非常優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，相信他們的HR團(tuán)隊也非常優(yōu)秀。

??而對于旭輝而言，有四個方面的轉(zhuǎn)變：

??第一個轉(zhuǎn)變，是從工作系統(tǒng)性轉(zhuǎn)向機(jī)制的穿透性和有效性；

??第二個轉(zhuǎn)變，是從人事并重轉(zhuǎn)向更關(guān)注干部的價值觀、認(rèn)同度和狀態(tài)管理。而對于干部的管理，是旭輝在面對未來競爭中一個非常重要的思考。

??第三個轉(zhuǎn)變，從以前關(guān)注what和how，到更關(guān)注why；

??最后一個轉(zhuǎn)變，就是從人力資源從前臺退到后臺，讓業(yè)務(wù)更多承接人力資源管理的職責(zé)和使命。

??在余雷看來，旭輝這么多年堅持的比較有效的點(diǎn)，就是發(fā)自內(nèi)心地幫助員工成功員工在企業(yè)里工作，員工無非是要實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展，無論是從位子、票子還是面子，旭輝比較注重頂層設(shè)計，創(chuàng)造價值是前提，在創(chuàng)造價值的前提下，如何去更加及時客觀、公正的評價這個價值的創(chuàng)造，最后把這個價值分配到價值創(chuàng)造的單元，做好這三件事情，才是人力資源的頂層設(shè)計。

??余雷舉例，旭輝的高目標(biāo)，能夠吸引追求高目標(biāo)的人才，這些人才加入企業(yè)以后，通過激勵機(jī)制，讓這些人能夠得到很好的回報和激勵，同時他能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的回報。最后高回報能夠反過來支撐企業(yè)去招聘到好的員工。這就是價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的頂層邏輯，這個是很重要的一個點(diǎn)。