易居阿里PK貝殼找房,誰能贏?有威脅,但更有不同!
9月16日,杭州阿里巴巴西溪總部,近百位地產(chǎn)大佬匯集,久違之局面,盛況空前。
天貓好房宣布成立,將為開發(fā)商定制“房產(chǎn)旗艦店”,打造“智能售樓處”,讓消費(fèi)者可以在線上完成從看房、認(rèn)購到金融服務(wù)的全過程。
同時,阿里與易居聯(lián)合發(fā)布了不動產(chǎn)交易協(xié)作機(jī)制(ETC),會以開放、協(xié)作、公平為原則,提供新房、二手房、特價房和拍賣房四大交易場景。
業(yè)內(nèi)分析,易居聯(lián)合阿里,就是為了對抗貝殼對新房分銷業(yè)務(wù)的侵蝕。
易居旗下有房友品牌,采用的是新房報銷分發(fā)模式,2019年新房業(yè)務(wù)增長迅猛,成銷總金額1382億,成銷套數(shù)105433套,同比分別增長298.1%和408.7%。
而貝殼找房新房分銷業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長,2019年新房業(yè)務(wù)營收從2018年74.72億元迅速升至202.74億元,占比逼近存量房業(yè)務(wù),首次超過總營收的40%。
據(jù)一財網(wǎng)報道,發(fā)布會上,易居控股董事局主席周忻未點(diǎn)名,但暗指貝殼找房的模式封閉、強(qiáng)管控、趨壟斷;現(xiàn)場也有開發(fā)商直言,貝殼市值已超過萬科,行業(yè)迫切呼喚新物種出現(xiàn)。
前有騰訊戰(zhàn)略投資貝殼,后有阿里聯(lián)手易居,房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)交易和服務(wù)平臺之戰(zhàn)硝煙已彌漫。
在紅姐看來,二者還是有著明顯的不同。
其一,基礎(chǔ)不同,尚不是同一個量級的選手。
從建立鏈家到貝殼上市,左暉用了19年,手握樓盤字典、數(shù)量龐大的經(jīng)紀(jì)人,有從線下到線上的一整套各環(huán)節(jié)的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè),有強(qiáng)大精準(zhǔn)的“私域”流量。(紅姐現(xiàn)在找房源信息,已經(jīng)習(xí)慣打開貝殼APP,不知道你是不是也這樣?)
其二,思維不同,掙錢模式不同。
貝殼是從掙慢錢成長起來了的,由掙慢錢過渡到掙塊錢,左暉有堅守“長期主義”的耐性,“低調(diào)務(wù)實(shí)”是業(yè)界給左暉的標(biāo)簽。
而周老板是資本運(yùn)作掙快錢的高手,為人高調(diào),能拉來這么多房企大佬來一起站臺,體現(xiàn)了其在業(yè)界的影響力(有排行榜呢)。
目前看,構(gòu)建線上交易平臺要靠阿里。阿里主導(dǎo)建平臺掙慢錢、易居主導(dǎo)新房分銷掙塊錢,不知能否愉快地融合下去。
總之:
騰訊之于貝殼,不是合作伙伴,是戰(zhàn)略投資人;而阿里之于易居,不是戰(zhàn)略投資人,是合作伙伴。
這是明顯的不同之一,這決定了話語權(quán)、戰(zhàn)略方向、貫徹及持久性。
貝殼左暉是掙慢錢發(fā)展起來的,做線上平臺,做線下渠道分銷,都掌控在自己手里;而易居周老板把構(gòu)建線上平臺的“臟活累活慢活”交給了阿里,這是明顯不同之二。
這決定了“兩條腿”發(fā)力的平衡性,決定線上線下聯(lián)動的大平臺能否實(shí)質(zhì)性建成。
天貓好房宣布未來3年不賺錢,百億補(bǔ)貼購房者,起到“打雞血”作用,能吸引流量。但房產(chǎn)不符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)低價高頻的特征,交易還是要靠線下。
貝殼積累的是精準(zhǔn)的私域流量,而天貓好房還是“大雜燴”流量。
阿里造平臺,易居跑線下,合作起來能否“嚴(yán)絲合縫”,還不知道。
如果不順暢,對于開發(fā)商來說,天貓好房上的房產(chǎn)旗艦店和京東房產(chǎn)旗艦店沒啥區(qū)別。
未來會怎樣,易居、貝殼誰更強(qiáng),答案留給時間。
(責(zé)任編輯:徐帥 )相關(guān)知識
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