楊光華 最近，圍觀了一次網(wǎng)絡(luò)直播。

　　直播的主講人是黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人蘇世民（Stephen Schwarzman）。

　　目前，公司資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)5500億美元。

　　這個(gè)傳奇人物經(jīng)歷過(guò)至少7次的市場(chǎng)衰退，以154億美元的身價(jià)，位居全球富豪排行榜第64位。

　　拿著7億美元的年薪，每天工作14個(gè)小時(shí)，被譽(yù)為“私募界的巴菲特”。

　　當(dāng)晚的直播里，與他對(duì)話的有高瓴的張磊與萬(wàn)科的郁亮。蘇給我們的建議是，有足夠的現(xiàn)金，照顧好團(tuán)隊(duì)，能觀察到全球未來(lái)的趨勢(shì)。

　　01

　　“不像一個(gè)superstar，更像一位朋友、一位長(zhǎng)者一樣娓娓道來(lái)”。郁亮這樣評(píng)價(jià)蘇的新書(shū)。

　　8年前，萬(wàn)科與黑石在物流、商業(yè)與基金方面合作。

　　最近，萬(wàn)科捐贈(zèng)清華大學(xué)，成立公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。在某種程度上，是受到蘇世民捐贈(zèng)清華大學(xué)建蘇世民學(xué)院的影響。

　　郁亮說(shuō)，萬(wàn)科的跟投模式，也是受到黑石的啟發(fā)。

　　一次，郁亮參觀黑石的辦公室發(fā)現(xiàn)，不同辦公室里的人，像在同一條船上。后來(lái)才得知，黑石采取跟投機(jī)制。

　　當(dāng)晚，郁亮向蘇請(qǐng)教了3個(gè)問(wèn)題。

　　一是如何做到隨時(shí)放下來(lái)，保持初始的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

　　二是資金資本與人才資本，如何平衡。

　　三是，一個(gè)10分人才，如何找到10分人才。

　　蘇的回答是，創(chuàng)造一個(gè)愿景，全力以赴，向內(nèi)心尋找力量。

　　人永遠(yuǎn)是最重要的。先找到人，再找到錢(qián)。一個(gè)人才培養(yǎng)，至少要三年的時(shí)間。

　　對(duì)話的最后，郁亮說(shuō)要學(xué)習(xí)蘇，重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

　　02

　　與過(guò)去的7次危機(jī)相比，這次危機(jī)最大的不同是什么？

　　當(dāng)前的危機(jī)影響深遠(yuǎn)，與過(guò)去20年的危機(jī)不同。

　　與2008年相比，美國(guó)銀行體系基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。蘇世民表示，疫情之后，中國(guó)可能是恢復(fù)最快、最好的國(guó)家。

　　張磊也認(rèn)為，最重要的投資機(jī)會(huì)就在中國(guó)，就在當(dāng)下，“當(dāng)前是最好的重倉(cāng)中國(guó)的機(jī)會(huì)”。

　　有網(wǎng)友問(wèn)，如何看待房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景，蘇世民說(shuō)，如果一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很強(qiáng)，疫情過(guò)后會(huì)反彈。

　　以美國(guó)為例，1982年時(shí)，買(mǎi)房非常便宜，甚至到1992年，房?jī)r(jià)沒(méi)有太大變化。繼續(xù)持有后，房子有20%的增值。“你要對(duì)增值的時(shí)間與區(qū)域，有一個(gè)判斷，特別注意這些周期性的影響”。

　　黑石目前是美國(guó)最大的房東。2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)崩潰，貶值40%左右，很多人連買(mǎi)房子的首付都付不起了。黑石在當(dāng)時(shí)買(mǎi)了大量的房地產(chǎn)，在美國(guó)擁有5萬(wàn)套房子，目前美國(guó)房產(chǎn)又升值了，因此這部分投資每年的回報(bào)率是25%。

　　蘇說(shuō)，“成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機(jī)遇。”

　　03

　　蘇是一個(gè)冒險(xiǎn)與保守并存的人。

　　一次，他對(duì)一項(xiàng)投資，買(mǎi)入與賣(mài)出，在同一天完成。這超出很多投資人的思維。

　　他說(shuō)這次疫情是百年之大變局，市場(chǎng)將在一年到一年半后恢復(fù)。

　　我們要像醫(yī)生診斷一樣，在別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，搶占先機(jī)。危機(jī)之后，安全感與舒適感的需求將是主流。

　　以武漢為例，截至4月10日，武漢100個(gè)重大項(xiàng)目開(kāi)工，總投資約1866億元。預(yù)計(jì)2020年武漢有1326個(gè)億元重大項(xiàng)目，總投資約29325億元。

　　很快，武漢重回“快車(chē)道”。這個(gè)3萬(wàn)億投資，未來(lái)給武漢帶來(lái)的影響至少放大10倍。

　　孫宏斌說(shuō)，“武漢是我的第二故鄉(xiāng)，我熱愛(ài)這座偉大的城市。融創(chuàng)將和堅(jiān)強(qiáng)的、英雄的武漢人民一起，打贏疫情之后經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第二仗?！?/p>

　　老孫還創(chuàng)下幾個(gè)第一：“第一個(gè)向武漢捐款的企業(yè)，第一個(gè)到武漢、第一個(gè)參與云簽約和集中開(kāi)工的企業(yè)家?！?/p>

　　從2015年起，融創(chuàng)在武漢累計(jì)投資30多個(gè)項(xiàng)目。據(jù)媒體報(bào)道推測(cè)，從4月7日－10日，他一直身處武漢，是最早到漢、在漢時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)家之一。

　　按照常規(guī)，一個(gè)集團(tuán)公司董事局主席到區(qū)域公司，停留時(shí)間1-2天。而孫宏斌打破了這個(gè)常規(guī)。

　　在武漢的4天時(shí)間里，與母校武漢大學(xué)、武漢市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，商討投資投建。平均每天至少見(jiàn)三波人。

　　4月10日，郭廣昌抵漢，“想要來(lái)武漢看一看珞珈山的櫻花，來(lái)一碗正宗的熱干面，吃一頓今年剛上市的油燜大蝦?！?/p>

　　他表示，復(fù)星國(guó)際對(duì)武漢的發(fā)展充滿信心。復(fù)星將進(jìn)一步加大在武漢大健康產(chǎn)業(yè)的投資力度，打造好復(fù)星外灘中心、云尚國(guó)際時(shí)尚中心等標(biāo)志性項(xiàng)目。

　　未來(lái)的幾周，將有更多大佬到武漢。

　　［后記］

　　最近，有一位德國(guó)華人企業(yè)家劉滬平投資武漢青山。

　　劉是一家高新企業(yè)的董事長(zhǎng)，擁有德國(guó)最新的制冷節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品。

　　疫情之前，他去過(guò)沿海多個(gè)發(fā)達(dá)城市。有的城市開(kāi)出優(yōu)厚的條件。

　　“武漢人民斷臂保護(hù)全中國(guó)之舉，令我感動(dòng)。作為海外華人，希望為武漢添上點(diǎn)實(shí)際的助力。我們?cè)概c武漢人民共赴下一場(chǎng)拼搏。”

　　他的想法，也許是孫宏斌、郭廣昌等大佬們的心聲。

　　他們認(rèn)為，武漢必將成為全國(guó)防疫最好的城市、最安全的城市，加速經(jīng)濟(jì)恢復(fù)政策最優(yōu)惠的城市。武漢絕地上的反擊，就是這些企業(yè)家的機(jī)遇。

　　從蘇世民、張磊、郁亮到孫宏斌、郭廣昌、劉滬平，他們身上有一個(gè)相似的共同點(diǎn)：最好的機(jī)遇都是在風(fēng)險(xiǎn)里。

　　當(dāng)大企業(yè)家斥巨資重倉(cāng)武漢時(shí)，為什么不跟隨他們投資武漢的房產(chǎn)？

　　道理不是一樣的嗎？

　　文｜楊光華（地產(chǎn)寫(xiě)字人）

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