地產(chǎn)老板們“足球夢”不落

來源：智能家居時間：2022-03-02 12:20

　　要說骨子里含蓄內(nèi)斂的中國人最奔放熱烈的感情給了誰，恐怕不得不提房子和足球。

　　過去十年，眼瞅著房價蹭蹭漲的人們高舉著票子蜂擁進(jìn)售樓處，釋放著對房子的狂熱追求，轉(zhuǎn)頭，開發(fā)商們也毫不避諱的揮舞著鈔票奔向綠茵場，展示著對足球投資的熱情。

　　房地產(chǎn)和足球，兩個看上去八竿子打不著的行業(yè)，就這么深深地綁定在了一起，而且，一綁就是十多年。

　　作為中國足球的大金主，在一定程度上，房企的命運決定著足球的命運，一榮俱榮，一損俱損。

　　過去，房地產(chǎn)風(fēng)光無兩，中超聯(lián)賽16家俱樂部中11家的投資方主營業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)，金主爸爸們直接為中國足球開啟了“金元時代”，但隨著房地產(chǎn)過上苦日子，地主家也沒有余糧，這些中超俱樂部們自然也深受影響，各種欠薪傳聞、解散傳聞不絕于耳，中國足球一地雞毛。

　　隨著大年初一中國男足1-3輸給越南，憑實力終結(jié)越南7連敗，國人的“足球夢”被摔得稀碎，男足處境如墜深淵。

　　盡管如此，但債務(wù)問題應(yīng)接不暇，資金鏈捉襟見肘的恒大許老板仍是喊出要繼續(xù)堅定不移做好足球的口號，并立下要把恒大足球?qū)W校打造成為中國足球明星的搖籃，廣州隊要做好搖籃平臺的豪言壯志。

　　與許老板風(fēng)雨同舟“玩球”的，還有下個賽季18只參加中超的球隊中，15個與房地產(chǎn)密切相關(guān)的實控方。

　　“男足”這碗“毒雞湯”，開發(fā)商們怎么就這么甘之如飴？

　　足球傍上房地產(chǎn)

　　足球和地產(chǎn)的故事還要從1994年萬達(dá)入主大連隊開始說起。

　　也是那一年，屁股還沒坐熱的萬達(dá)帶領(lǐng)大連隊奪得首個甲A職業(yè)聯(lián)賽冠軍，1996年之后的三年連續(xù)奪冠，更是創(chuàng)下了職業(yè)聯(lián)賽55場不敗紀(jì)錄，將大連足球推上巔峰的同時，萬達(dá)品牌也一炮而紅。

　　隨后建業(yè)的胡葆森、綠城的宋衛(wèi)平，也成為中國足球職業(yè)化的第一批投資人，但彼時，足球背后的金主還以煙酒醫(yī)藥等傳統(tǒng)企業(yè)為主，房地產(chǎn)初露頭角，2000年后地產(chǎn)與足球也并未綁定，萬達(dá)甚至中途退出足壇，地產(chǎn)商們撐起綠茵場上一片天還是十多年后的事。

　　房企與足球深度綁定始于2010年，也是從這一年，房企親自將中國足球送進(jìn)“金元時代”。彼時并非聲名顯赫的恒大斥資1億收購廣州恒大隊前身廣州醫(yī)藥，正式宣告投身中國足球領(lǐng)域。

　　恒大進(jìn)軍足壇有多堅決？2009年恒大營收合計57.13億元，凈利潤10.46億元，也就是說，許老板拿出了10%的凈利潤買下廣州恒大。根據(jù)當(dāng)時的媒體報道，恒大收購合同談妥之后的十多分鐘里，恒大便直接劃撥了2000余萬解決俱樂部的欠薪問題，隨后又拿出1500萬清償舊債。

　　許老板喜歡拿錢搞定一切“球事”的豪橫很快就在賽場上看到了成效。2011年中超聯(lián)賽，恒大共獎勵球隊1.04億元，創(chuàng)下職業(yè)聯(lián)賽以來單賽季獎金最高紀(jì)錄，在足球場上恒大更是創(chuàng)下無人可敵的戰(zhàn)績：兩奪亞洲冠軍，八次奪得中超聯(lián)賽冠軍、四次超級杯冠軍、兩次足協(xié)杯冠軍。

　　這背后，許老板究竟花了多少錢？有熱衷于計算恒大足球隊每年開支的媒體統(tǒng)計，光是按照引援、獎金、薪資的支出去計算每年的數(shù)額，12年來恒大在球隊上的開銷就達(dá)到了137億。

　　當(dāng)然，足球吞金的背后，許老板也得到了他想要的：恒大的銷售額從2009年的303億元，飆升至2013年的1004億元，4年翻了近三倍，到2020年，恒大全年銷售金額達(dá)到了頂峰的7233億元。不僅如此，恒大球隊胸前的“廣告位”，從地產(chǎn)到人壽，從糧油到飲用水，從健康到汽車，多元化業(yè)務(wù)一度做得風(fēng)生水起。

　　恒大之后，更多地產(chǎn)商提著錢跑進(jìn)足球場，到2014年，中超聯(lián)賽成為房企“公司隊”的互相比拼。這一年，隨著綠地集團(tuán)高調(diào)入主上海申花足球俱樂部，中超16支球隊的投資方全部都涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其中，有超過10支球隊投資方的主營業(yè)務(wù)都是房地產(chǎn)。

　　也是這段時間，中國房地產(chǎn)追求規(guī)模效應(yīng)，加杠桿、高溢價拿地、踩著飛輪玩轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)如日中天，一時間，足球場上盡是地產(chǎn)商的滾滾熱錢。各家球隊高薪聘請國腳和外援，贏一場球獎勵數(shù)百萬元，曾經(jīng)的國足主帥里皮，以2300萬歐元年薪，登上過法國足球媒體列出的世界足壇教練年薪排行榜第二位。

　　但好日子終歸只是一時的，很快，綠茵場上變了天。

　　“豪門”夢碎

　　2020年8月，房地產(chǎn)行業(yè)三道紅線政策出臺，房地產(chǎn)高杠桿時代宣告結(jié)束，房企融資渠道受阻，行業(yè)各種政策管控趨嚴(yán)，讓曾經(jīng)揮金如土的房企巨頭們也陷入了困局。

　　同年，為整頓這把燒了十年的金元足球之火，中國足協(xié)規(guī)定中超、中甲、中乙俱樂部的單個財政年度總支出分別控制在6億、2億以及5000萬人民幣內(nèi)。

　　同時，正式開始實施“俱樂部名稱中性化”，要求球隊名稱不得含有其他法人或非法人組織名稱，不得使用與俱樂部股東或股東關(guān)聯(lián)方的字號、商號或品牌名稱，也不得使用與上述相似的名稱。

　　于是，天價外援與教練相繼離開，各支球隊相繼更名，廣州恒大改名廣州隊，廣州富力改名廣州城，上海綠地申花改名上海申花，河北華夏幸福(600340)改名河北隊……

　　一記記重拳如雨點般砸在中國足球身上，其中最痛的無疑還是金主沒錢，俱樂部斷糧。2021年以來，不斷有俱樂部爆出嚴(yán)重欠薪，更有球隊原地解散退出中超聯(lián)賽，被逼無奈的球員們不得不走上網(wǎng)絡(luò)討薪之路。

　　2月16日，中國男足國家隊隊長蒿俊閔在個人微博中發(fā)文，向自己目前所效力的武漢卓爾俱樂部討薪。

　　當(dāng)晚，卓爾控股、武漢足球俱樂部聯(lián)合發(fā)表了一篇《關(guān)于足球投入調(diào)整的說明與聲明》。聲明稱，“我們鼓勵球員主動調(diào)降個人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，待球員返漢集結(jié)后，我們將兌現(xiàn)上賽季薪酬，并與球員一一誠意溝通，共同商討新的薪酬方案?！?

　　“關(guān)于支持和投入湖北武漢足球事業(yè)的幾點說明，希望得到大家的理解和支持！”卓爾控股董事長閻志微博發(fā)文回應(yīng)。

　　這不是武漢足球俱樂部第一次被討薪。2021年2月，武漢卓爾球員周通通過個人微博發(fā)文，控訴卓爾俱樂部拖欠工資、獎金和2020年保級獎金。

　　而近日廣州足球俱樂部發(fā)布的《足球俱樂部球員定編及薪資標(biāo)準(zhǔn)》也讓足壇的頹勢更為具象。根據(jù)新方案，俱樂部一線隊年薪起薪線6萬元，替補(bǔ)封頂14.4萬元，定編人數(shù)15人；主力替補(bǔ)封頂30萬元，定編人數(shù)6人；主力年薪封頂42萬元，定編人數(shù)6人；優(yōu)秀主力封頂60萬元，定編人數(shù)3人。

　　這一標(biāo)準(zhǔn)較2020年7月薪資方案中“自產(chǎn)”球員封頂年薪500萬元降幅達(dá)近九成。在2018年底，恒大買斷巴西球星保利尼奧時，曾給出1.1億元人民幣的俱樂部薪資紀(jì)錄。

　　同時，廣州足球俱樂部宣布與歸化球員艾克森、高拉特、阿蘭、洛國富、費南多終止合約，此前，為請來這五位球員，俱樂部曾開出8.7億天價。

　　據(jù)一位足球資深媒體人透露，截至目前，不欠薪的俱樂部只有3家，分別是深圳隊、上海海港和山東泰山。

　　燙手的山芋

　　足球是燒錢的項目，過去一段時間，房地產(chǎn)是中國最不差錢的行業(yè)，因此，房企的足球生意也是真敢下本。中國足協(xié)主席陳戌源透露：中超俱樂部平均投入是日本J聯(lián)賽的3倍，韓國K聯(lián)賽的10倍；中超俱樂部一線球員的工資薪酬是日本J聯(lián)賽的5.8倍，韓國K聯(lián)賽的11.67倍。

　　但真金白金砸進(jìn)去的地產(chǎn)商們，換來的卻是巨額虧損。從廣州足球俱樂部退市前的財報來看，虧損在逐年增大：

　　2015年，營業(yè)收入3.8億，虧損9.53億元

　　2016年，營業(yè)收入5.61億，虧損8.12億元

　　2017年，營業(yè)收入5.28億，虧損9.87億元

　　2018年，營業(yè)收入6.03億，虧損18.29億元

　　2019年，營業(yè)收入9.48億，虧損19.4億元

　　實際上，地產(chǎn)老板們投資足球，也很少是指望足球掙錢的。用王健林的話說，在中國投資足球，不虧錢都不錯了。他曾說：“投資足球可以給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年燒錢甚至可能把老本都賠進(jìn)去。”

　　類似的話，河南建業(yè)董事長胡葆森也曾在2019年表達(dá)過，他說，投資足球一年要虧10個億。

　　當(dāng)然，大把的金錢投進(jìn)去還是見到水花的，中國足球也有過短暫的巔峰。但彼時有多輝煌，現(xiàn)在的房企就有多艱難。

　　建業(yè)搞足球20年，成績斐然。但從去年開始先是老板胡葆森帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匾槐姺科笮〉芙M成“不降價聯(lián)盟”，后來又向政府遞上一封求助信。此外，還有深陷債務(wù)危機(jī)的富力地產(chǎn)、命懸一線的佳兆業(yè)、以及正在債務(wù)重組的華夏幸福。

　　饒是如此，但在下個賽季參加中超的18支球隊中，仍有15支球隊實控方與房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)，如廣州隊（恒大）、河南嵩山龍門（建業(yè)）、廣州城（富力）、武漢隊（卓爾）、河北隊（華夏幸福）、深圳隊（佳兆業(yè)）等。

　　過去地產(chǎn)商“搞球”還可以理解：足球情懷，或打廣告宣傳，許家印曾說，在電視臺打廣告一秒鐘要15萬，一場球賽有好幾個小時，投資足球不僅花得少，宣傳效果還更好。亦或者如誠實的王健林所言：領(lǐng)導(dǎo)指示、社會需要、情懷未泯。

　　但如今房企都自身難保了，怎么就磕足球磕上癮了？

　　IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜指出，房企投資足球是房地產(chǎn)行業(yè)中維護(hù)政府關(guān)系的產(chǎn)物，對于地方政府來說，需要城市形象與品牌乃至政績，而一只足球隊對于一個城市提升自身形象非常重要。因此對于需要經(jīng)常跟地方政府打交道的房企來說，即使在自身非常困難的情況下，為了與政府維持較好的關(guān)系，也難以割舍對足球隊的投資。

　　去年年底，有彭博社的資訊分析專家認(rèn)為，廣州隊現(xiàn)在僅僅是一臺“油耗”很高、能制造一定關(guān)注度的機(jī)器，并不能帶來任何盈利，業(yè)務(wù)價值評估為0。其實，又何止是廣州隊呢？

　　所以，退一步來講，房企想轉(zhuǎn)手賣給別人，誰又會愿意接呢？

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（責(zé)任編輯： HN666）