萬(wàn)科重罰北方公司背后：地產(chǎn)跟投制的另一面

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2021-11-18 06:30

導(dǎo)讀：事業(yè)合伙人制度能夠激發(fā)員工積極性，但也容易形成利益共同體。

11月10日，兩起涉及萬(wàn)科唐山公司的民間借貸糾紛案件，在北京市第三中級(jí)人民法院開庭。案件并未當(dāng)庭宣判，但有關(guān)萬(wàn)科在項(xiàng)目操盤中向合作方介紹高息貸款并收取管理費(fèi)的說(shuō)法，已經(jīng)在唐山業(yè)界飽受議論。

在此之前，萬(wàn)科在內(nèi)部作出了一項(xiàng)處罰。原北方區(qū)域BG首席合伙人、CEO劉肖被給予通報(bào)批評(píng)并“降級(jí)2級(jí)”的處分，劉肖還被扣減2018、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金各500萬(wàn)元，合計(jì)1000萬(wàn)元。理由是，原北方區(qū)域BG沈陽(yáng)公司存在違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；北京公司及原唐山事業(yè)部（現(xiàn)冀北公司）在財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查自糾中，發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問(wèn)題。

目前尚無(wú)證據(jù)表明這兩件事情有直接關(guān)系，但有知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在萬(wàn)科的自查中，冀北公司被發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，外部投訴和舉報(bào)也較多，這也導(dǎo)致了冀北公司首席合伙人、總經(jīng)理鄂大鵬去職。

同樣被查出問(wèn)題的沈陽(yáng)公司，也遭遇了大范圍的處罰，其中有4人被解除勞動(dòng)合同，另有23人被給予不同程度的處罰，其中多數(shù)為“事業(yè)合伙人”。

作為率先實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的房企，萬(wàn)科一直有著內(nèi)部自查的機(jī)制。但此次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題之多、處罰范圍和力度之大，仍然令外界震驚。

在房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入管理紅利時(shí)代時(shí)，萬(wàn)科的管理為何出現(xiàn)了問(wèn)題？

涉及三個(gè)城市公司

按照萬(wàn)科的內(nèi)部文件，對(duì)劉肖的處罰，是由于沈陽(yáng)、北京、冀北等三個(gè)公司出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題。作為北方區(qū)域BG首席合伙人、CEO，劉肖不僅要對(duì)管理問(wèn)題承擔(dān)管理責(zé)任，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)兜底責(zé)任。

萬(wàn)科對(duì)冀北公司問(wèn)題的通報(bào)語(yǔ)焉不詳。知情人士表示，今年以來(lái)，由于合作過(guò)程中出現(xiàn)借貸糾紛，一些合作方對(duì)唐山萬(wàn)科進(jìn)行了投訴和舉報(bào)，部分舉報(bào)信甚至遞交至北京市有關(guān)部門。同時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題暴露，也影響了萬(wàn)科在唐山的口碑。

這直接影響了萬(wàn)科在唐山的開發(fā)和銷售。根據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院的統(tǒng)計(jì)，2020年，萬(wàn)科以81.3億元的銷售額，在唐山市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先。2021年前10月，唐山萬(wàn)科的銷售額僅有27.5億元，雖然仍排名第一，但領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已微乎其微。拋開市場(chǎng)變化的因素，這種下滑也令人難以接受。

相比之下，沈陽(yáng)公司的問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。在萬(wàn)科的通報(bào)中，北京公司和冀北公司被定性為“違規(guī)”，沈陽(yáng)公司則被定性為“違規(guī)違紀(jì)”。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，萬(wàn)科通報(bào)了沈陽(yáng)公司的六項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)行為，包括引入關(guān)聯(lián)公司作為合作方、收取合作方財(cái)物、虛構(gòu)營(yíng)銷合同進(jìn)行套現(xiàn)、虛假認(rèn)購(gòu)、允許代理公司收取電商費(fèi)、炒賣車位等。上述違規(guī)違紀(jì)行為最早始于2017年，晚至2021年8月。

為此，包括沈陽(yáng)公司合伙人邵示瑕在內(nèi)的四名員工被解除勞動(dòng)合同。一些已從沈陽(yáng)公司轉(zhuǎn)任至其他區(qū)域公司就職的合伙人，也因此受到處罰。

萬(wàn)科北京公司的違規(guī)行為則有待披露。有北京樓市從業(yè)者認(rèn)為，近年來(lái)，北京萬(wàn)科的業(yè)務(wù)擴(kuò)張不如人意，部分北京和環(huán)京項(xiàng)目在獲取時(shí)機(jī)、處置難度、盈利前景等方面都有所爭(zhēng)議，萬(wàn)科在北京市場(chǎng)的存在感也有所下降。

此次受到處罰的核心人物劉肖，早年在國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫工作，加入萬(wàn)科后，曾任職于戰(zhàn)投部門。2014年12月，劉肖調(diào)任至北京萬(wàn)科，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，此后又擔(dān)任萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬(wàn)科北方區(qū)BG首席合伙人。今年6月21日，劉肖調(diào)任至集團(tuán)，擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官。

萬(wàn)科內(nèi)部對(duì)劉肖的評(píng)價(jià)為，執(zhí)行力強(qiáng)，強(qiáng)于財(cái)務(wù)和投資，對(duì)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)也有一定的偏好，但與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)思路有所不同。

主政萬(wàn)科北方區(qū)域期間，劉肖曾推進(jìn)“6＋X轉(zhuǎn)型計(jì)劃”，一度拓展了存量資產(chǎn)改造、商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、裝修、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)老等多元化業(yè)務(wù)。此后，隨著“鞏固基本盤”的提出，北方區(qū)域順應(yīng)集團(tuán)要求，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了收縮。

近兩年來(lái)，萬(wàn)科北方區(qū)域的銷售和營(yíng)收占比都有所下滑。其中，北方區(qū)域銷售金額占比從2018年的24%下滑到2020年的21.33%，營(yíng)業(yè)收入占比從24.18%降至16.91%。

樓市新階段的組織難題

由于涉及資金量大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、利益關(guān)系復(fù)雜，房地產(chǎn)一直是管理較復(fù)雜、內(nèi)部尋租空間較大的行業(yè)之一。過(guò)去多年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)快速擴(kuò)張，加之不少房企管理粗放，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不斷出現(xiàn)。

近些年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境的變化開始倒逼企業(yè)改善管理，在封堵舞弊空間的同時(shí)，也試圖從精細(xì)化管理中取得效益，業(yè)界也將這種模式稱為“管理紅利”。

但在組織建設(shè)中，如何在激勵(lì)和約束之間取得平衡，一直是個(gè)難題。對(duì)于行業(yè)紅利逐漸消失、利潤(rùn)不斷攤薄的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，解決這一問(wèn)題尤其重要。

2014年，萬(wàn)科推出了事業(yè)合伙人持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投制度，萬(wàn)科的骨干團(tuán)隊(duì)從此也成為公司的投資者及合伙人。這項(xiàng)制度的要義在于，改變以往的雇傭模式，通過(guò)利益與風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，激發(fā)員工的積極性。

很快，萬(wàn)科的很多管理人員開始以“合伙人”的身份出現(xiàn)，并不斷向外界釋放組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的正面效應(yīng)。同時(shí)，萬(wàn)科也在實(shí)踐中不斷對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行完善。

萬(wàn)科并非該制度的首倡者，但此后數(shù)年間，合伙人機(jī)制和跟投制度引發(fā)了很多同行的效仿。有分析人士認(rèn)為，在一定程度上，跟投制度是促成房企快速發(fā)展，并牢牢抓住2017年以來(lái)行業(yè)紅利期的重要原因。實(shí)施事業(yè)合伙人計(jì)劃以及項(xiàng)目跟投制度的房企，多數(shù)都在近年的發(fā)展中贏得先機(jī)。

但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這一制度的另一面開始浮現(xiàn)。北京某大型上市房企監(jiān)察部門人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，事實(shí)證明，事業(yè)合伙人制度能夠激發(fā)員工積極性，但也容易形成利益共同體。一旦面臨行業(yè)環(huán)境變化、無(wú)法完成任務(wù)的壓力時(shí)，這些人會(huì)更容易抱團(tuán)，并通過(guò)舞弊的方式規(guī)避監(jiān)管，維護(hù)自身利益。

他表示，近幾年，房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這種群體性違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。

在萬(wàn)科的此次處罰中，多數(shù)受罰者為不同層級(jí)的事業(yè)合伙人。其中，沈陽(yáng)公司受到處罰的23人中，有21名事業(yè)合伙人，涵蓋營(yíng)銷、人力、合約、財(cái)務(wù)內(nèi)控等多個(gè)部門。

IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出，合伙人制度必須有明確的目的指向和邊界約束，如果約束不夠明確的話，就很容易形成實(shí)操中的灰色區(qū)域，一旦把握不好，最終會(huì)損害公司的利益。

這次處罰是否會(huì)引發(fā)萬(wàn)科集團(tuán)及北方區(qū)域新的人事調(diào)整，目前尚需觀察，但從組織進(jìn)化的角度看，可能只是一個(gè)小插曲。今年3月，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)郁亮就在業(yè)績(jī)會(huì)上指出，萬(wàn)科這幾年戰(zhàn)略相對(duì)比較清晰，但遇到了兩大短板，一個(gè)是組織，一個(gè)是人才。“組織如何適配戰(zhàn)略、如何發(fā)現(xiàn)社會(huì)上優(yōu)秀人才是萬(wàn)科在管理紅利時(shí)代必須提升、解決的問(wèn)題?！?/p>

（作者：張敏編輯：張偉賢）

（責(zé)任編輯：王治強(qiáng) HF013）