2021年4月15日，由商業(yè)空間資產(chǎn)戰(zhàn)略研究咨詢機構(gòu)-邁點研究院聯(lián)合品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院、商業(yè)空間產(chǎn)經(jīng)研究媒體-邁點網(wǎng)等數(shù)百家媒體舉辦的第五屆“中國租賃地產(chǎn)MBI頒獎盛典暨高峰論壇(2020-2021)”于上海阿納迪酒店隆重召開。

樂乎公寓集團創(chuàng)始人CEO羅意

　　本屆峰會以“寓·望”為主題，基于邁點研究院大數(shù)據(jù)研究成果，與超過500+來自租賃地產(chǎn)行業(yè)的意見領(lǐng)袖、投資機構(gòu)、行業(yè)研究人士以及媒體代表，共同探討行業(yè)政策、區(qū)域市場、品類互補、集租入市等系列核心話題，訴諸租賃地產(chǎn)人心聲，共同解決市場與品牌運營難題，共繪新時代行業(yè)發(fā)展藍圖。

樂乎公寓榮獲MBI金航獎

　　本次盛會還設(shè)置隆重的頒獎盛典，樂乎公寓憑借優(yōu)秀的運營服務(wù)能力，榮獲2020年度MBI集中式長租公寓影響力品牌金航獎。在峰會上，樂乎公寓集團創(chuàng)始人CEO羅意就“輕產(chǎn)運營服務(wù)企業(yè)如何突破規(guī)?；Ь帧边@一主題進行了分享。

　　在分享正式開始之前，羅意從宏觀國家政策利好、呼之欲出的稅收政策支持以及樂乎良好的出租情況說明住房租賃行業(yè)發(fā)展良好。但同時也坦言在疫情等多元因素的影響下，大規(guī)模、批量包租的商業(yè)模式的確是受到了一些挑戰(zhàn)，尤其是商業(yè)模式的容錯能力以及穿越周期的能力。

　　“規(guī)?；p資產(chǎn)運營模式到底能不能走通?”，對于這個行業(yè)困惑，羅意結(jié)合樂乎運營經(jīng)驗給出了肯定答案，并提出了“越規(guī)模，越經(jīng)濟”的觀點。就此，他從輕資產(chǎn)模式的定義、收入構(gòu)成、優(yōu)劣勢分析、發(fā)展過程及趨勢進行解析。

　　輕資產(chǎn)模式優(yōu)勢明未來將越規(guī)模越經(jīng)濟

　　羅意表示，輕資產(chǎn)是品牌加盟、代理/運營、招租服務(wù)為主要模式的租賃住房企業(yè)，區(qū)別于滯重資產(chǎn)持的包租。樂乎包租業(yè)務(wù)不到2千間，大部分的業(yè)務(wù)是輕資產(chǎn)、代運營。主要的收入來源有品牌特許、管理費用、業(yè)績獎勵、招租收入和場景創(chuàng)新收入。

　　輕資產(chǎn)模式的租賃住房企業(yè)不僅市場需求穩(wěn)定、安全穩(wěn)健;而且不依賴資本撬動，公司資本依賴度低;在品牌發(fā)展和競爭加劇中反而還會加快他的發(fā)展速度;在突破規(guī)模關(guān)后能體現(xiàn)更高的生態(tài)價值。特別是自從新冠疫情以來，這種分散式公寓領(lǐng)域刮起的一股“輕托管”風(fēng)，更是讓輕資產(chǎn)企業(yè)如火中天。

　　在過去五年里，多家企業(yè)就曾嘗試過輕資產(chǎn)模式，但是當(dāng)時的輕資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的并不好，戰(zhàn)略游移，增長乏力;不被行業(yè)接受，盈利能力差;場景創(chuàng)新較弱，收入模式單一。但盡管如此，輕資產(chǎn)企業(yè)依然擁有重資產(chǎn)和中資產(chǎn)企業(yè)所沒有的優(yōu)勢——越規(guī)模越經(jīng)濟。

　　具體來說，一方面，輕資產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；綇?，其邊際成本會隨之下降、邊際收益則會上升，從而所產(chǎn)生的邊際利益就越大;另一方面，實現(xiàn)規(guī)模化后，企業(yè)發(fā)展速度也會加快，比如品牌化、組織效率、信息化、多城市與多品類發(fā)展速度，以及兼并收購改變增長邏輯等等各個方面都十分占優(yōu)勢。

　　羅意預(yù)判，未來五年內(nèi)，資管分離的時代將會取代現(xiàn)在的商業(yè)模式，輕資產(chǎn)機構(gòu)也會批量涌現(xiàn);各城市也有本地機構(gòu)出現(xiàn)，模式會有差異;白領(lǐng)、藍領(lǐng)、社區(qū)型、分散式均有創(chuàng)新空間;高端商務(wù)和分散式會更加分散;輕資產(chǎn)機構(gòu)甚至?xí)霈F(xiàn)整合和并購潮。這些代表著輕資產(chǎn)企業(yè)并不會因此消亡，相反，它會跟隨時代的發(fā)展，擁有一個更好的前景。

　　突破規(guī)?；Ь场袷厝椩瓌t

　　如何成功突破規(guī)模化困境的瓶頸，產(chǎn)生更高的生態(tài)價值?羅意表示要遵循三大原則：

　　1、 聚焦原則：品類聚焦、城市聚焦、擁有大客戶資源、管好每間房每個項目;

　　2、 最小中臺原則：輕資產(chǎn)公司不盈利，問題肯定在總部成本;切忌層級太多，避免機構(gòu)臃腫;信息化是一條長久之路，需掌握好節(jié)奏;

　　3、 欲速則不達原則：輕資產(chǎn)代運營是一條走得通的路，不用懷疑;輕資產(chǎn)運代營是一條漸入佳境的路，不求速勝;利潤增長和資金消耗定要成正比，不可失血過多;在未突破規(guī)模關(guān)之前，難有生態(tài)價值，不要耗費精力。

　　行穩(wěn)致遠，做時間的朋友

　　在分享最后，羅意表示，突破規(guī)?；募湘i，需要的是審時度勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可好高騖遠，尤其是對于現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的輕資產(chǎn)企業(yè)來說，請謹(jǐn)記一句話，“行穩(wěn)致遠，做時間的朋友”。

　　只有這樣，在未來的五年里，這樣的公司才能夠按照預(yù)期的發(fā)展，成功突破規(guī)?；氖`，成為行業(yè)里的佼佼者。

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