2020年5月13日，由中國房地產(chǎn)TOP10研究組主辦，中指控股(CIH) 、中指研究院承辦的“2020中國房地產(chǎn)上市公司研究成果發(fā)布會暨第十八屆中國房地產(chǎn)投融資大會”隆重召開。會上，發(fā)布了2020中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究報(bào)告。

報(bào)告顯示，恒大集團(tuán)夏海鈞領(lǐng)跑上市公司十大金牌CEO,萬科朱旭領(lǐng)跑上市公司十大金牌董秘。

2019年，房地產(chǎn)上市公司企業(yè)之間的競爭愈加激烈，良好的公司治理有助于企業(yè)價(jià)值提升和持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)克服危機(jī)、應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。同時(shí)完善的公司管理機(jī)制是維護(hù)公司股東與相關(guān)利益者和強(qiáng)化投資者信心的關(guān)鍵因素。2019年，恒大、萬科、華夏幸福等房地產(chǎn)上市公司治理TOP10企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善信息披露機(jī)制，建立激勵制度，公司治理能力行業(yè)領(lǐng)先。

房地產(chǎn)上市公司治理TOP10企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善信息披露制度，提高公司透明度，鞏固與投資者關(guān)系，保障公司運(yùn)營的合規(guī)合法、健康穩(wěn)定，維護(hù)公司及全體股東利益。如恒大通過搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)通過定期發(fā)布業(yè)績報(bào)告、開展全球路演、邀請投資者參觀考察等多種形式，穩(wěn)固與全球投資者的溝通機(jī)制，加強(qiáng)對外往來互通；萬科加強(qiáng)信息披露管理，提高公司透明度，監(jiān)控和防范等職能不斷完善和強(qiáng)化，并通過各種方式保持與投資者的溝通與互動，同時(shí)開展內(nèi)部監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)運(yùn)行；華夏幸福在多方面、多維度剖析公司情況，樹立投資者對公司的信心，并向媒體展現(xiàn)優(yōu)良經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者對公司的認(rèn)同與了解，同時(shí)嚴(yán)格遵守相關(guān)承諾，與控股股東產(chǎn)權(quán)關(guān)系相互獨(dú)立，保障內(nèi)部機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)作。

房地產(chǎn)上市公司治理TOP10企業(yè)積極推行員工激勵和合伙人制度，規(guī)范化、完善化公司治理報(bào)告，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的可持續(xù)發(fā)展。2019年華夏幸福為激勵優(yōu)秀員工，創(chuàng)造積極向上的良性競爭環(huán)境，堅(jiān)持在薪酬分配上“回歸經(jīng)營邏輯”、“價(jià)值創(chuàng)造與利益共享”的總體目標(biāo)，通過薪酬與績效考評相結(jié)合的方式，重點(diǎn)激勵高績效、高貢獻(xiàn)的人員，聚焦公司首批股權(quán)激勵對象的第一期股權(quán)激勵的解鎖與行權(quán)以及預(yù)留股權(quán)激勵的授予，使公司高級管理人員的個人收益和公司效益緊密結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的保留和激勵作用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

優(yōu)秀的CEO、CFO以及董秘在房地產(chǎn)上市公司的發(fā)展歷程中，積極引領(lǐng)房地產(chǎn)上市公司發(fā)展，為提升房地產(chǎn)上市公司價(jià)值方面做出了突出貢獻(xiàn)；優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)分析師通過對行業(yè)和企業(yè)客觀準(zhǔn)確的分析，也為資本市場進(jìn)一步挖掘優(yōu)秀企業(yè)的投資價(jià)值。中國房地產(chǎn)TOP10研究組在中國房地產(chǎn)上市公司TOP10研究的基礎(chǔ)上，評價(jià)產(chǎn)生了“2020中國房地產(chǎn)上市公司十大金牌CEO”、“2020中國房地產(chǎn)上市公司十大金牌CFO”、“2020中國房地產(chǎn)上市公司十大金牌董秘”和“2020中國房地產(chǎn)上市公司十大金牌行業(yè)分析師”，為行業(yè)提供參考。

隨著房企融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，部分優(yōu)秀房企憑借其強(qiáng)大的綜合實(shí)力、穩(wěn)健的經(jīng)營特點(diǎn)及突出的產(chǎn)品品質(zhì)吸引了資本市場的廣泛關(guān)注。其中，恒大提出開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式，提升產(chǎn)品附加值，全方位拓寬融資渠道，進(jìn)一步提升市場地位，持續(xù)受到投資者關(guān)注。碧桂園圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心，通過金融化手段強(qiáng)化或整合地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)小區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，完善覆蓋小區(qū)資源整合平臺，打造全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，充分釋放企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值，繼續(xù)鞏固并加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得資本市場的廣泛關(guān)注。

上市房企以人居生活品質(zhì)為本，堅(jiān)持工匠精神，以差異化產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)影響力，提高核心競爭力，獲得資本市場廣泛關(guān)注。陽光城以“品質(zhì)可靠、綠色環(huán)保”的產(chǎn)品理念，打造先于時(shí)代人居發(fā)展的住宅產(chǎn)品戰(zhàn)略“綠色智慧家”。陽光城以卓越的產(chǎn)品力，方便多個維度滿足人們對個性化人居的需求，推動產(chǎn)品升級創(chuàng)新，為企業(yè)規(guī)模壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，聚焦企業(yè)利潤潛在增長點(diǎn)，具有長期投資價(jià)值；力高秉持“力致美好生活家”的品牌理念，經(jīng)過多年沉淀與積累，集團(tuán)構(gòu)建了層次分明、功能互補(bǔ)的產(chǎn)品體系，在“全生命周期全息覆蓋”的經(jīng)營開發(fā)理念下，為數(shù)以萬計(jì)的業(yè)主創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的居住條件和滿意的生活體驗(yàn)，滿足人們對生活品質(zhì)的升級需求，助推企業(yè)價(jià)值提升，尋求資本市場更多機(jī)遇。

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