在今年三月發(fā)布的《十四五規(guī)劃綱要》中，“兩橫三縱”成為政策熱點，文中明確指出：中國要發(fā)展壯大城市群和都市圈，推動城市群一體化發(fā)展，全面形成“兩橫三縱”城市化戰(zhàn)略格局。

而早在2013年12月的中央城鎮(zhèn)化工作會議中，就提出了“兩橫三縱”的城市化戰(zhàn)略格局。

讀懂“兩橫三縱”，就讀懂了中國城市發(fā)展的未來

根據(jù)相關規(guī)劃，我國共布局了19個國家級城市群：優(yōu)化提升5個——京津冀、長三角、珠三角、成渝、長江中游等城市群；發(fā)展壯大5個——山東半島、粵閩浙沿海、中原、關中平原、北部灣等城市群；培育發(fā)展9個——哈長、遼中南、山西中部、黔中、滇中、呼包鄂榆、蘭州—西寧、寧夏沿黃、天山北坡等城市群。

這些城市群，構筑了“兩橫三縱”的城市化戰(zhàn)略格局。“兩橫”，說的是沿長江通道及陸橋通道；“三縱”，則覆蓋沿海、京哈京廣、包昆通道，基本涵括了主要城市群。
中國社科院專家曾經指出：“之所以設置‘兩橫三縱’的發(fā)展格局，是考慮在發(fā)展東部沿海地區(qū)的基礎上提升中西部地區(qū)的部分城市群，以讓整個國家的發(fā)展建設更加協(xié)調?！?br>所以，“東部帶動中西部”、“協(xié)調發(fā)展”是國家設立“兩橫三縱”大戰(zhàn)略的重要意義所在！

浙江世茂，擁抱國家政策導向的排頭兵

“兩橫三縱”的影響注定是廣泛而深遠的，城市發(fā)展的規(guī)則將得到進一步調整，在此背景下，作為城市建設的重要參與者，房企面臨兩大新命題：

是固守當下城市版圖，還是跟著國家戰(zhàn)略，向外走出去？
是將地產開發(fā)作為單一勢能，還是自我改革，擴展更多業(yè)務領域？

每個時代都會有先行者，這一次，世茂走在了行業(yè)的前列。

作為一家頭部房企，世茂向來將國家宏觀政策作為自身發(fā)展指導，從“地攤經濟”、“就地過年”，世茂在各個層面都積極響應政府號召，在國家經濟建設中發(fā)揮自己應有的作用。
如今，面對“兩橫三縱”這一世紀規(guī)劃，世茂究竟給出了怎樣的答案？

從浙江全域布局到橫跨五省、三大城市群：浙江世茂的戰(zhàn)略轉身

從2006年正式進駐浙江，到成長為世茂全國“三大特區(qū)”之一，浙江世茂十五年的發(fā)展歷程，就是一部將自身嵌入國家戰(zhàn)略的典型縮影。

2016年，國家提出打造長三角世界級城市群戰(zhàn)略，浙江世茂緊跟國家方針提出“杭州灣城市群共生長”戰(zhàn)略，并進入高速發(fā)展期；2018年，浙江大灣區(qū)戰(zhàn)略發(fā)布，浙江世茂緊隨大灣區(qū)建設同步進入溫州、臺州和麗水，開疆拓土，持續(xù)深耕；2019年，浙江世茂又戰(zhàn)略性選擇下沉優(yōu)質三四線城市，繼續(xù)深拓灣區(qū)城市群；2020年浙江世茂繼續(xù)緊隨國家戰(zhàn)略，從深耕杭州灣到縱深長江經濟帶布局，開啟杭州灣戰(zhàn)略2.0新紀元，此時，浙江世茂已實現(xiàn)浙江 11 個地級市的全域布局。這些年來，浙江世茂已經與TOP20房企中的80%建立了合作，融合行業(yè)中的先進經驗與優(yōu)質資源，給城市建設提供更好的助力與服務。

合作共贏生態(tài)圈示意圖

2021年，基于“兩橫三縱”的國家戰(zhàn)略高度和前瞻視野，浙江世茂從杭州灣再出發(fā)，向長江流域腹地深入，串聯(lián)長三角、長江中部、中原三大城市群，布局浙江、湖北、湖南、安徽、河南共計五省，并設立武漢、杭州“雙中心”，建立產業(yè)與資源對接，推動經濟發(fā)展的梯度轉移，以實際行動響應“東部帶動中西部”、“協(xié)調發(fā)展”，將自身與“兩橫三縱”深度綁定！

擁抱“兩橫三縱”的強大驅動力：多元賦能，深耕核心城市群

一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開自我蛻變的進化之道。成立至今，世茂集團除了主營業(yè)務地產開發(fā)，更涉及酒店、商業(yè)、主題娛樂、物管、文化、金融、教育、健康、高科技等產業(yè)領域。

在2020年，世茂結合深厚經驗與資源積累，提出開創(chuàng)性的“大飛機戰(zhàn)略”：以房地產開發(fā)為核心主體，以商業(yè)運營、酒店經營、物業(yè)管理及金融為堅實雙翼，以高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、文化等投資為平衡發(fā)展尾翼的產業(yè)協(xié)同邏輯。

“大飛機戰(zhàn)略”示意圖

在世茂的發(fā)展規(guī)劃中，各產業(yè)條線之間必須協(xié)同配合，以標簽效應引起更廣泛的影響，反哺品牌能量：例如已經成為上海城市名片的佘山世茂洲際酒店（深坑酒店）；與故宮博物院攜手打造3家紫禁書院和福建省世茂海上絲綢之路博物館，對文博和文創(chuàng)行業(yè)給出了新的啟示。
在繼承集團“大飛機戰(zhàn)略”基礎上，浙江世茂因地制宜，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造酒店、文化、商業(yè)、智慧四大IP，擴大多元合作范圍，構建更加完善的生態(tài)圈，賦能城市發(fā)展。

酒店IP：與希爾頓、洲際、萬豪三大國際酒店集團建立戰(zhàn)略合作，目前共擁有16家品牌酒店，其中7家國際品牌酒店已投入運營，年客流量達5000萬人次；

上海佘山世茂洲際酒店實景圖

文化IP：與復旦大學出版社聯(lián)合首發(fā)《非遺故事》第二輯，傳承非遺文化薪火；同時攜手故宮文創(chuàng)、西泠印社等IP資源，探索文化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

商業(yè)IP：在7大城市打造13大主題商業(yè)中心，并率先以差異化商業(yè)為制勝點，自主開發(fā)兩大特色商業(yè)品牌（繽谷無界及悅匯無界）；在商業(yè)Box和街區(qū)Block之間，創(chuàng)造社區(qū)商業(yè)的開發(fā)運營新模式，實現(xiàn)年客流量超2000萬人次；

杭州茂宸金座繽谷無界實景圖

智慧IP：依托世茂高科技產業(yè)資源，以杭州世茂智慧之門（在建）為基點，打造智慧化交互平臺。

杭州世茂智慧之門（在建）效果圖

時代滾滾，從世茂集團到浙江世茂，時刻緊跟國家步伐，洞悉戰(zhàn)略規(guī)劃，以不斷創(chuàng)新的進取精神，以多元賦能的應對舉措，錨定未來，砥礪前行！

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