如果將傳統(tǒng)的裝修住宅視為燃油汽車(chē)，智能家居，便如同一輛緩緩向公眾駛來(lái)的電動(dòng)汽車(chē)，改變居者生活方式的同時(shí)，正逐漸顛覆房地產(chǎn)行業(yè)原有的生態(tài)。

這個(gè)春天，智能家居發(fā)展正悄然提速。據(jù)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)公司）報(bào)告顯示，2020 年第四季度中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量為6087萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.0%。據(jù)其預(yù)計(jì)，2021 年中國(guó)智能家居商用市場(chǎng)將迎來(lái)快速發(fā)展，全屋智能的愿景也將更進(jìn)一步；到2024年市場(chǎng)出貨量或?qū)⒃鲩L(zhǎng)至5.3億臺(tái)。

不斷擴(kuò)容的市場(chǎng)容量，也吸引各界資本涌入這條新興賽道。2021年伊始，伴隨著萬(wàn)碧恒三家房企宣布試水智能家居領(lǐng)域，整個(gè)賽道上囊括了小米、華為、京東、美的、海爾等多領(lǐng)域頭部企業(yè)。

“市場(chǎng)發(fā)展模式上看,智能家居行業(yè)主要分為前裝模式和后裝模式?！睋?jù)如影智能CEO唐沐介紹， 前裝市場(chǎng)參與者以地產(chǎn)商為主,系統(tǒng)龐雜,投入巨大,發(fā)展相對(duì)較慢。而在后裝市場(chǎng)，小米，華為，百度等科技企業(yè)發(fā)力終端智能化場(chǎng)景，美的、海爾、TCL等家電巨頭則圍繞家電產(chǎn)品打造智能化家居入口。

然而，互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)條線復(fù)雜，很難做到專(zhuān)注智能家居領(lǐng)域。房企雖頻頻與互聯(lián)網(wǎng)大廠互動(dòng)，試圖打破邊界，收效也差強(qiáng)人意。

唐沐表示，“地產(chǎn)商介入智能家居領(lǐng)域，提升其產(chǎn)品附加值的同時(shí)，亦希望通過(guò)物業(yè)服務(wù)，增加和用戶接觸觸點(diǎn)，拓展新的營(yíng)收模式。地產(chǎn)商通常都會(huì)向廠商提出定制化的產(chǎn)品需求。這些產(chǎn)品量級(jí)十幾萬(wàn)套，而這對(duì)配貨量一般在百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)以上的大廠而言，無(wú)足輕重。”

這也給賽道上更專(zhuān)注，更有技術(shù)實(shí)力的智能家居企業(yè)提供生長(zhǎng)的契機(jī)。

如影智能創(chuàng)始人唐沐，曾任小米生態(tài)鏈副總裁，主導(dǎo)小米路由器，小愛(ài)音箱等一系列“爆款”的智能硬件產(chǎn)品。

在場(chǎng)景中設(shè)計(jì)

聯(lián)合房企推動(dòng)居住場(chǎng)景變革

痛點(diǎn)，源于需求。

正是看到了這種供需不平衡，2019年9月，唐沐離開(kāi)小米，成立如影智能，專(zhuān)注Al+loT領(lǐng)域，研發(fā)全屋智能產(chǎn)品及服務(wù)，應(yīng)用于智慧家庭空間系統(tǒng)。

在創(chuàng)業(yè)初期，如影智能就獲得了來(lái)自實(shí)地地產(chǎn)的天使輪投資，并獲得了來(lái)自地產(chǎn)的全屋智能訂單，實(shí)地地產(chǎn)為如影提供了試驗(yàn)和落地場(chǎng)景，幫助如影更快完成了從研發(fā)到應(yīng)用的鏈路。

如今，18個(gè)月過(guò)去，如影智能已與包括實(shí)地集團(tuán)，中海地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、金輝集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)第一人居在內(nèi)的多家企業(yè)產(chǎn)生合作。

“房企在合作中，對(duì)于現(xiàn)階段利潤(rùn)關(guān)注較少，更關(guān)心與科技企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景后，能產(chǎn)生哪些想象空間?！碧沏逄寡裕枨笞兏皩?duì)科技在場(chǎng)景中運(yùn)營(yíng)程度的誤解，是其與部分開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通時(shí)面臨的最大難題。

“當(dāng)然，在過(guò)去18個(gè)月與房企的合作，也有許多地方超出了我的想象。比如，實(shí)地集團(tuán)是一家對(duì)新科技接受度很高的地產(chǎn)企業(yè)，我們溝通后發(fā)現(xiàn)，雙方理念十分契合。我們提出的‘給房子像給汽車(chē)一樣，也安上中控屏’，便是雙方的互相激發(fā)。在機(jī)器臂產(chǎn)品落地上，我本來(lái)以為沒(méi)有這么快，但實(shí)地的接受程度非常高，這也促使我們?cè)谘邪l(fā)上加速?！痹谔沏蹇磥?lái)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是“在場(chǎng)景中設(shè)計(jì)，而不是在經(jīng)驗(yàn)中設(shè)計(jì)”，與房企的合作，即為他提供場(chǎng)景支持，也反推他的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

2020年，如影智能第一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，機(jī)械臂咖啡機(jī)器人一經(jīng)亮相，便成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)掃碼下單，放上紙杯，僅需75秒，便可制作一杯傳承咖啡大師技藝?yán)描F的機(jī)器，在設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)為固定的崗?fù)な健?/p>

“當(dāng)時(shí)計(jì)劃放在咖啡店或售樓處中，即可制作開(kāi)發(fā)，也能吸引客流。在售樓處使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)販?zhǔn)蹤C(jī)式的設(shè)計(jì)，整體過(guò)重，又不利于展示。在與企業(yè)協(xié)商后，改外現(xiàn)在的圓形展臺(tái)形式?！碧沏宸Q(chēng)，除原有的訂單模式外，未來(lái)希望與更多企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

實(shí)地集團(tuán) 供圖

打破企業(yè)壁壘

走向“無(wú)人區(qū)”的拓荒者

除與房企溝通門(mén)檻高之外，實(shí)際上，小米、華為、格力等“巨頭”企業(yè)，相互之間也存在平臺(tái)不互通的壁壘。

上述負(fù)責(zé)人透露，“技術(shù)壁壘是個(gè)問(wèn)題，這幾家大廠之間也許相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)互通?！?/p>

唐沐坦言，其正試圖成為智能家居領(lǐng)域的中間連接者，“一方面我們擁有來(lái)自天使投資人的地產(chǎn)場(chǎng)景，另一方面也先后連接小米、京東的生態(tài)，這在以前也是從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的?！?/p>

實(shí)際上，如影正在打破智能家居行業(yè)，企業(yè)間“各自為營(yíng)”的獨(dú)立狀態(tài)。截至目前，如影已經(jīng)可以連接超過(guò)1000種品牌、數(shù)量過(guò)億的智能設(shè)備，并打通了小米米家、京東京魚(yú)座等主流IOT平臺(tái)，在其inSight智慧中控的調(diào)配下，共同實(shí)現(xiàn)不同的智能場(chǎng)景。

“今年的目標(biāo)是進(jìn)入到10萬(wàn)個(gè)家庭中，可能不會(huì)做發(fā)布新產(chǎn)品，專(zhuān)注于現(xiàn)有設(shè)備在場(chǎng)景中的應(yīng)用。”在唐沐的規(guī)劃中，三年內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)入20萬(wàn)家庭，“目前看來(lái)，來(lái)自B端的訂單更多，但C端市場(chǎng)在逐步興起，未來(lái)希望比重能各占一半。”

作為家庭的中控屏，inSight智慧中控已實(shí)現(xiàn)與用戶的語(yǔ)音、觸碰交互，還可以作為硬件產(chǎn)品成為社區(qū)信息、增值服務(wù)的接口。

實(shí)地集團(tuán) 供圖

對(duì)于inSight智慧中控，唐沐下一步希望它能夠“主動(dòng)智能”。

“有個(gè)朋友曾對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在的智能產(chǎn)品，還是離‘人工智障’更近。我回家還要向它問(wèn)好，把它喚醒?！痹谔沏宓脑O(shè)計(jì)中，未來(lái)inSight智慧中控能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，自動(dòng)提供用戶需要的服務(wù)。

在唐沐的構(gòu)想中，研發(fā)inSight就是做“大腦”，而機(jī)械臂是“手”。兩者的組合，便是未來(lái)服務(wù)機(jī)器人的雛形。這或許也將給房子帶來(lái)另一番“科技革命”。

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