許多新晉加盟商在成功開(kāi)第一家美容院后，都會(huì)萌生繼續(xù)開(kāi)店的想法。但是開(kāi)二店也很講究。 那么，新晉加盟商究竟什么時(shí)間開(kāi)二店最合適呢？今天我們就一個(gè)新晉加盟商在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段以及單店與多店模式的區(qū)別的分析，告訴你什么時(shí)候開(kāi)二店合適。

  首先，我們要了解新晉美容加盟商會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段

  第一年：拓荒精神，事必躬親階段。無(wú)論是門(mén)店籌建還是員工招聘培訓(xùn)，無(wú)論是客戶服務(wù)還是業(yè)務(wù)拓展，這一年都是加盟商全面了解業(yè)務(wù)，并參與經(jīng)營(yíng)管理的重要時(shí)期。

  第二年：立足生美，完善后臺(tái)階段。營(yíng)銷活動(dòng)怎么制定？如何培養(yǎng)和激勵(lì)員工？如何維護(hù)和吸引更多的客戶？這一年，是加盟商穩(wěn)定業(yè)務(wù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時(shí)期。

  第三年：協(xié)同多業(yè)務(wù)階段。首店開(kāi)到第三年就進(jìn)入到二店籌備期了。此時(shí)的業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，人員和資源也相對(duì)完善，加盟商可以進(jìn)行管理者的儲(chǔ)備，為后續(xù)開(kāi)二店積累人才。

  第四年：持續(xù)招賢納士階段。開(kāi)店第四年加盟商就到了“單店爬坡”階段向“多店復(fù)制”轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)了。這一年，加盟商更多需要關(guān)注門(mén)店運(yùn)營(yíng)及危機(jī)公關(guān)等事宜，同時(shí)，對(duì)于管理類人才的儲(chǔ)備此時(shí)尤為重要。

  其次，我們要知道單店模式與多店模式的區(qū)別

  通過(guò)前面對(duì)于加盟商所經(jīng)歷的發(fā)展階段分析，我們可以看到，首家店開(kāi)到第三年的時(shí)候是籌備二店的最佳時(shí)機(jī)。當(dāng)然，僅僅知道開(kāi)二店的時(shí)機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要知道單店模式與多店模式區(qū)別到底有哪些。

  第一，區(qū)別在于對(duì)人員的需求不同：?jiǎn)蔚昴Ｊ綄?duì)人員需求更多在于護(hù)理服務(wù)等專業(yè)技能；而多店則還需要有組織管理能力的人才。

  第二，區(qū)別在于對(duì)核心關(guān)注點(diǎn)的不同：?jiǎn)蔚昴Ｊ街饕约{新客戶為核心，關(guān)注門(mén)店會(huì)員轉(zhuǎn)化率和會(huì)員總量；而多店則需要在夯實(shí)生活美容服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升醫(yī)美等復(fù)合業(yè)務(wù)的滲透率。

  第三，區(qū)別在于對(duì)加盟商的要求不同：?jiǎn)蔚昴Ｊ降募用松绦枰煜らT(mén)店的日常管理，穩(wěn)定門(mén)店人員；而多店模式則還需要加盟商善用人才，具備多店管理的技能。

  加盟美麗田園，獲得長(zhǎng)效發(fā)展

  通過(guò)以上分析，你應(yīng)該很清楚作為一個(gè)新晉加盟商什么時(shí)候開(kāi)二店合適了吧?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)單店穩(wěn)定且經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，就可以開(kāi)啟多店模式。開(kāi)二店并非簡(jiǎn)單地復(fù)制一店，而要有更多團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)等方面的考量。加盟商如果盲目拓店或是過(guò)于保守，都會(huì)錯(cuò)失更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，加盟品牌能否提供專業(yè)的指導(dǎo)就變得尤為重要。

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