多方力量角逐下的智能掃地機市場，誰先破局？

來源：智能家居時間：2020-12-04 11:35

??隨著城市化進程帶來的快節(jié)奏生活，我國的居民消費觀念在潛移默化的發(fā)生變化。與此同時，家務勞作時間的減少也讓掃地機器人的剛需隨之顯現，慢慢成為了上班族和現代家庭的常用清潔產品。

??根據Euromonitor發(fā)布數據，在2014年，我國掃地機的零售量和零售額分別是141萬臺和22億元。在2019年，掃地機零售量和零售額得到快速增長，分別達到了544萬臺和80億元，可見智能掃地機器人的市場前景可觀。

??目前，中國掃地機器人市場還處于發(fā)展的初期，當前普及率不算高，行業(yè)仍有翻倍的空間。根據Euromonitor預測數據顯示，2024年我國掃地機器人零售量和零售額預計達到724萬臺和129億元，復合增速(2019-2024)分別達5.9%和10.0%。

??作為軟硬件結合技術驅動型產品的掃地機器人，隨著技術驅動帶來的智能化程度不斷提升，以往在清潔過程中出現的隨機亂撞、邊角漏掃、電線纏繞等大多數問題已經被解決。技術的革新也讓用戶的認可度大幅度提升，現在的掃地機器人能夠很好的實現“人工替代”的清潔工作，完全符合了解放雙手的趨勢。由于早期隨機類掃地機器人功能性不完善，隨機式清掃影響了消費者的使用體驗，才使其“必需品”屬性受到爭議，目前產品認可度越來越高，使用頻率和時長、清掃面積等指標大幅上漲，必需品趨勢也在逐步加強。

??在技術演進來看，掃地機器人經歷從技術到功能的多次變革。在1997 年，第一代掃地機器人誕生于瑞典伊萊克斯三葉蟲家電制造商，當時的掃地機就已經擁有了沒電自動回充和防跌落的功能，但由于算法未完善并沒有得到廣泛的普及。

??到了2002 年，美國 iRobot 推出了經典的Roomba 掃地機器人，由于采用隨機碰撞算法，使該掃地機器人無法進行地圖構建以實現清掃合理的規(guī)劃，導致覆蓋率低、清掃效果差，是最簡單最基礎的隨機清掃實現方式；但這些的不完善，都在2013 年掃地機垂直研發(fā)品牌——浦桑尼克推出的規(guī)劃式掃地機得到了改變，其掃地機通過構建二維的地圖以實現清掃路徑智能規(guī)劃，提升掃地機器人的清掃效率，成為當時行業(yè)的主流。

??2014 年 Dyson 推出采用 VSLAM 的掃地機器人，利用頂部搭載的攝像頭進行全方位觀測，并且分析周圍環(huán)境，根據前后圖像中各個環(huán)境的變化來判斷當前的移動路線，并對其所構建的路線進行更新與調整，大大提升了清掃效率。

??經過了幾年的市場更新迭代，產品的質量和性能都有了質的飛躍。2020年浦桑尼克又推出了自主研發(fā)了一款可以自己“倒垃圾”的掃地機器人M8pro，所配備的集塵寶既可以收集掃地機塵盒里的垃圾，又具備充電的雙重功能，在開啟集塵工作時強勁颶風吸力與全密封順暢集塵道配合，垃圾回收效率高達98%，完全可以做到解放雙手。浦桑尼克的全自動集塵的技術開創(chuàng)了未來掃地機器人發(fā)展的新方向，成為了國內本土掃地機器人行業(yè)的發(fā)展的風向標。

??從當前產業(yè)競爭格局來看，國內掃地機器人市場主要有三股力量角逐，第一股是貿易貼標型的企業(yè)，這種新型的企業(yè)占據了一部分的市場份額，但其重點皆放在了市場營銷上，短期來看頗有“站在風口豬也能飛”的現象級表現，但因為沒有核心技術支持，在市場洗牌期來臨時，終將摔得體無完膚；第二股是以浦桑尼克、科沃斯等為代表的垂直型研發(fā)的企業(yè)，有產品技術積累，有產業(yè)鏈管控能力，且慢慢形成了一批“死忠”消費者，這類技術研發(fā)新企業(yè)，如能加大市場營銷布局，將很快站在市場潮頭；第三股是以小米、美的等大型生態(tài)鏈為代表的企業(yè)，有著較為強大的品牌影響力，有成產制造經驗，在市場上也擁有了首批使用客戶。但因其產品線過長，掃地機只是其彌補產業(yè)鏈閉環(huán)的一個小品類，投入的技術等終究有限，難以在智能掃地機市場掀起較大的風浪。

??需要指出的是，每個行業(yè)都不可避免的面臨競爭，但同時行業(yè)競爭也會加速產品的迭代和行業(yè)的洗牌，體量較小和研發(fā)較少的公司會在一輪一輪的產品更替中掉隊，形成強者恒強的局面。

??在接下來的市場里，掃地機器人技術還會不斷迭代。無論從企業(yè)的研發(fā)層面還是從消費者的使用體驗上，產品的形式將融合控制系統(tǒng)、感知系統(tǒng)、清潔系統(tǒng)、網絡服務等，真正發(fā)展成為智能家具類目中的重要一環(huán)。而與此同時市場的不斷壯大，也會有越來越多的入局者，與所有成熟的行業(yè)一般，歷經幾輪洗牌期，最終形成多家鼎力的格局。

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