今年以來，受長期政策調(diào)控及新冠疫情的影響，不少中小房企都遇到現(xiàn)金流危機。

一些企業(yè)不得不裁員，一些企業(yè)被迫賣項目求生。

然而，在這個過程中，行業(yè)和媒體更多關(guān)注裁員賣項目的結(jié)果，更多在批判企業(yè)的問題，卻少有人站在老板的立場思考。

今天，發(fā)布一位百億房企董事長，在2020年首次董事局會議上的發(fā)言，

希望每一位地產(chǎn)人，每一位高管，都聽聽來自老板的真心話。

《集團董事局主席的重要講話》

（一）

各位，集團2020年首屆董事局會議今天召開，如此簡單的董事局會議還是第一次，即使創(chuàng)業(yè)之初，我們的董事局會議都比現(xiàn)在規(guī)范隆重。

眼看企業(yè)危機四伏，我也曾想，企業(yè)不要了，我也不用這么辛苦，但內(nèi)心的企業(yè)情懷和社會責任促使我永不言棄。值得慶幸的是，春節(jié)后我看到了曙光，地方政府和金融機構(gòu)對我們的支持力度非常之大，這是對我們的肯定。現(xiàn)在，我感覺到很累，前所未有的累，而老板的累也恰恰是企業(yè)危機的體現(xiàn)。老板顯得很強，可以解決很多事，這就是企業(yè)危機的表現(xiàn)，什么事都需要老板親力親為，大家就無所事事。這只能說明我們的職能部門失職，這是一種非常淺顯的辨證關(guān)系。目前，集團的負債大約在180億至190億之間，對應集團諸多項目，這個負債額似乎不高，相比同類企業(yè)居高不下的大額負債，好像問題并不大，但我們的現(xiàn)狀有別于其他企業(yè)。（二）2015年終總結(jié)會上，我提出了向百強房企進軍，之后總裁甚至提出了向千億企業(yè)進軍的口號。從戰(zhàn)略定位來講，這是個精準的定位，也是滿分的定位。2016年，是開疆拓土，戰(zhàn)略落地的重要一年。在“根植Z市”的戰(zhàn)略目標上，我們首先進駐了XX板塊。作為第一家進入XX自貿(mào)區(qū)的民企，這不僅是一項榮譽，同時是一個標志。成功進入XX板塊后，集團堅持近謀遠慮，先后收儲多個項目，為“根植Z市”戰(zhàn)略進行了充分布局。在“抓住S市”戰(zhàn)略實施上，我們對在建的XX花園項目嚴格管理高效施工，竣工后取得了完美銷售，我們也是“日光盤”吶！一炮打響，集團贏得S市消費者的青睞，一時間媒體爭相報道，好評如潮。攜黑馬之勢，集團緊鑼密鼓地完成了多個項目立項和落子，至此，“抓住S市”戰(zhàn)略布局也初見端倪。H市作為大灣區(qū)重要城市，一直是國內(nèi)各大發(fā)展商必爭之地，集團也先后納入多個項目，總收儲面積超過150萬方，總建面超500萬方，又基本實現(xiàn)集團“不放H市”的戰(zhàn)略構(gòu)想?；仡櫄v史，2016年是集團的高光時刻，項目儲存的市場價值高達1800億以上，當時我們的資金非常雄厚，“非常有錢”。（三）遺憾的是，2016年，在集團精心布局下，在當時企業(yè)資金充裕的情況下，我們并沒有能夠?qū)o形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成有形資產(chǎn)，很多項目都沒能按既定時間完成或落地，使得我們功虧一簣。在這里，我想再一次和大家分享100-1=零的管理概念。在數(shù)學中100-1=99，但在管理工作中，你即使做好了幾乎所有的工作，而只做錯了一件事情，可能恰恰就導致前期所有的努力都成為無用功。現(xiàn)在，100-1=零的事實就擺在我們面前。當前，我們企業(yè)的困難有很多具體體現(xiàn)，比如員工工資不能夠及時發(fā)放，XXX退還資金幾個億，合同一改再改，屢次不能兌現(xiàn)等等。曾經(jīng)有員工告老板，老板成了老賴，工資不清，老板不能坐飛機，不能有私家車，不能用信用卡；稅收不繳納，同樣也會上黑名單。說起來令人心酸，20多年來，集團遇到了前所未有的困難和痛苦，在社會上，在眾多的金融機構(gòu)中，大家眾說紛紜，風傳是XX事件使集團陷入旋渦，導致了企業(yè)目前的危機和困境。但是，我要告訴大家的是，這是一個借口至少不是核心原因，我們所有的困難，根子上都是100-1=零的結(jié)果。（四）幸虧得益于精準定位和戰(zhàn)略布局，才有了我們今天的喘息殘存。早在國家大灣區(qū)戰(zhàn)略還沒有確定之前，集團董事局就先知先覺，將集團所有項目都布局在大灣區(qū)。迄今為止，沒有一個金融機構(gòu)認為我們項目的定位失誤，如果像一些房企一樣，布局在三四線地區(qū)，我們早就死了。也正是當年的精準定位，我們才能夠活到現(xiàn)在，才能夠有今天大家坐在這里，堅忍不拔，雄心蓬勃地安排下一步的工作，應對即將出現(xiàn)的局面。然而，執(zhí)行力的問題，使我們多個項目都沒能按既定的節(jié)點完工。這個執(zhí)行力的問題也許出在盡調(diào)，也許出在報建，也可能是施工團隊出了問題，但任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會導致100-1=零。簡單舉幾個例子：如果我們的XX項目按節(jié)點完工了，業(yè)主會退樓嗎？現(xiàn)在都退了好幾個億了；如果我們的XX項目前期盡調(diào)工作做好，把所有風險都排除了，項目早就建起來了，還會和對方打官司嗎？如果XX項目能按既定的時間節(jié)點和里程碑的計劃完成，那個樓早就賣完了，我們還會拖欠員工的工資嗎？還會欠銀行的利息嗎？不會！XX灣也是同樣的問題，如果能如期報建，我們現(xiàn)在也在賣樓了。XX兩個項目情況基本一樣，如果我們所有項目都能按既定的時間節(jié)點完成，就是一百個XX事件也影響不到我們。所有的問題，歸根結(jié)底都是執(zhí)行力問題，就是100-1=零的問題。（五）可喜的是，曙光已現(xiàn)。XX項目，通過與優(yōu)質(zhì)房企合作，可以直接為我們減負XX億，我還擔心過他們的現(xiàn)金實力，他們早在去年年底就把能提的額度全部提足，現(xiàn)在彈藥充足；XX大廈，通過與XX企業(yè)的重組方案，又為我們減負XX億；XX灣，XX企業(yè)擬投XX億，明天盡調(diào)進場，將減負XX個億，新增XX個億；XX項目，XX企業(yè)擬在保留貸款余量下新增XX億。簡單一算，我們現(xiàn)在的困難將迎刃而解。同時，我們也與中建X局簽訂了全面戰(zhàn)略協(xié)議，對于我們所有項目，中建X局均墊資到正負零。特別是，XX灣和XX里這兩個代表我們在金融機構(gòu)中形象的核心項目將近期復工！在這項工作中，集團董事常務(wù)副總裁居功至偉，我要感謝他的的努力和付出。在這個關(guān)鍵時期，我們一定要打好這關(guān)鍵的翻身一仗！（六）為適應集團的發(fā)展需求，當前，規(guī)范企業(yè)管理、嚴肅考勤紀律，是集團人力資源管理的首要任務(wù)。現(xiàn)在，公司上下，上班自由散漫，不按規(guī)定打卡的人比比皆是。我雖然很少回集團辦公室，但不代表我不回辦公室，八點半我去過，九點我去過，九點半我也去過。事實上，九點前，給中層干部打電話多數(shù)情況下沒人接；通知一個會議，董事局成員不在公司，不是“我在外面有事”，就是“我在哪里哪里”，理由冠冕堂皇。前天，帶著這個問題，我安排董事局秘書，代理行政總監(jiān)、人力資源部總經(jīng)理、稽查審計部總經(jīng)理一起檢查考勤，結(jié)果正如我所說，很多人不在公司，這像一個企業(yè)嗎？老板有事叫不動；召開會議，三分之一的董事不能到會；一個非常重要的接待，沒有一個人來幫老板分擔。自去年以來，我對崗位與人，人與崗位就非常不滿意了，這種現(xiàn)象不改變行嗎？（七）在普通員工眼里，現(xiàn)在公司基本正常了，工資也如期發(fā)了，但下個月的工資還能不能發(fā)？這取決于部門是否能恢復職能，大家是否能好好工作。下一步，公司將進行三分之一裁員，理由有兩個：一、學習萬科，三崗歸一，三個人的事由一個人做，增加負荷共克難關(guān)；二、騰籠換鳥，集團新的總裁上任，新總裁肯定有新思路，也有新要求，需要重新評測一下職能，有用的人留下，讓外面的能人進來。我要求，董事局成員，上班時間不能遲于九點，其他員工，八點半前準時到崗，沒有指紋的，趕緊錄入指紋。工資嚴格按出勤核算和計發(fā)，每月30號前，由人力資源部將考勤的原始數(shù)據(jù)提交給稽查審計部審核。愿意做我們的員工，必須遵守紀律和文化，不接受我們文化的，可以離開。

未來，集團法規(guī)部將要承擔不同以往的壓力和挑戰(zhàn)，XX湖的起訴，XX和XX村的起訴，下周必須啟動。

在公司的發(fā)展中，法規(guī)部職能不可替代。今年法規(guī)部需承擔追繳歷史債務(wù)的工作，以后類似的會議，需通知XX律師參會。

當前，政府關(guān)心、金融機構(gòu)大力支持的利好消息接踵而至，在企業(yè)向好的關(guān)鍵時刻，我希望全體員工能恪盡職守，做到崗位有人、人有崗位，我相信，只要大家努力工作，我就一定能夠帶領(lǐng)公司走出困境。

2020年XX月XX日

點評：1、老板是孤獨的，壓力都要自己扛，尤其在沒有得力干將時更是如此；2、企業(yè)發(fā)展的好，沒有人想裁員，企業(yè)發(fā)展的不好，每個人都有責任；3、100-1=0是個深刻的管理概念，很多房企就被小失誤積累拖垮；4、當我們怨天尤人怪公司不好時，請體諒老板的不易，多幫幫他。

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