產(chǎn)品主義者遠洋集團：布局為弓，產(chǎn)品為箭

來源：智能家居時間：2020-11-30 15:10

　　房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生深刻的變化。今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢不確定性加劇，調控政策堅持“穩(wěn)”字當頭，特別是監(jiān)管層“三道紅線”的重磅出臺，直接將行業(yè)帶入長周期發(fā)展的新階段：對于房企而言，曾經(jīng)賴以生存的土地、資本、融資三大杠桿紅利基本褪盡，擺在面前的是一條向管理要效益、以產(chǎn)品力開道的修煉內功之路。

　　事實上，在新的市場需求和競爭驅動下，越來越多的房企已經(jīng)意識到打磨產(chǎn)品的重要性，產(chǎn)品力的背后，考驗的是企業(yè)在設計、成本、營銷、運營、工程等多個條線的經(jīng)營管理能力。

　　諸多品牌房企，近年來在產(chǎn)品力進階方面為行業(yè)做出了表率，如萬科形成四大明星產(chǎn)品系，并積極推行住宅產(chǎn)業(yè)化；龍湖以景觀作為產(chǎn)品力抓手之一，被譽為 “園林大師”；融創(chuàng)通過中式產(chǎn)品戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)品力突圍；而以“建筑健康”為產(chǎn)品核心理念，在建筑健康領域深耕5年的長跑選手遠洋集團，則形成了以“健康”為鮮明特色的產(chǎn)品IP，成為產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢顯著的房企代表。

　　“南移西拓”形成遠洋2020年布局突圍

　　遠洋集團于2020年初拉開五期戰(zhàn)略的大幕，聚焦主業(yè)，聚焦發(fā)展，聚焦效益，在鞏固京津冀基本盤的同時，持續(xù)推進“南移西拓”：在堅持投資標準的基礎上，加強對長三角、珠三角城市群及中西部中心城市等重點深耕區(qū)域優(yōu)質高效地塊的補倉力度，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。顯然，面對新的行業(yè)變化，遠洋選擇的策略是以布局為弓，產(chǎn)品為箭，貫穿周期，從而贏得可持續(xù)的發(fā)展力。

　　今年以來，遠洋集團陸續(xù)成立環(huán)渤海開發(fā)事業(yè)部、北京開發(fā)事業(yè)部、華西開發(fā)事業(yè)部，形成了北京、環(huán)渤海、華東、華南、華中、華西六大區(qū)域事業(yè)部的清晰架構，加快向全國市場的縱深布局。遠洋集團的2020年中期業(yè)績報告顯示,2020年上半年新增土地儲備中,“南移西拓”區(qū)域的土地儲備面積占比已高達72%。

產(chǎn)品主義者遠洋集團：布局為弓，產(chǎn)品為箭

　　通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的深研與思考，遠洋集團認為，長江三角洲、粵港澳大灣區(qū)、中西部中心城市及其都市圈，均有明顯的發(fā)展?jié)撃?，擇機進入高增長潛力城市，不僅是規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)實需求，也是未來尋找新的增長點的前瞻判斷。

　　在這一戰(zhàn)略指導下，遠洋的全國布局已初步取得成效。根據(jù)其2020年中報，今年上半年，遠洋集團已有62%的開發(fā)收入來自于華東、華南、華中、華西地區(qū)，而去年同期這一數(shù)據(jù)為47%。截至目前，遠洋全國布局城市數(shù)量較四期戰(zhàn)略時已實現(xiàn)翻倍增長。

　　成熟扛打產(chǎn)品體系形成遠洋“護城河”

　　過去五年，遠洋在激烈的市場競爭中保持了穩(wěn)中有進的業(yè)績增長，行業(yè)排名穩(wěn)定在TOP30以內，并于2018年躋身千億房企陣營。蘭德咨詢在其「百強房企產(chǎn)品研析」專題中分析認為，產(chǎn)品力的提升是遠洋穩(wěn)健增長的根本，這些年遠洋業(yè)績回血的關鍵所在，是產(chǎn)品力這一核心能力沒有丟。

　　而判斷與衡量企業(yè)產(chǎn)品力的首要指標是產(chǎn)品的成熟度，也就是產(chǎn)品的標準化程度。產(chǎn)品標準化程度越高，缺陷就越少，品質就越有保障，也更容易降本增效做大規(guī)模。

　　自2012年全面啟動產(chǎn)品標準化以來，遠洋集團已經(jīng)形成了成熟而完備的產(chǎn)品體系。遠洋住宅產(chǎn)品體系集中體現(xiàn)了其獨特的人居觀、城市觀、時代觀、產(chǎn)品觀和服務觀。強調簡約、健康、自然、舒適的“山水系”，代表項目北京遠洋山水、重慶遠洋山水賦、西安遠洋御山水，在城市生態(tài)板塊打造從容有度的品質社區(qū)；定位中高端改善的“萬和系”，代表項目如遠洋萬和公館、遠洋尙東萬和，在項目選址、健康理念、營造工藝上錘煉產(chǎn)品品質；“春秋系”則以天著春秋、海晏春秋、五里春秋等項目為代表，更好地融合城市、自然、文脈與建筑，匠造能夠引發(fā)精神共鳴的新時代高端人居。

　　“建筑·健康”是理念也是產(chǎn)品IP

　　當行業(yè)來到產(chǎn)品力競爭時代，能否形成穿越周期的產(chǎn)品力，是房企在未來的生存之戰(zhàn)中贏得勝利的關鍵。

　　那么，如何形成穿越周期的產(chǎn)品力？最有效的途徑和方法就是打造具有鮮明特色的產(chǎn)品IP，同時根據(jù)市場需求變化持續(xù)進行產(chǎn)品優(yōu)化迭代，保持產(chǎn)品領先優(yōu)勢。

　　值得一提的是，在設計層面，遠洋以高起點、高規(guī)格為要求，形成了獨有的健康產(chǎn)品設計標準體系——《遠洋健康建筑體系1.1》，為筑造精品并向全國推廣落地奠定了基礎，這也成為遠洋能形成獨特IP的最佳抓手。

　　歷經(jīng)27年的專業(yè)深耕，遠洋已經(jīng)積累了對于行業(yè)、市場、產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗與實踐，能夠深刻洞察與把脈不同區(qū)域、不同客群、不同階段居住生活需求，形成駕馭產(chǎn)品生命周期、延長產(chǎn)品生命力的核心能力，并打造了獨具遠洋特色的“建筑·健康”產(chǎn)品IP，引領了后疫情時代的產(chǎn)品新趨勢。

　　在“建筑·健康”產(chǎn)品IP形成過程中，遠洋遵循了“創(chuàng)新-標準化-再創(chuàng)新-再標準化”的產(chǎn)品進階路徑。

　　早在2015年，遠洋在業(yè)內率先開啟體系化打造健康和諧人居環(huán)境之路，以“共同成長、建筑健康"的價值理念，持續(xù)完善“遠洋健康建筑體系"及與之錨定的健康標準與健康產(chǎn)品。

　　經(jīng)過多年本地化健康建筑自主研發(fā)和實踐，遠洋積累和沉淀了大量的實踐經(jīng)驗和數(shù)據(jù)資料，依據(jù)循證學、醫(yī)學和創(chuàng)新方法論，參考中國不同區(qū)域的建筑、文化和生活習慣，在全國近70個項目3986組實踐數(shù)據(jù)基礎上迭代升級，最終形成了更適合于中國人身心健康的“遠洋健康建筑體系1.0"，并于2018年正式發(fā)布。隨后，遠洋并沒有如想象中那樣快速推出2.0、3.0，而是扎扎實實地深入研究，不斷迭代升級產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，歷經(jīng)2年之久，才推出1.1版本。

　　今年，結合當代人對居住空間生態(tài)訴求的不斷提高以及由疫情帶來的市場新需求，完成了健康建筑體系從1.0向1.1更新與迭代的遠洋集團，更加注重建筑本體的健康基準和實施標準、建筑對人的深層精神給養(yǎng)。遠洋力爭從園區(qū)健康、樓體健康、室內健康、文化健康四大維度，將健康落位到遠洋產(chǎn)品和服務的每一個細節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年11月，落地遠洋健康建筑體系項目近90個，面積超過1400萬平方米。

　　遠洋“建筑·健康”產(chǎn)品IP進一步增強了產(chǎn)品的去化力和溢價力，受到客戶與市場的普遍認可，健康的基因融會到遠洋打造的每一個項目之中，并已逐漸形成產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。相關數(shù)據(jù)顯示，深圳遠洋天著、天津遠洋未來城、上海遠洋東灘花園、北京天瑞宸章等項目憑借順應當?shù)鼐幼×晳T的出色產(chǎn)品力，成功取得銷售金額、銷售面積名列前茅的亮眼銷售業(yè)績；除此之外，石家莊遠洋風景長安、龍巖遠洋山水、湛江遠洋城等項目，也都以市場競爭優(yōu)勢明顯的健康產(chǎn)品特色位列10月區(qū)域銷售套數(shù)第一。

　　過硬的產(chǎn)品力及市場口碑，也讓遠洋擁有與其他優(yōu)質企業(yè)合作開發(fā)的底氣和優(yōu)勢。在合作開發(fā)占主流的華中、華南、華西區(qū)域，憑借產(chǎn)品力開道，遠洋將快速開拓新市場，進一步擴大區(qū)域布局，從而為其“南移西拓”戰(zhàn)略的推進提供源源不斷的強勁動力。

（責任編輯：宋虹姍 HO031）

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