“順境IPO、逆境CEO、絕境則看CFO?！狈科笕谫Y遭遇監(jiān)管寒冰的2020年，CFO是舉重若輕的存在。

與以往不同的是，房企財務(wù)負責人的離職開始增多。隨著房企的年度沖刺進入掐秒期，與營銷人員同樣進入沖刺階段的，還有財務(wù)崗人員。

“最近在忙三件事。第一件事是學習和研讀‘三道紅線’政策，何時落地、以哪一年的指標做參考等消息都影響我們的節(jié)奏。第二件事是從集團到項目，梳理各個渠道的融資途徑和負債情況。第三件事是日常工作，跟銀行、信托打交道，同時也在為明年的融資計劃做準備?！?0月14日，一家已上市的中型房企財務(wù)管理人員林靜(化名)向時代周報記者感慨，近期融資環(huán)境變化較大，時間越來越緊迫，只能不斷調(diào)整節(jié)奏。

林靜最近變得非常忙碌，但她也發(fā)現(xiàn)，離職的同行開始增多。

“不管是已經(jīng)公開離職動態(tài)的還是私下顯露離職意向的，近期財務(wù)崗人士的壓力都遠高于往年同期?！?在她看來，融資環(huán)境變化和既定目標無法實現(xiàn)是導致財務(wù)崗變動的最主要原因。

如林靜所言，今年是財務(wù)崗變動的“大年”。據(jù)媒體梳理，房企9月離職的高管中，30.4%的高管為首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)。

在以杠桿換規(guī)模的時代，財務(wù)崗配合運營舉債擴張;如今調(diào)控進入深水區(qū)，融資收緊之下，財務(wù)人員面臨被裁員或轉(zhuǎn)崗的窘境，職業(yè)挑戰(zhàn)持續(xù)升級。

“在過去，財務(wù)崗更多是配合運營的角色，未來財務(wù)崗將深入?yún)⑴c運營工作，甚至扮演領(lǐng)導的角色。在投資節(jié)奏、回款節(jié)奏等發(fā)方面有更多的話語權(quán)，一切以不踩線為目標?！?0月15日，一名中型房企的地產(chǎn)總裁對時代周報表示，未來CFO在企業(yè)中扮演的角色將越來越重要。

CFO轉(zhuǎn)會潮

金九銀十到來之際，當房企營銷線人員都在沖刺KPI時，一些財務(wù)口人員忙著遞交辭呈。

8月31日，在發(fā)布第三季度業(yè)績預告的同一天，世聯(lián)行(002285.SZ)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王正宇辭職卸任。

作為A股首家房地產(chǎn)顧問公司，受疫情影響，世聯(lián)行交出近年最差的成績單。

半年度報告顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入28.01億元，同比下降9.77%;歸母凈利潤為-7452.86萬元，同比下降218.82%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2.86億元，同比下降41.19%。虧損的狀態(tài)仍在持續(xù)，經(jīng)營情況還在持續(xù)惡化。季報數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，世聯(lián)行的歸母凈利潤虧損9000萬元至4500萬元。

近期，牛霽旻辭任時代中國(01233.HK)首席財務(wù)官、郭柏成辭去正商實業(yè)首席財務(wù)總監(jiān)職務(wù)、陪伴興業(yè)物聯(lián)闖關(guān)IPO的陸爽也于9月遞交辭呈。

Wind數(shù)據(jù)顯示，截至9月28日，年內(nèi)已有229位上市房企的高管離職。

樓市降溫引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，企業(yè)在銷售端承壓，開源節(jié)流的重任壓向CFO，進一步引發(fā)頻繁的人事變動。一些正在經(jīng)歷CFO換防的中小房企，帶著“業(yè)績不及預期”、“負債高企”和“IPO新軍”等標簽。

融資環(huán)境日漸收緊，對于CFO而言，控制負債的考量權(quán)重也逐漸加強。近期經(jīng)歷CFO出走的正商實業(yè)(00185.HK)，其負債水平就高于同行。

截至2020年6月末，正商實業(yè)的負債率為93.51%，而凈負債率則高達343%?？晒Ρ鹊氖?，來自億翰智庫的數(shù)據(jù)顯示，上半年50家典型房地產(chǎn)企業(yè)在2020年上半年的凈負債率均值為94.2%。

首席財務(wù)官職務(wù)變動的現(xiàn)象，更頻繁地發(fā)生在IPO新軍企業(yè)里。9月1日，實地集團的財務(wù)總監(jiān)李斌晉升為集團執(zhí)行總裁，直接接受董事長和總裁指令。9月7日，時代鄰里公告稱，黃嗣寧辭任公司首席財務(wù)官;9月18日下午，陸爽辭任興業(yè)物聯(lián)財務(wù)總監(jiān)。

上述三家企業(yè)中，實地集團正在沖刺IPO的路上，而時代鄰里(09928,HK)于2019年12月19號于港交所敲鐘上市，興業(yè)物聯(lián)(09916.HK)則于今年3月登陸港交所。

融資難度加大

2020年是房企的償債高峰期，如何在融資環(huán)境收緊的背景下融資償債，是擺在CFO面前的一大難題。

Wind數(shù)據(jù)顯示，未來5年，房企海內(nèi)外合計債務(wù)到期規(guī)模將達3萬億元左右，且從2020年開始到期規(guī)模將持續(xù)保持高位，全年到期債務(wù)約為1.46萬億元。

對于債務(wù)過高的房企，即將到來的償債高峰容易引發(fā)債務(wù)風險和金融風險。當償債高峰遇到融資收緊，CFO的壓力不言而喻。

10月16日，諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師陳霄對時代周報表示，在當前調(diào)控政策頻出，加之房企融資收緊信號越加顯著的情況下，中小房企面臨更大的現(xiàn)金流壓力，因此對于財務(wù)負責人來說能否解決公司融資問題，降低債務(wù)壓力成為重中之重，這樣的壓力之下促使離職潮的出現(xiàn)。另外，由于當前進入每年的離職季，出于個人原因?qū)е氯藛T變動較大。

除了外部因素之外，房企的治理架構(gòu)亦是決定CFO任期的重要因素。

此前，明源地產(chǎn)研究院存量地產(chǎn)首席研究員艾振強表示，中小房企組織架構(gòu)體系不成熟，很多是家族企業(yè)，大多數(shù)高管是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的元老及創(chuàng)始人家族成員，職業(yè)經(jīng)理人入場后很容易產(chǎn)生碰撞和沖突。如果創(chuàng)始人缺乏足夠的決定和魄力推動實質(zhì)性變革，放權(quán)力度不夠，職業(yè)經(jīng)理人施展的空間就會大大受限，進一步激化雙方矛盾，讓職業(yè)經(jīng)理人選擇轉(zhuǎn)會。

“三道紅線”重壓

“三道紅線”呼之欲出，房地產(chǎn)行業(yè)游戲規(guī)則即將改變，降負債是房企的首要任務(wù)。

近日，多名業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者表示，“三道紅線”將為CFO帶來全新的挑戰(zhàn)，并將帶來職業(yè)經(jīng)理人之間的分化。

“三道紅線”之下，中小房企有多難?

10月14日，一名信托機構(gòu)資本運營部副總經(jīng)理透露，“三道紅線”將為中小房企的融資路增加一道關(guān)卡。在政策出臺之前，由于中小房企的擔保措施相對較弱，資質(zhì)等級相對較低，如果項目不夠優(yōu)質(zhì)，中小房企通常會風險控制程序被淘汰。“三道紅線”將成為信托業(yè)務(wù)的重要標準，踩線較多的房企其融資難度將大大提高，對CFO的融資能力也提出了新的要求。

在金融去杠桿的環(huán)境下，高負債發(fā)展的模式逐漸退出歷史。

房企對于規(guī)模的訴求仍在，CFO承擔著在去杠桿的背景下為公司發(fā)展補充糧草的重任，承載的壓力亦呈指數(shù)級增長。

10月16日，中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟對時代周報表示，“三道紅線”之下，流向房地產(chǎn)的資金受到嚴格管控，負責金融的CFO壓力增大。融資的來源或者融資的考核變得相當嚴格，容易導致CFO無法完成業(yè)績目標，或者在這種環(huán)境無法有所作為，從而引發(fā)離職變動的現(xiàn)象。

“房企想實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，規(guī)模是一方面，但是更重要的是利潤?！标愱杀硎?，當前房企要符合監(jiān)管機構(gòu)對負債和杠桿的要求，房地產(chǎn)金融穩(wěn)定需要在財務(wù)指標、規(guī)模指標和政策匹配上去跳舞，而且都要跳得好才行，只是靠某一方面的財務(wù)指標，可能會導致CFO考核不合格。

房企財務(wù)職場新挑戰(zhàn)

融資環(huán)境變幻萬千，CFO的職能亦隨之改變。作為公司財務(wù)的當家人，CFO們該如何因時制宜，調(diào)整融資策略?

10月16日，58安居客房產(chǎn)研究院分院院長張波對時代周報表示，未來針對房企融資的管控標準會進一步清晰化。在重點監(jiān)管房企的違規(guī)融資、融資機構(gòu)違規(guī)向房企提供資金便利的同時，針對房企降負債、降杠桿的要求將會變得更為明確，尤其是針對排名靠前的規(guī)模型房企，管控的要求會更為嚴格。

他建議，面對新的融資環(huán)境，房企CFO的工作重點應(yīng)以側(cè)重融資為主，專注負債的平衡性，同時推動股權(quán)融資等非債權(quán)類融資方式的加速落地。

“找錢”路徑轉(zhuǎn)變的同時，CFO對內(nèi)的角色也在發(fā)生變化。在過去，CFO管的是錢;在未來，CFO還需與運營部門深入合作，打好配合。

“一個合格的CFO本身應(yīng)該具備戰(zhàn)略執(zhí)行的能力?！苯?，一名深圳本地房企副總裁向時代周報記者表示，在過去財務(wù)崗更多是參與財務(wù)本身的工作，未來思路將被打開。

他建議，財務(wù)人員在專業(yè)上需要有更嚴格的財務(wù)紀律，對融資和回款的指標進行進一步細化。而在于其他部門的配合上，財務(wù)工作者需要有更綜合的運營能力，相關(guān)工作者應(yīng)積極參與運營、研讀市場趨勢，以便在動蕩的環(huán)境中保持競爭力，為職業(yè)晉升加分。

文章來源：時代周報

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