最近幾年，在“房住不炒”的總基調(diào)下，粵系房企的后起之秀實(shí)地集團(tuán)憑借過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨(dú)樹(shù)一幟的智慧人居理念，取得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

為了給消費(fèi)者打造美好人居，實(shí)地集團(tuán)不僅僅在智慧人居服務(wù)和配套方面走在前列，在建筑材料、建筑工藝、工程管理等方面也精益求精。建筑工程管理上實(shí)地創(chuàng)新性提出“像豐田造車(chē)一樣造房子”，以精細(xì)化的工程管理體系，樹(shù)立起行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)桿。

像豐田造車(chē)一樣造房子

在房地產(chǎn)行業(yè)，決定建筑質(zhì)量的不僅是是用什么材料、采用什么樣的建筑工藝，更重要的是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)施工過(guò)程從整體到細(xì)節(jié)的管控是否到位。

眾所周知，房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工程。鏈條長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，需要材料方、施工方、監(jiān)理方等眾多責(zé)任主體之間的配合協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量管理也一直是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)“老大難”問(wèn)題。針對(duì)工這個(gè)行業(yè)“痛點(diǎn)”，實(shí)地的做法是從集團(tuán)層面重塑工程管理體系，提出全新的工程管理理念：像豐田造車(chē)一樣造房子。

實(shí)地?株洲薔薇熙岸項(xiàng)目外架美觀安全

一直以來(lái)，豐田的“精益生產(chǎn)”管理理念和管理體系都被樹(shù)立為制造業(yè)生產(chǎn)管理理念的標(biāo)桿。實(shí)地集團(tuán)把精益管理應(yīng)用于房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，從集團(tuán)工程管理中心層面，將施工過(guò)程各階段管理動(dòng)作進(jìn)行拆解，和項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，從而打造出房地產(chǎn)行業(yè)的“精益管理”體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的整體把控。

打造線上工程質(zhì)量管理平臺(tái)

如何實(shí)現(xiàn)“像豐田造車(chē)一樣造房子”？實(shí)地集團(tuán)運(yùn)用數(shù)字化方式，打造線上工程質(zhì)量管理平臺(tái)，包含三方協(xié)同、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)處理等功能，針對(duì)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)難題，進(jìn)行逐一擊破。

實(shí)地集團(tuán)線上工程質(zhì)量管控平臺(tái)

針對(duì)工程管理中的不同責(zé)任主體的協(xié)同難題打造協(xié)同三方平臺(tái)：施工單位實(shí)施報(bào)驗(yàn)，管理留痕；監(jiān)理履行監(jiān)督職能，管控過(guò)程質(zhì)量；甲方實(shí)時(shí)了解過(guò)程施工，工程質(zhì)量一手掌控。通過(guò)平臺(tái)，施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)緊密配合，高效協(xié)同。

針對(duì)施工過(guò)程的管理行為檢查難題，精細(xì)化管理平臺(tái)以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，將管理行為融入其中，將施工過(guò)程中的事項(xiàng)明確，未完成、未通過(guò)下道工序無(wú)法進(jìn)行，倒逼施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

數(shù)據(jù)處理平臺(tái)則對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，沉淀、分析大數(shù)據(jù)，可快速將各參建單位管理人員的工作任務(wù)完成度量化排名，將管理存在問(wèn)題及提升方向一覽無(wú)遺，同時(shí)給甲方區(qū)域、集團(tuán)層級(jí)工程管理數(shù)據(jù)分析、處理帶來(lái)極大便利。

通過(guò)上述線上工程管理平臺(tái)，實(shí)地從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了工程管理的數(shù)字化和精細(xì)化，保證了對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)時(shí)跟蹤和精準(zhǔn)管控。

數(shù)字化應(yīng)用促標(biāo)準(zhǔn)落地

近年來(lái)，許多房企都在加速工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的落地來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。但標(biāo)準(zhǔn)僅僅是質(zhì)量管控的第一步，現(xiàn)實(shí)中，標(biāo)準(zhǔn)的落地才是最大難題。要么是項(xiàng)目部執(zhí)行不力，要么是施工方和監(jiān)理不聽(tīng)指揮……種種情況都導(dǎo)致質(zhì)量管控難以到位。

據(jù)了解，實(shí)地集團(tuán)將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)作結(jié)合國(guó)內(nèi)知名工程信息化管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)商，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量、工序驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、進(jìn)度管理等核心場(chǎng)景尚屬首創(chuàng)，所有關(guān)鍵施工動(dòng)作、監(jiān)理動(dòng)作必須實(shí)現(xiàn)在線留痕。項(xiàng)目管理各方負(fù)責(zé)人，可以在線實(shí)時(shí)查詢項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量狀況等數(shù)據(jù)，及時(shí)督促建設(shè)方和改進(jìn)管理行為，實(shí)現(xiàn)施工階段業(yè)務(wù)流程的在線化、數(shù)字化，管理更加高效。

例如，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料管理，從材料進(jìn)場(chǎng)，再到材料報(bào)驗(yàn)、送檢，均需要在管理系統(tǒng)中填報(bào)事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，讓材料管理與驗(yàn)收更加有序。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，施工隊(duì)進(jìn)行整改后，需及時(shí)在管理系統(tǒng)中上傳整改后的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)圖片，避免出現(xiàn)整而不改的現(xiàn)象。不久即能實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后材料全程管理跟蹤，任何時(shí)間、地點(diǎn)都可以對(duì)材料管理進(jìn)行追溯。

實(shí)地集團(tuán)施工全過(guò)程精細(xì)化管理

在實(shí)地的規(guī)劃中，每個(gè)項(xiàng)目部都能看到一個(gè)數(shù)字大屏，上面形象進(jìn)度、巡檢評(píng)估、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)一目了然。對(duì)施工流程的數(shù)字化、在線化管理，讓實(shí)地能夠在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

實(shí)地的品質(zhì)“執(zhí)念”

精細(xì)化的管理體系，帶來(lái)的不僅是各個(gè)責(zé)任主體之間協(xié)同效率的提升，而且是各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的規(guī)范化、品質(zhì)化。

在實(shí)地項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)。在實(shí)地重慶薔薇熙岸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，主要出入口位置都有一個(gè)施工交底的二維碼板，施工工人用手機(jī)掃一掃就能夠一目了然獲悉施工工藝、質(zhì)量要求等信息，在施工時(shí)可隨時(shí)拿出學(xué)習(xí)執(zhí)行。

以制度標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、巡檢評(píng)估、考核獎(jiǎng)懲、知識(shí)與專(zhuān)家?guī)臁?shù)字化平臺(tái)構(gòu)成的實(shí)地工程管理體系，憑借對(duì)建筑質(zhì)量精益求精地高要求及深管控，多地項(xiàng)目成為地區(qū)的品質(zhì)標(biāo)桿。

曾經(jīng)的豐田正是憑借“精益生產(chǎn)”在汽車(chē)行業(yè)迅速崛起，“像豐田造車(chē)一樣造房子”的實(shí)地集團(tuán)堅(jiān)信，品質(zhì)是房企的生命線，好產(chǎn)品必定會(huì)贏得市場(chǎng)的好口碑。

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