恒信集團(tuán)在17年的戰(zhàn)略發(fā)展中，始終牢記“助力城市文明繁榮，提升人們生活品質(zhì)”的企業(yè)使命，嚴(yán)循“傾力于中國(guó)人民的安居樂業(yè)”的企業(yè)宗旨，在此過程中形成了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系。即使在所有行業(yè)都遭遇沖擊的時(shí)候，恒信集團(tuán)依然直面挑戰(zhàn)、勇?lián)?zé)任，并提出并踐行“六定”戰(zhàn)略以適應(yīng)客觀環(huán)境。

在當(dāng)前的大環(huán)境下，恒信“六定”戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和適應(yīng)客觀環(huán)境的必然要求，同時(shí)也是恒信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要機(jī)制保障。“六定”中的“第一定”是定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言目標(biāo)是發(fā)展的動(dòng)力。有了目標(biāo)，如同在海上的船舶有了方向，不至飄忽不定、躊躇不前。恒信集團(tuán)有了目標(biāo)便只顧風(fēng)雨兼程，即使面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)也毫無畏懼。

“六定”的第二定是定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)于企業(yè)就像框架于建筑的作用，做好基礎(chǔ)框架才能建造成林立的高樓。職能清晰且出色的組織架構(gòu)是提升團(tuán)隊(duì)工作效率、激發(fā)活力的關(guān)鍵，同時(shí)也是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮斗的動(dòng)力。

“六定”的第三定是定編制，編制是組織架構(gòu)的細(xì)化，將工作內(nèi)容以及目標(biāo)具體到個(gè)人。這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本元素，也是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最直接的方式。

“六定”的第四定是定崗位職責(zé)。在工作的過程中，企業(yè)需要明確每個(gè)組織框架的人數(shù)以及工作目標(biāo)，而確定了人數(shù)后，個(gè)人則需要明白自己要做什么、目標(biāo)是什么、如何更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)員工都明確了自身的工作職責(zé)，才能更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的大目標(biāo)。

“六定”的第五定是定責(zé)任人，每項(xiàng)工作都有具體的責(zé)任人，可以確保工作順利推進(jìn)和落實(shí)，一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候也有源可溯。

“六定”的第六定是定薪酬績(jī)效。薪酬與績(jī)效是相互關(guān)聯(lián)的，這不僅是員工的生存需求，而且是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵。在集團(tuán)董事長(zhǎng)以及各領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，為實(shí)現(xiàn)恒信集團(tuán)的跨越發(fā)展，實(shí)施定薪酬績(jī)效的舉措，充分激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提升整體收入水平。

“六定”不僅是增加企業(yè)活力、讓員工與企業(yè)共頻共振的關(guān)鍵，也是集團(tuán)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。只有企業(yè)與員工凝心聚力，才能突破固話的模式進(jìn)行創(chuàng)新，以讓企業(yè)輕松度過一個(gè)個(gè)難關(guān)，朝著“世界品牌企業(yè)”的目標(biāo)而進(jìn)軍。

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